從人民網上市學經營創新

人民網昨日閃亮上市。表面來看，人民網的靚麗登場，來源于央企傳媒的官家背景，但實際上，經營創新是該企業的顯著標簽。

除去傳統的廣告宣傳業務外，該企業近兩年來精心投入信息服務業務與移動增值服務，將后部分的主業占比提高到了40%以上的份額，平均毛利率提高到了60%以上；同期進行了一系列的資產置換與管理優化升級，將一家傳統傳媒改造成了一家以高科技為載體、多元經營的信息航母。

與之對比鮮明的是，2012年上市公司的一季度報表公布已進入了尾聲，整體凈利潤同比負增長，季度環比數據已連續3個季度下滑，中國企業的業績增長已進入了名副其實的瓶頸期。

對于廣大步入業績瓶頸期的上市公司與翹首期待上市融資的民營背景企業來說，出身是沒有辦法選擇的，經營道路卻是可以選擇的。豪言大談“科技創新”，可能不適合多數民營背景企業的實際情況，但多元經營與優化管理，卻是每個企業都可以嘗試的。

在此之中，優化管理應先行；多元經營有風險，可以慎重考慮。優化管理就是精益求精，一方面嚴格節流，減少費用與成本。在此之中，以商業企業為例，成本的可控空間較小，費用的可控空間較大，管理費用與營銷費用是最值得深入挖掘的。另外一個方面，不良資產需要處理，現有存貨更需要盤活。

一家房地產企業，面臨調控壓力，如果走到了既缺資金，費用又不斷增長的地步，想到的不應是去投資買礦、開拓新業務，而應是先解決存貨、提高周轉速度。所以，如果從現在開始，我們不斷看到商品房的傾銷廣告，老百姓千萬不要覺得意外，那是房產商中的聰明人在干聰明事，處理房產存貨也是經營創新。

而對于多元經營，我認為做的該是自己熟悉的行業，最好是原來的主業中派生出來的業務，能夠有效利用企業原來的優質資產與社會資源，比如人民網，投入的移動增值服務，也是在其已經建立起來的龐大傳媒信息平臺的基礎上加以拓展的，而非“白手起家”。與之相比，武鋼去養豬，房地產企業去買礦，做起來就沒有那么靠譜，結果如何，尚待觀察。（葉國富：哎呀呀飾品連鎖股份有限公司董事長，曾獲“中國青年商業領袖TOP50”等多項榮譽。）