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      2013年09月01日    經理人      
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      在與客戶溝通中, 銷售 員需要把自己的產品優(yōu)勢充分地展現(xiàn)出來,這樣有利于打動客戶。但銷售員首先需要弄清楚,哪些是產品特征,哪些是產品的益處。

      一般來講,產品的特征就是指產品的具體事實,如產品的功能特點和具體構成;而產品的益處指的是產品對客戶的價值。在介紹產品時,要把產品的特征轉化為產品的益處,如果不能針對客戶的具體需求說出產品的相關利益,客戶就不會對產品產生深刻的印象,更不會被說服購買。而針對客戶的需求強化產品的益處,客戶就會對這種特征產生深刻的印象,從而被說服購買。

      “的確,這個產品的牌子不太響亮,但它的優(yōu)點卻是最適合你的。它的節(jié)電功能可以讓你盡情享受3天,你根本不必擔心會用多少電。而且它的價格也比同類產品便宜得多,何樂而不為呢?”一部手機銷售員如是說。

      一個空調銷售員對顧客說:“價格是高了點,但它的性能是卓越而人性化的,有了它,您就會有一個舒適的夏天。”

      “我們的產品的服務是眾所周知的,優(yōu)異的性能再加上優(yōu)異的服務,您使用起來就會更方便舒適。”

      在上面的銷售語言中,銷售員的說辭都具有較好的說服力。他們能夠抓住產品的特點,突出產品的長處,來淡化產品的弱勢。銷售員在向客戶介紹產品時,如果不能讓產品的價值和優(yōu)勢打動客戶,在接下來的工作中就會非常被動。因此,介紹產品要揚長避短,針對客戶的需求點中的關鍵部位來介紹產品的功能,以此來贏得銷售上的成功。

      那么,銷售員在實戰(zhàn)中,如何掌握展現(xiàn)產品優(yōu)勢、弱化劣勢的技巧呢?

      (1)掌握說明產品益處的方式

      一般來講,無論銷售員以何種方式向客戶介紹或展示購買產品的好處,通常會圍繞以下幾個方面展開:

      ◎省錢。

      ◎性價比。

      ◎方便。

      ◎安全。

      ◎愛。

      ◎關懷。

      ◎成就感。

      針對這些方面,銷售員要根據(jù)不同的客戶采用不同的說明方法。

      ◎“產品先進的技術會給你帶來巨大的效益。”

      ◎“方便的使用方法會給你節(jié)約大量的時間。”

      ◎“這種產品可以更多體現(xiàn)你對家人的關心和愛護。”

      ◎“產品時尚的外觀設計可以體現(xiàn)出您的超凡晶位。”

      當然,銷售員應該注意的是,說明產品益處時,必須針對客戶的實際需求展開。如果提出的產品益處并不符合客戶的需求,比如向需求實惠產品的客戶推薦時尚而價格高昂的產品,那么這種產品的益處再大,也不會引起客戶的購買興趣。

      (2)強化產品優(yōu)勢、淡化無法實現(xiàn)的要求

      當客戶說出愿意購買的產品條件時,銷售員要將自己的產品特征和客戶的理想產品進行對比,明確哪些產品特征是符合客戶期望的,哪些客戶的要求難以實現(xiàn)。在進行了一番客觀的對比后,銷售員就能有針對性地對客戶進行勸說。

      銷售員要強化產品的優(yōu)勢,對客戶發(fā)動攻勢。如:“您提出的產品質量和售后服務要求,我公司都可以滿足您,一方面,我公司的產品的特點在于……另一方面,我公司為客戶提供了各種各樣的服務項目,如……”

      在強化產品優(yōu)勢時,銷售員必須保證自己的產品介紹是實事求是的,并且要表現(xiàn)出沉穩(wěn)、自信和真誠的態(tài)度。

      無論銷售員多么努力地向客戶表明產品的各項優(yōu)勢,可聰明的客戶還是會發(fā)現(xiàn),你推銷的產品在某些方面達不到客戶理想的要求,這是不可避免的。這時,你要主動出擊,以免讓客戶步步緊逼,使自己處于被動地位。

      如果你的產品達不到客戶的要求,可以運用以下方法來弱化客戶的異議:

      ◎只提差價:這種方法適用于很多產品的推銷。如:“只要多付800元,您就可以享受到純粹的夏威夷風情。”

      ◎進行貼近生活的比較,這要求銷售員對自己的產品要有相對程度的理解,并且這種理解符合大多數(shù)人的生活習慣。如:“您只要每周少抽一包煙,這個產品的錢就出來了。”

     
     

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    隨機讀管理故事:《阿氏實驗》
    半個世紀以前,心理學家所羅門·阿氏有過一個著名的實驗,并且從此后不斷被人們效仿。

    這個實驗由8個人來共同完成。實驗者請這8個隨意選擇的實驗對象,集中在同一個房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個實驗對象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

    其實,在8個測試對象中有7名在實驗之前已經被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實際上,他們的選擇是錯誤的。而最后一名實驗對象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個人的選擇,宣布他明知是錯誤的結果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗,有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯誤結論。

    管理故事哲理

    德國哲學家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們在對一件事物做判斷時,往往會受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領導者,應該具備抵御這種隨他性的能力,從而進行獨立思考。

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