孫大午：用人要疑 疑人也要用

聯想集團內部設有管理學院，是個專門的培訓機構。他們的培訓很規范，也很系統，所有新員工都有機會親聆集團總裁柳傳志的集中授課。另外，不同行業、不同部門的人員都有機會接受本行業專家的業務培訓。

我們有必要學習這種模式。雖然我們也經常搞一些培訓活動，但是不夠系統。培訓是企業思想文化建設的重要環節，培訓搞得好，干部員工的思想就比較統一，企業更加健康。因為企業對員工進行企業文化的培訓，本身就是對員工的一種監督。從這一點引申，我想談談如何強化監督，防止腐化的問題。

要想加強監督，就要完善企業的組織建設、制度建設和思想建設。

孫大午

組織建設--必須有正副職配備

一個企業要想順利運行，必須有健全的組織，健全組織，首先要有正副職配備。原來的某分公司，最大的問題就是組織不健全。在這個公司，找不到質檢、銷售、供應等機構和配套人員，全部是廠長一個人說了算。公司連一張統一的產品價格表都沒有，產品價格只有他自己知道，而且說變就變；采購上也一樣，廠長可以直接對庫管人員下達指令，明明沒有貨物，開張假發票就敢把22噸原料空入庫。

采購和銷售，都不是一把手的職責。一把手的首要職責是監督這些部門和人員，保證企業的正常運轉。現在想起來，當初想給這個分公司配備一名副經理都很困難，前前后后換了好幾個人，都無法與廠長合作，這本身就很不正常。

在組織建設中，副手的作用極為重要。副手的主要職責有兩項，第一是配合和協助一把手工作，第二就是監督一把手的工作。這兩項職責相輔相成，缺一不可。如果副手只知道配合一把手工作，不監督上級，甚至和一把手同流合污，那他就永遠也當不了一把手。在組織建設上，我們要求凡是涉及到采購和銷售的部門，都應配備副手，但目前有些部門仍然沒有配備，仍然有一把手從事采購或銷售活動的現象，這是存在財務安全隱患的。

制度建設——對企業、干部的雙重負責

組織建設完善之后，就要加強制度建設。以采購為例，配備了副手以后，由誰去采購、怎樣審批、怎樣核實、怎樣入賬，如果違反了制度，會受到什么處罰，都要規定清楚。最重要的一點是，要在制度上明確，一把手決不能做采購員和業務員。

我們可以看到，許多官員都在這上面栽了跟頭，原來的河北省委書記程維高，是全國出名的工程承包隊長。他是全省的一把手，卻自己出面去承包工程，把所有的大工程都攬過來，這怎么會不出事呢？我們的動力科，現在由董科長負責采購電料。他既是科長，又是采購員，那誰能監督他呢？如果是業務量小，人手少，一把手可以直接干采購工作，他自己心里也踏實，但我們必須明確，隨著一個部門的發展壯大，制度建設必須跟上，采購和銷售都應由專人負責，決不能由一把手來兼任。

我們常說“用人要疑，疑人要用”，并不是懷疑干部員工，而是以制度的形式，對所有人進行監督，對權力進行監督，防止人們變質。今天提到了動力科，是為了保護他，防止他在這上面栽跟頭。我們都不是圣人，都有可能因為各種誘惑而改變。我曾經在農行當過干部，權力不大，可有時候一開門，門口就放了一大堆好煙好酒，都不知道是誰送的。

那時候我的月工資才50來塊錢，就有人給我送價值180元的飛鴿自行車。這就是說，當你有了權力之后，這些誘惑是無法拒絕的，總有人自動送上門來。那些因為腐化而身敗名裂的官員，起初可能并不是腐敗分子，而是因為作風過硬、業績突出才得到提拔的，只不過到了新的崗位后，因為權力不受制約，沒有人監督才貪污腐化，最后被關進監獄的。權力導致腐敗，絕對權力導致絕對腐敗。

制度建設完善之后，有時候會感覺比較麻煩，報銷一張單據要有同行證人、經手人、收貨人、審批人，缺一個也報不了。麻煩是麻煩，但這是必需的，麻煩一點，總比出問題要好得多。這是對企業和干部本人的雙重負責。

思想建設——學習和培訓

加強監督的第三項措施，就是思想建設。思想建設的主要形式就是學習和培訓。人的行為是受思想支配的，有了“窮死不做賊”的思想，你就不會去偷東西。我們在簡報上開辟思想教育專欄，學習毛澤東的管理思想，聯想集團建立管理學院，搞系統化的學習，都是在加強思想文化建設。

思想文化建設是長期工程，我們已經有了一些經驗，但還是不夠系統，還應該繼續加強。