從互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)家史，看古往今來“時(shí)勢(shì)造英雄”

我還記得小時(shí)候歷史課上，當(dāng)老師講到陳勝吳廣起義的時(shí)候，說了一句話，大意是：某件歷史運(yùn)動(dòng)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來的必然結(jié)果，所以哪怕今天沒有陳勝吳廣，明天也會(huì)有吳勝陳廣。

那個(gè)時(shí)候，我一直想不明白，為什么可以把人作為個(gè)體的作用這么弱化，難道歷史上的所有英雄都是無意義的？

后來，在工作的這些年里，我不斷地分析邏輯與趨勢(shì)，希望從歷史中收獲對(duì)未來的預(yù)判，從事實(shí)中找到底層世界的運(yùn)作法則。

比如，我在之前的文章 為什么“持續(xù)賭小概率事件”的人才能成功？中曾經(jīng)提到過我做的一個(gè)研究，其實(shí)這個(gè)研究很簡(jiǎn)單：

我選擇了一些在當(dāng)今市場(chǎng)上有絕對(duì)代表性的互聯(lián)網(wǎng)公司，研究他們創(chuàng)始人年齡與公司成立年齡之間的關(guān)系。

結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)始人年齡差距很大，沒有太多規(guī)律，而公司成立時(shí)間卻是能給人帶來一些啟發(fā)的。

你們猜：

網(wǎng)易、騰訊、攜程、盛大、阿里巴巴、百度等這些傳統(tǒng)巨頭是哪年成立的？

小米、美團(tuán)、蘑菇街、陌陌、今日頭條、滴滴等這些新興巨頭又是哪年成立的？

答案是，上面一排的公司，都是 97 年到 2000 年之間成立的，而下面一排公司都是 2010 年到 2012 年之間成立的。

很明顯，上面一排代表了互聯(lián)網(wǎng)，而下面一排代表了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

所以，不得不說，外部環(huán)境的重要性是要高于自身能力與努力的。

或者換一種更主動(dòng)積極的說法吧：

一個(gè)人對(duì)外部環(huán)境的辨別能力（尤其是對(duì)轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的判斷能力），所帶來的各種“選擇”，大多時(shí)候是要比努力更重要的。

我想這大概就是成功人士大都把成績(jī)歸根于運(yùn)氣的原因吧。

對(duì)于一個(gè)人的短暫壽命來說，某件突發(fā)事件可能是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，但在歷史長(zhǎng)河中，某個(gè)個(gè)體所能做的只是讓一件事早一點(diǎn)發(fā)生或晚一點(diǎn)發(fā)生，但該發(fā)生的就遲早會(huì)發(fā)生。

所以，這就帶來了兩個(gè)問題。

第一，人一輩子到底能遇到幾次轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的機(jī)會(huì)？

第二，如何預(yù)判轉(zhuǎn)捩點(diǎn)與其背后的機(jī)會(huì)？

我們先來看第一個(gè)問題。

從個(gè)體來講，高考、找工作、選擇配偶等都是轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的機(jī)會(huì)，但從更廣大的外部環(huán)境來說呢？

我時(shí)常在想，如果我早出生幾年，就會(huì)早入行幾年，就能趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛興起的階段，那么也許職業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在就是一個(gè)完全不同的結(jié)果。

那么比如你是一個(gè)比我入行還晚的人怎么辦呢？如果你已經(jīng)完美錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高峰機(jī)遇，那這輩子是否還能有下一次機(jī)會(huì)呢？

何況，絕大多數(shù)人都會(huì)浪費(fèi)上天給的第一個(gè)機(jī)會(huì)，這是一個(gè)練手與積累經(jīng)驗(yàn)的過程，是為了第二個(gè)機(jī)會(huì)做準(zhǔn)備用的。

所以我曾經(jīng)寫過一段話，說人生其實(shí)就是在等一個(gè)機(jī)會(huì)，而在這個(gè)機(jī)會(huì)來臨前，要預(yù)先做好各種準(zhǔn)備，不管是人脈資源、金錢積累還是個(gè)人能力等等。

那人一輩子到底能遇到幾次轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的機(jī)會(huì)？

在這里，有一個(gè)有趣的概念叫做“人生發(fā)財(cái)靠康波”。

康波指的是一個(gè)姓康的俄羅斯經(jīng)濟(jì)學(xué)家所提出的經(jīng)濟(jì)學(xué)波動(dòng)理論。

他研究發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)周期基本都是 50 年左右長(zhǎng)短，而在這 50 年之中存在 4 個(gè)階段：繁榮、衰退、蕭條、回升。

世界經(jīng)濟(jì)史上的五輪康波

其實(shí)按照這個(gè)理論，基本就是說每個(gè)大的經(jīng)濟(jì)周期是來自于幾次大的科技革命，而每次科技革命大概持續(xù) 50 年的長(zhǎng)短，所以每個(gè)人一輩子最多能經(jīng)歷一點(diǎn)幾個(gè)大的經(jīng)濟(jì)周期。

但是，從上圖又可以看出來，在同一個(gè)大周期內(nèi)，也會(huì)有數(shù)次不大不小的周期性機(jī)會(huì)，比如同屬信息革命中，就會(huì)有互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這兩件事。

所以，第一個(gè)問題的答案是：

每個(gè)人一輩子大概可以碰到的大周期就是一兩個(gè)，而可以利用的大機(jī)會(huì)就是三四個(gè)。大多數(shù)人會(huì)在十多歲或二十多歲的時(shí)候錯(cuò)過或浪費(fèi)第一個(gè)機(jī)會(huì)，在三十多歲的時(shí)候抓住第二個(gè)機(jī)會(huì)，而在四十多歲、甚至更晚的時(shí)候還有心奮斗且還有余力的已經(jīng)很少了。

所以，一個(gè)人一輩子可能就是有一次練手的機(jī)會(huì)，和一次把握的機(jī)會(huì)，都錯(cuò)過了也就是錯(cuò)過了。

而且，這并不和五十年長(zhǎng)度的康波理論矛盾。比如為什么 BAT 大而不倒，為什么現(xiàn)在的新崛起的公司背后都是 BAT 的影子？就是因?yàn)?BAT 才真正抓住了康波機(jī)會(huì)的起勢(shì)，而后面的人只能抓其后的小機(jī)會(huì)。

那么，回答完第一個(gè)問題再來看第二點(diǎn)，如何預(yù)判轉(zhuǎn)捩點(diǎn)與其背后的機(jī)會(huì)？

首先，轉(zhuǎn)捩點(diǎn)什么時(shí)候出現(xiàn)是否可預(yù)測(cè)？

這就好像在問說，能不能判斷科技創(chuàng)新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)一樣，我覺得是很難的。

但好在，科技創(chuàng)新與實(shí)際的應(yīng)用之間還存在了一定的 gap，所以就像 Benchmark 合伙人 Matt Cohler 所說的：

My job is not to predict the future, it's to notice the present first.

我的工作不是預(yù)測(cè)未來，是最早的感知當(dāng)下。

所以，就好比雖然智能手機(jī)是 2007 年就開始出現(xiàn)，但每個(gè)人都可以有兩三年的觀察和反應(yīng)的時(shí)間，就算 2010 年開始進(jìn)入還是算非常早的。

那么轉(zhuǎn)捩點(diǎn)出現(xiàn)后，背后的機(jī)會(huì)是否可預(yù)測(cè)？這個(gè)我覺得可以。

馬克吐溫曾經(jīng)說過一句話：

History does not repeat itself, but it does often rhyme.

歷史不會(huì)重復(fù)，但是會(huì)押韻。

從市場(chǎng)發(fā)展的角度來說，為什么這句話講得通呢？

因?yàn)橐磺械氖袌?chǎng)行為都是圍繞需求發(fā)展，而需求是扎根在人內(nèi)心的、不會(huì)被重新創(chuàng)造的。所以，隨著科技的發(fā)展，被不斷重塑的只是針對(duì)統(tǒng)一底層需求的新的解決方案而已。

于是，只要不斷地觀察之前幾次科技革命所帶來的發(fā)展歷史和結(jié)果，并且不斷洞悉人們的底層需求，就能對(duì)未來的科技發(fā)展起到一定的預(yù)判作用。

比如下方是我之前引用過的汪華、王興所做的圖。這些就是放之四海皆準(zhǔn)的，是下一次科技革命來了以后，照樣可以用來做參考的。

汪華在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候，就很準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)了應(yīng)用場(chǎng)景的走向。任何科技興起后，都會(huì)從基礎(chǔ)工具、到娛樂、再到本地商務(wù)。

王興依靠四縱三橫的模型不斷尋找到創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并且最后補(bǔ)充了物聯(lián)網(wǎng)維度，把模型升級(jí)到了四縱四橫，而 ofo、Mobike 和現(xiàn)在的各種新零售，都是可以歸結(jié)于其中的。

再比如，下圖就解釋了每一個(gè)革新性的硬件平臺(tái)出現(xiàn)之后，市場(chǎng)會(huì)如何發(fā)展。

從中間的黑色圓形代表的新興硬件平臺(tái)算起，市場(chǎng)的發(fā)展順序是從平臺(tái)級(jí)軟件應(yīng)用（如微信、Facebook），發(fā)展到主要應(yīng)用（手機(jī)中日常會(huì)經(jīng)常使用的十多個(gè) APP），再到細(xì)分市場(chǎng)（如各種垂直社區(qū)和應(yīng)用等等）。

所以說，通過以上的模型，還是有一定的套路可以預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)捩點(diǎn)的出現(xiàn)與其背后的機(jī)會(huì)的。

而如果你還想了解更多背后的原理性的判斷法則，我也強(qiáng)烈推薦你閱讀我之前寫的這篇文章：怎樣的創(chuàng)業(yè)公司才能突破重圍？（也許叫《科技的反稀缺性》更貼近文章內(nèi)容）

這篇文章中講了 Gartner 曲線背后的原因，其實(shí)也可以呼應(yīng)所謂的康波的四個(gè)周期的產(chǎn)生原因了。

所以，看到這里希望你能明白，其實(shí)人這一輩子就靠那么一兩次結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，而判斷結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)也是有套路可循，關(guān)鍵就看你是否能把握得住。

就像那句至理名言所講的：

“如果火箭上有個(gè)位置，你要做的是趕緊跳上去，而不是計(jì)較位置好壞。”

希望你們每個(gè)人都能坐上自己的火箭。