管理不是講道理

    一企業的HR經理對我說，她在日常管理中最喜歡“講道理”，每日 也都花大量時間去“講道理”——基層員工之間發生沖突了她去講道理，部門之間不配合也去講道理，與其他部門發生沖突后也去講道理，上司不支持工作也去講道理，可是，當我問她“講道理能否解決問題”時，她一臉無奈地說：唉，這些人都不講道理。

    生活的常識和規律告訴我們：世界上其實是沒有道理可講的，當你想通過講道理來解決問題時，基本上就是已經處于弱勢和下風了。比方說，你想跟戀人講道理，基本上是不想愛了可能也無法愛了；想跟老婆講道理，那你基本上是不想過了也很難過下去了；要想想跟同事講道理，基本是不想混了也很難再合作了；而你要是想跟上司講道理時，幾乎是不想干了也不用再干了下去。人生在世，講啥也別講道理。

    管理是生活的濃縮和提煉。要是事事都去講道理的話，其實自取其辱，也根本不會有結果。這是因為所謂的“道理”是沒有標準的，而沒有標準的東西才是最難講清道理的。所以，真正有效的管理也不是“講道理”而是“講原理”，是關注目標、約束和結果。是根據管理的基本原理和固有邏輯去制訂目標和規則，優秀的管理者也不是對某一個人負責而是對結果負責。所以，管理者首先應該設定目標，分配任務，再提出規則實施過程約束，借以保證組織想要的結果。也就是說，運用規則解決問題才是一個成熟的職業人士的首選。

    就管理實踐而言，很多情況下其實也是沒有道理可講的。一味地講道理，就會背立管理的基本原則，喪失了管理的本來意義，迷失了管理的本來方向，這些都是管理的大忌，當然，也是一種管理上的無能。