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      2013年09月01日    經理人      
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      在與客戶溝通中, 銷售 員需要把自己的產品優勢充分地展現出來,這樣有利于打動客戶。但銷售員首先需要弄清楚,哪些是產品特征,哪些是產品的益處。

      一般來講,產品的特征就是指產品的具體事實,如產品的功能特點和具體構成;而產品的益處指的是產品對客戶的價值。在介紹產品時,要把產品的特征轉化為產品的益處,如果不能針對客戶的具體需求說出產品的相關利益,客戶就不會對產品產生深刻的印象,更不會被說服購買。而針對客戶的需求強化產品的益處,客戶就會對這種特征產生深刻的印象,從而被說服購買。

      “的確,這個產品的牌子不太響亮,但它的優點卻是最適合你的。它的節電功能可以讓你盡情享受3天,你根本不必擔心會用多少電。而且它的價格也比同類產品便宜得多,何樂而不為呢?”一部手機銷售員如是說。

      一個空調銷售員對顧客說:“價格是高了點,但它的性能是卓越而人性化的,有了它,您就會有一個舒適的夏天。”

      “我們的產品的服務是眾所周知的,優異的性能再加上優異的服務,您使用起來就會更方便舒適。”

      在上面的銷售語言中,銷售員的說辭都具有較好的說服力。他們能夠抓住產品的特點,突出產品的長處,來淡化產品的弱勢。銷售員在向客戶介紹產品時,如果不能讓產品的價值和優勢打動客戶,在接下來的工作中就會非常被動。因此,介紹產品要揚長避短,針對客戶的需求點中的關鍵部位來介紹產品的功能,以此來贏得銷售上的成功。

      那么,銷售員在實戰中,如何掌握展現產品優勢、弱化劣勢的技巧呢?

      (1)掌握說明產品益處的方式

      一般來講,無論銷售員以何種方式向客戶介紹或展示購買產品的好處,通常會圍繞以下幾個方面展開:

      ◎省錢。

      ◎性價比。

      ◎方便。

      ◎安全。

      ◎愛。

      ◎關懷。

      ◎成就感。

      針對這些方面,銷售員要根據不同的客戶采用不同的說明方法。

      ◎“產品先進的技術會給你帶來巨大的效益。”

      ◎“方便的使用方法會給你節約大量的時間。”

      ◎“這種產品可以更多體現你對家人的關心和愛護。”

      ◎“產品時尚的外觀設計可以體現出您的超凡晶位。”

      當然,銷售員應該注意的是,說明產品益處時,必須針對客戶的實際需求展開。如果提出的產品益處并不符合客戶的需求,比如向需求實惠產品的客戶推薦時尚而價格高昂的產品,那么這種產品的益處再大,也不會引起客戶的購買興趣。

      (2)強化產品優勢、淡化無法實現的要求

      當客戶說出愿意購買的產品條件時,銷售員要將自己的產品特征和客戶的理想產品進行對比,明確哪些產品特征是符合客戶期望的,哪些客戶的要求難以實現。在進行了一番客觀的對比后,銷售員就能有針對性地對客戶進行勸說。

      銷售員要強化產品的優勢,對客戶發動攻勢。如:“您提出的產品質量和售后服務要求,我公司都可以滿足您,一方面,我公司的產品的特點在于……另一方面,我公司為客戶提供了各種各樣的服務項目,如……”

      在強化產品優勢時,銷售員必須保證自己的產品介紹是實事求是的,并且要表現出沉穩、自信和真誠的態度。

      無論銷售員多么努力地向客戶表明產品的各項優勢,可聰明的客戶還是會發現,你推銷的產品在某些方面達不到客戶理想的要求,這是不可避免的。這時,你要主動出擊,以免讓客戶步步緊逼,使自己處于被動地位。

      如果你的產品達不到客戶的要求,可以運用以下方法來弱化客戶的異議:

      ◎只提差價:這種方法適用于很多產品的推銷。如:“只要多付800元,您就可以享受到純粹的夏威夷風情。”

      ◎進行貼近生活的比較,這要求銷售員對自己的產品要有相對程度的理解,并且這種理解符合大多數人的生活習慣。如:“您只要每周少抽一包煙,這個產品的錢就出來了。”

     
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發現:人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優秀的企業領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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