子承父業與現代管理制度格格不入

    提示：面對辛苦打拼下來的豪邁江山，何享健曾經陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波，劉步塵表達了自己的看法，子承父業與現代企業管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業轉型到現代企業的管理制度，這個企業是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外，何享健的創業經歷和把企業管理讓位職業經理人，他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    【IT商業新聞網訊】（記者淺辰）近日，美的集團正式宣布，集團創始人何享健不再擔任集團董事長，方洪波接替何享健擔任集團董事長，并擔任上市公司美的電器董事長和總裁。而美的電器上市公司也發布停牌公告。引發業界對美的的各種猜測。對此，IT商業新聞網記者采訪了家電產業資深觀察家財經專欄撰稿人劉步塵。

    面對辛苦打拼下來的豪邁江山，何享健曾經陷入“太子”不愿歸政的尷尬。對于何享健把美的交給方洪波，劉步塵表達了自己的看法，子承父業與現代企業管理制度要求是格格不如的。如果不能從家族企業轉型到現代企業的管理制度，這個企業是不長壽的。此前已有大量的案例證明了這一點。另外，何享健的創業經歷和把企業管理讓位職業經理人，他的胸懷和眼光都是令人欽佩的。

    對于何享健大膽任用職業經理人的做法，在劉步塵看來，原因可以歸為以下幾條：一是由于何享健年事已高，現在“退位”也在情理之中；二是因為由職業經理人來接任是早就計劃好的；三是何享健現在交棒的這個時機也是比較好的。以方洪波為代表的職業經理人隊伍經過多年的打拼，用能力和實力證明了他們可以勝任這一切。另一方面，從去年下半年，美的進行了重要的戰略調整。高層的管理人員對此都形成了比較統一的認識。由此，何享健不僅進行了人事層面的培養，還進行了制度方面的準備。所以這個時候推出，是恰逢其時。

    對于美的停牌業界引發的整體上市猜想，劉步塵認為，現在發布停牌時很正常的，它必須要停。這個對于美的是否要上市，劉步塵認為可以從客觀和主觀兩個方向來分析。

    客觀來看是組織架構的變化。他的高層發生了變動，而且公司的組織架構發生了比較重大的變化。現在美的的架構把以前的架構完全打亂了，以前的二級產業公司都被分布到了各個事業部。這個時候就很難再講美的電器到底是屬于那一部分的產業了。這個時候必須要停牌。主觀方面來看，美的企業內部也可能希望上市。但是美的集團上市也不是那么簡單的事情。說是停牌了準備上市，然后接著就可以的，這個需要很多的流程方面的準備。

    中國的家族企業向現代企業轉變是大勢所趨。劉步塵認為，家族企業本身存在很多弊病，管理是通過裙帶關系的人而不是制度。在家族企業中，更多的是論親疏遠近來排地位，不是看能力。顯然，家族企業不會有長遠的發展的。

    如果把家族企業向現代企業管理方式轉型的利弊進行一番衡量的話，我認為利占90%，弊占10%。一個企業的發展是靠制度來經營而不是靠人來維持。如果是靠人來維持的話，公司的發展一定是不穩定的。劉步塵如是說。

    對于職業經理人和大股東之間可能存在的矛盾，劉步塵認為一般不會發生這樣的事情，以方洪波和格力的董明珠為例，他們都是創始人老總一手提拔起來的，是經過多年打拼經過大家認可的，實力都是得到大家信服的。

    對于職業經理人是從內部提拔還是從外部空降，劉步塵認為，在中國來看，比較適合從內部提拔。因為一，經理人是經過老板一手提拔栽培起來的，老板信任，他們忠誠。二，能力方面得到大家認可。三，他們在公司內部待了多年對于企業內部的發展和戰略都比較熟悉，對公司的文化都有深刻的理解。這都是比從外部空降具有的優勢。中國的企業發展還是更加適合從內部提拔。