思考問題：為什么領導越做越累，而下屬卻越來越閑?為什么領導抱怨下屬無能，而下屬卻說領導累死活該?
關鍵原因：
擔心屬下沒有自己做得好(不滿意，授權下級卻做不好)
擔心授權后自己還要重做(不放心、萬一搞砸了怎么辦)
擔心授權后教導起來費勁(怕麻煩，授權教導起來麻煩)
擔心自己的地位受到影響(怕威脅，授權害怕失去權力)
操作思路：老子說：無即有，有即無，無中生有，有中皆無。即企業：自己無能、無用、無為，團隊有能、有用、有為。那么：總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業才能大
有作為。讓自己無用，團隊有用，是領導者最重要的戰略部署；讓自己無能，團隊有能，是領導者最重要的能力所在；讓自己無為，團隊有為，是領導者在企業最大的作為。
授權益處：員工獲得成長;可以復制自己;能夠成就他人;創造組織高效。
名人名言：韓非子：上君用人之智、中君用人之力、下君用己之智。杰克*韋爾奇：掐著下屬的脖子，你是無法將工作熱情和自信注入他們心中，你必須松手，給他們贏得勝利的機
會和自信，當他們知道自己要什么，世界為他們讓路。
二、被反授
思考問題：為什么越授權，自己卻越忙亂?為什么授權越多，反反復復的工作卻越多?
關鍵原因：
英雄情結：把下屬的請教理解為對個人的“崇拜”與“自豪”;下屬認為：天蹋下來，高個子(上級)頂著。
好人先生：下屬的問題不好意思拒絕;(下屬認為：有問題“好”上級總會幫忙)。
賭氣心態：搞不定?我就不信搞不定，你不信，我搞給你看一看。(下屬認為：大不了批二句，就可以金蟬脫殼)
操作思路：
我也不知道怎么辦，唯一的辦法是你繼續想辦法辦，辦好了你得到獎勵，辦不好就得到處罰，你要么把事給辦了，要么就是我把你給辦了。
你說怎么辦，先聽聽你的意見;或者你找同事頭腦風暴下，拿3個方案來找我，我只做選擇題，不做問答題。即使要選也得讓下屬先選。
別讓猴子跳回背上。
總關機的手機：不讓屬下有問題總可以找到你;有問題自己想辦法。
三、好插手
思考問題：為什么領導者真心提攜下屬，而下屬卻等你失敗?為什么領導者用心栽培下屬，下屬卻一直推卸責任?
嚴重后果：
等你失敗：只有你失敗了，才能證明他是對的;只有你失敗了，你才不會“指手劃腳”;只有你失敗了，才能讓你多聽他的。
推卸責任：上級一插手，就就變成責任者，他就不用或不愿承擔責任了。
操作思路：不怕屬下犯錯：即使錯了，可以讓屬下承擔責任，可以讓屬下認真總結，可以罰一人避免更多人重犯。
四、重步驟，不重結果
思考問題：為什么領導者已經事無巨細，而事事未必成功?為什么領導者盯緊每個過程，而結果卻總不如人意?
關鍵原因
聽話照做：總以為自己辦法最好，自己的經驗適用每個人;喜歡聽話的員工。
苦勞邏輯：沒有功勞也有苦勞，于心不忍的情結。
布置過程：交待工作不習慣把要的結果明確化、標準化、數量化。
操作思路：
價值思維：價值第一、苦勞第二;
布置思維：結果提前、過程退后;
管理思維：考核結果、關注過程。
五、重做事，不重做人
思考問題：為什么個人的行動力越強，團隊執行力就越差?為什么個人成長得越快，團隊卻成長得越慢?
嚴重后果：個人行動力太強，團隊執行力下降;
操作思路：領導者的四重境界：一流領導者：只做人，不做事; 二流領導者：多做人，少做事;三流領導者：既做人，又做事;四流領導者：先做事，后做人。
六、過分完美
思考問題：為什么我們要求的那么完美，而最終結果卻是零?為什么我們對團隊要求那么多，而真正做出結果卻又那么少?
嚴重后果：導致拖延：許多工作想得多，行動卻少;降低自信：領導的完美會導致多批評少表揚;挫敗下屬的積極性與自信心。
操作思路：
速度比完美重要：過分追求完美，結果卻是零，0.1>0;
先開槍、再瞄準：走一步，看一步，發展中的問題發展中解決。
七、到處是重點
思考問題：為什么重點越多，結果卻越不理想?為什么要做的事情越多，而實際的成效卻少得可憐?
操作思路：
重點為，只有一個：太多重點等于沒有重點;
領導者優先與快速做重要緊急的事，大部分時間做重要不緊急的事;
善于放棄：戰略是一種選擇，更是一種放棄，就是決定不做什么。
八、 沒恩威并施
思考問題：為什么領導發威造成反彈，發恩下屬卻沒有反應?為什么下屬只想被動地完成任務，而不是主動地拿出成果?
操作思路：
領導下屬，恩威并行：
關愛下屬，多給恩惠：
九、累習慣了
思考問題：為什么很多領導者忙得沒有價值，卻又閑不下來?為什么很多領導者累得不堪重負，卻很少讓團隊為之分憂?
操作思路：
記住自己總有離開的一天，必須放手，才可能接班，讓基業長青;
放大累的價值和意義：累也一定累最終有價值的事情上，如領導者要做三件事：做戰略、做資源、做文化。
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