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      2013年10月03日    容納咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)      
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        地板行業(yè)的售賣方式基本為專賣型終端售賣方式,專賣店是品牌化運(yùn)營(yíng)地板企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的最小單元,也是基礎(chǔ)單元。區(qū)域市場(chǎng)的銷售量提升,根本上決定于單店的銷售能力。目前地板行業(yè)終端的主戰(zhàn)場(chǎng)為建材市場(chǎng),任何一個(gè)建材市場(chǎng)的終端資源都是相對(duì)有限,好的店面資源就更是稀缺資源。

        對(duì)于終端資源的爭(zhēng)奪表現(xiàn)為三個(gè)方面:爭(zhēng)奪店面、爭(zhēng)奪位置好的店面、爭(zhēng)奪面積大的店面。就終端而言,店面的位置對(duì)生意的影響起著關(guān)鍵性的作用,往往企業(yè)會(huì)因?yàn)橥度氲钠款i而放棄相對(duì)位置更好的終端。終端資源的爭(zhēng)奪上,地板行業(yè)的區(qū)域銷售組織需要解決的是投入意識(shí)。同樣,大店也是終端資源爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。地板專賣性終端經(jīng)過(guò)專賣店、大店、精品店,已經(jīng)進(jìn)入到體驗(yàn)店的運(yùn)營(yíng)階段,終端的格調(diào)和體驗(yàn)營(yíng)銷的實(shí)施是地板終端的競(jìng)爭(zhēng)特征。

        同樣,終端類型的選擇也非常關(guān)鍵,相對(duì)而言,建材專業(yè)賣場(chǎng)尚不是地板行業(yè)終端的主導(dǎo),建材市場(chǎng)應(yīng)該成為地板行業(yè)終端門店首選。實(shí)木地板品牌北美楓情前期的終端拓展聚焦于建材專業(yè)賣場(chǎng)的運(yùn)作,最終銷售業(yè)績(jī)不佳是必然結(jié)果。

        為此,終端資源的爭(zhēng)奪上,地板企業(yè)應(yīng)該注重的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為:位置好的店面爭(zhēng)奪、面積大的店面爭(zhēng)奪以及精品店和體驗(yàn)店的打造。目前,各地板品牌企業(yè)最大的不足在于對(duì)專賣店進(jìn)行精品店和體驗(yàn)店的打造。在精品店和體驗(yàn)店的打造上,地板行業(yè)多數(shù)品牌企業(yè)依舊存在很大的提升空間。

        區(qū)域市場(chǎng)銷售組織在精品店和體驗(yàn)店的打造上,如何將店面真正做到精致并且給予消費(fèi)者充分的購(gòu)物體驗(yàn)、品牌體驗(yàn)和消費(fèi)體驗(yàn),關(guān)鍵在于區(qū)域銷售組織運(yùn)營(yíng)執(zhí)行能力。在具體執(zhí)行中最常遇見(jiàn)的難題是硬終端建設(shè)上,如何兼顧統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行因地制宜的改進(jìn)。因此,地板行業(yè)區(qū)域銷售組織應(yīng)增設(shè)專業(yè)店面設(shè)計(jì)師,這是保證硬終端建設(shè)到位的關(guān)鍵。

        毫無(wú)疑問(wèn)終端是售賣場(chǎng)所,因此,更多企業(yè)十分關(guān)注通過(guò)終端裝潢來(lái)改善購(gòu)物環(huán)境,通過(guò)良好的產(chǎn)品展示來(lái)吸引消費(fèi)者,通過(guò)有力的導(dǎo)購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)終端成交率。

        但是就廣義的終端建設(shè)而言,終端功能的多元化對(duì)于地板行業(yè)來(lái)說(shuō)更加重要。有一組數(shù)據(jù)充分能夠說(shuō)明,目前地板行業(yè)終端的功能已經(jīng)不僅僅是售賣的場(chǎng)所——

        超過(guò)50%的消費(fèi)者受到口碑影響達(dá)成購(gòu)買;

        超過(guò)40%的消費(fèi)者會(huì)受到購(gòu)物環(huán)境影響達(dá)成購(gòu)買;

        超過(guò)70%的消費(fèi)者對(duì)地板產(chǎn)品的評(píng)價(jià)來(lái)自于服務(wù);

        以上數(shù)據(jù)不僅說(shuō)明了硬終端的重要性,更加說(shuō)明了安裝服務(wù)、口碑傳播對(duì)地板區(qū)域市場(chǎng)銷量的影響。終端門店,不僅僅是地板的展示和銷售場(chǎng)所,更是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有效服務(wù)的窗口。為此,“消費(fèi)者回訪至關(guān)重要”;“三分地板七分安裝”越來(lái)越成為地板行業(yè)各企業(yè)共同的理念。而門店卻是這些服務(wù)的傳遞窗口和平臺(tái)。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
        有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽(tīng)到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
      有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
      他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
      啟發(fā)思考:
      “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
      如果我們對(duì)客戶說(shuō)的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
      “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問(wèn)題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問(wèn)題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開(kāi)然。
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