管理新動向：企業的“能本管理”

隨著人力資源管理創新，“人本管理”受到了企業界的廣泛關注。然而，適應知識經濟快速發展，西方經濟學家與企業家提出“能本管理”的企業管理思想，應引起企業的高度重視并廣為運用。
　　近年來，世界知名企業在管理創新上一個新的發展趨勢均突出了“能本管理”，大力提高企業員工的科技創新能力。美國摩托羅拉、福特等企業實施“能本管理”戰略，每年撥款10多億美元用于職工教育，加快提升企業員工技術與能力。在歐洲，許多大公司倡導建立學習型企業，出現“員工充電，老板出錢”的浪潮。西門子、拜耳等一些企業均加強了企業教育學院建設，實行員工帶薪水上學并提供學雜費的鼓勵措施。這些做法，使“能本管理”上到了一個新的層次，大大推進了企業向新經濟轉變，增強了企業的核心競爭力。
　　傳統的泰勒管理模式中最顯著的特點是“物本管理”，即把企業看作是一個大機器，而企業的員工則是這一機器中的具體零部件，把人當物來管理。對此，先進企業的管理者和發達國家經濟學家普遍認為，泰勒管理模式已經相對過時。前不久，西方經濟學家與企業家在法國里昂召開了一次企業管理研討會議，會上不少學者與企業家看到，自80年代以來，企業出現“人本管理”思想，認為企業不再單純是一種經濟組織，人不單純是創造財富的工具，人是企業最大的資本、資源和財富。這對確立以人為本的企業文化與管理思想，開發人力資源和人力價值起到了重要作用。然而，世界變化加快，新的企業管理思想也應跟上。時下，知識經濟快速走來，知識經濟的靈魂是創新，人的智力與創造能力將在未來知識經濟與知識競爭中起主導作用。這就提出企業管理不僅是“人本管理”，還需要“能本管理”創新，大力開發和利用人的智能與知識創新之源。
　　企業“能本管理”是企業管理新動向，認識“能本管理”的新思想，對于企業提升知識經濟時代的市場競爭力具有極其重大的現實與深遠意義。我們不僅要確立“人本管理”思想，更為重要的是不斷提升人的智能，提高企業員工的創新能力，實現以人的能力為本的管理升華。要做到這一點，企業必須把科技與人才放到突出位置，重視人才與知識再教育，加大提升人的能力方面的投入，營造“能本管理”的文化與環境氛圍。海爾公司首席執行官張瑞敏認為，海爾的“第一產品”是人才，然后才是可供市場銷售的產品。最近，海爾建立了海爾企業大學，加速提升企業員工素質能力與人才培養，走到了“能本管理”的前列。企業家們應當借鑒這些管理創新思想與成功實踐，關注"能本管理"，以迎接知識經濟競爭與挑戰，趕上時代發展的步伐。（《經濟參考報》 鄒鳳嶺）