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      2013年10月03日       
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     第一,持有現金的機會成本,即持有現金所放棄的報酬(機會成本),通常按有價證券的利息率計算。它與現金持有量呈同方向變化。

      第二,現金與有價證券的轉換成本,即將有價證券轉換為現金的交易成本,如經紀人費用、捐稅及其他管理成本。假設這種交易成本與交易次數有關,交易次數越多,成本就越高。它與現金持有量呈反方向變化。

      第三,短缺成本,是指因缺少必要的現金,不能應付業務開支所需而發生的喪失購買機會、造成信用損失和得不到折扣等成本。它與現金持有量呈反方向變化。

      第四,管理成本,即企業持有現金所發生的管理費用,如管理人員工資、安全措施費等。管理成本是一種固定成本,它與現金持有量之間沒有明顯的比例關系。

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    隨機讀管理故事:《逆向思維》
    有個老人愛清靜,可附近常有小孩玩,吵得他要命,于是他把小孩召集過來,說:我這很冷清,謝謝你們讓這更熱鬧,說完每人發三顆糖。孩子們很開心,天天來玩。幾天后,每人只給2顆,再后來給1顆,最后就不給了。孩子們生氣說:以后再也不來這給你熱鬧了。老人清靜了。

    境界思維:抓住人性的弱點,無事不成。

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