管理：一靠理想 二靠制度

　　N年前曾讀過《鄧小平文選》，很多內容都忘記了，唯獨記住了這句話：全黨團結起來，一靠理想，二靠制度。有共同理想、共同思想的一個團隊，在制度保障和制約下，能夠改變世界的命運，這已經是不用多說的真理。反之，所有喪失生命力的組織、團隊和個人，基本都是喪失了共同的理想信念，喪失了共同的思想信仰，喪失了制度上的保障和制約，從國家、政黨到組織團隊，從英明領袖到貪官污吏，都有關于這句話的鮮明例證。

還是來說我們的企業管理。

極少數的企業可以從做大、做強到做久，究其原因，借用鄧小平總設計師這句話，那就是既有理想又有制度。很多中小企業既沒有制度，更沒有理想，只是一個單純的賺錢機器，這樣的企業生命周期大多不超三五年；有的企業制度健全，賞罰分明，但就是沒有凝聚力，骨干員工頻頻跳槽，這樣的企業只是把人當做機器，只是制度制約下而非制度保障下的一個生產資料，這樣的企業的生命周期一般大概不超過十年；僅有理想的企業就能做到基業長青了嗎？山東曾有家著名的商業企業，企業文化早在八十年代就做的有模有樣，但在市場經濟大潮中卻早早退出了歷史舞臺，是理想空洞化了，還是制度偏激化了，其中滋味耐人尋味。

很多企業追求制度建設，追求管理體系的建設，應該說是企業走向規范管理的必然階段，但僅有制度建設是遠遠不夠的，需要與理想建設匹配起來，建立面向長遠、上下一心的“理想體系”，與“制度體系”形成“和諧社會”，這樣才能促進企業的持久穩定發展。

所謂管理，說來就是管事、管人，管己，管理的深層次是對人性的洞察和引導，引導人性向善的方面發展，實現人性的管理，單純靠制度層面的管理是很難實現的，制度管理的本身假設是“人性本惡”的。

做企業的目的在于實現個人價值、員工價值、客戶價值、股東價值、社會價值的和諧統一，在于為員工、客戶、社會創造最豐富的物質財富和精神財富，唯有擺正做企業的目的和初衷，才能擺正對理想和制度的平衡關系。

IBM首席戰略顧問白立新博士說，“過去的十年德魯克武裝了我們的頭腦，未來十年稻盛和夫將武裝我們的靈魂”。制度不斷創新，靈魂不斷凈化，左手德魯克，右手稻盛和夫式，實踐必將證明這樣一個道理：“理想體系”和“制度體系”相得益彰的管理組合，才是實現基業長青的系統競爭力！

不知道“三木門”、“12跳”等“知名企業”，他們的理想是什么？他們的制度又是什么？