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      2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
       北京的這次水災(zāi),有人說(shuō)是天災(zāi),50年不遇,有人說(shuō)是人禍,人的無(wú)為。我覺(jué)得,既不是天災(zāi),也不是人禍。

        這涉及到一個(gè)城市的管理問(wèn)題,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。

        面對(duì)這么大的暴雨,城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了,但是,預(yù)案做的不夠,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足,對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別不足,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)調(diào)和大小評(píng)估不足,對(duì)應(yīng)急措施的制定準(zhǔn)備不足。

        面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),我們首先要全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),要一一識(shí)別,要一級(jí)一級(jí)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要有一個(gè)從上到下的溝通過(guò)程,高層管理者可能不知道下面的具體的風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別工作要下達(dá)下去;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別還要有一個(gè)從下到上的收集、匯總和確認(rèn)過(guò)程,高層管理者根據(jù)下面反饋上來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總、整理,這樣才能全面有效地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。否則,靠某些人的經(jīng)驗(yàn),有可能會(huì)誤導(dǎo)大家。

        其次是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估,準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的,哪些是主要風(fēng)險(xiǎn),哪些是重要風(fēng)險(xiǎn),一方面要依靠經(jīng)驗(yàn),另一方面要集思廣益。

        再次是應(yīng)急措施和預(yù)防措施的制定。針對(duì)這次的問(wèn)題,一方面是預(yù)防措施不力,另一方面是應(yīng)急措施準(zhǔn)備不足,居然連110、120都打不通,以往重要的積水點(diǎn)采取的措施都難以應(yīng)對(duì),這樣足以可見(jiàn)我們的準(zhǔn)備工作是多么不充分,思想是多么松懈。

        企業(yè)管理也是一樣,項(xiàng)目管理也是一樣。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,我們真正擔(dān)心的不是風(fēng)險(xiǎn),而且要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,如果我們?nèi)娴淖R(shí)別了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),知道了哪些是重要的風(fēng)險(xiǎn),然后,對(duì)這些重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)制定可行的預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)措施,那我們的損失起碼要少一點(diǎn),那我們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí),起碼淡定一點(diǎn)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《管理的弊端》
    女孩買了條褲子,一試太長(zhǎng),請(qǐng)奶奶幫忙剪短,奶奶說(shuō)忙;找媽媽,也沒(méi)空;找姐姐,更沒(méi)空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家務(wù)想起小孫女的褲子,就把褲子剪短了一點(diǎn);姐姐回來(lái)又把褲子剪短了;媽媽回來(lái)也把褲子剪短了,最后褲子沒(méi)法穿了。

    ——管理的弊端就在于:要么都不管,要么都來(lái)管!

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