企業(yè)網(wǎng)格化管理

    知客CRM做了這樣一系列形象的比喻。蜘蛛就好比是企業(yè)的老板，蛛網(wǎng)就是企業(yè)，而織網(wǎng)的過(guò)程就是企業(yè)從成立到發(fā)展，再到最后的逐步成熟穩(wěn)定。

    觀察市場(chǎng)，確定企業(yè)方向是關(guān)鍵！

    蜘蛛最開始什么都沒(méi)有，他站在一棵樹上觀察了很久，看到周圍還有很多樹，樹林間有很多小蟲在飛。蜘蛛開始結(jié)合機(jī)身的情況思考，哪些小蟲是我愛(ài)吃的，哪些是我能吃的？最后他確定了織網(wǎng)的方向，向另外一棵樹吐了一條絲，在這里我們暫且不計(jì)算“風(fēng)向”等因素對(duì)蜘蛛吐絲的影響，蜘蛛成功的在這個(gè)方向上架起了第一條線，也就是這條線，確定了日后企業(yè)發(fā)展的方向。

    企業(yè)建設(shè)，框架要打好！

    只有一條絲當(dāng)然還稱不上是網(wǎng)，且脆弱禁不起打擊。蜘蛛來(lái)到了絲的中間，又吐出了幾條絲，現(xiàn)在看上去就變成了放射形的框架，這個(gè)框架就決定了日后企業(yè)的發(fā)展方向和涉及的領(lǐng)域。其中應(yīng)該包括企業(yè)的產(chǎn)品、 銷售 、行政、市場(chǎng)等等方面。而以后蜘蛛無(wú)論怎么來(lái)編織這張網(wǎng)，也是始終圍繞著最初的框架，所以打牢這個(gè)框架很重要！

    粗放式管理，粗中有細(xì)！

    蜘蛛已經(jīng)把蛛網(wǎng)的框架打好，接下來(lái)的事情就是怎么能讓這張網(wǎng)可以有效的捕捉到飛蟲。很簡(jiǎn)單，既然橫向的架構(gòu)有了，接下來(lái)只需要縱向的做好補(bǔ)充就OK了。蜘蛛開始以中心為原點(diǎn)，一圈一圈的織著網(wǎng)。一個(gè)個(gè)網(wǎng)格被劃分出來(lái)，每一個(gè)網(wǎng)格就代表著企業(yè)的管理者對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解和問(wèn)題解決的方式。可是蜘蛛能吐出的絲是有限的，他需要用有限的資源來(lái)收貨更多的財(cái)富。他選擇把網(wǎng)織的更大，涉及的領(lǐng)域更廣！領(lǐng)域的擴(kuò)大無(wú)疑使蜘蛛感覺(jué)更累了，但是他也發(fā)現(xiàn)可以用現(xiàn)有的網(wǎng)捕捉到更多的飛蟲，足以維持自身的生活。這時(shí)他不再繼續(xù)擴(kuò)大蛛網(wǎng)，因?yàn)樵绞沁h(yuǎn)離中心，深入行業(yè)，就越是不了解，無(wú)從下手。于是蜘蛛把更多的精力用于調(diào)整網(wǎng)中的一個(gè)個(gè)精細(xì)環(huán)節(jié)，以適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的沖擊。

    亡蟲補(bǔ)牢，境界更高！

    蛛網(wǎng)織好了，蜘蛛開開心心的捕捉到一只又一只小蟲，吸收營(yíng)養(yǎng)，自己也慢慢的成長(zhǎng)。但很多時(shí)候遇到的都是頑固的甲蟲，網(wǎng)織的結(jié)實(shí)，就捉到了；如果剛好撞到了不是很嚴(yán)密的地方，就讓甲蟲跑掉了。不管有沒(méi)有吃到甲蟲，蛛網(wǎng)都多多少少會(huì)有破損。不過(guò)蜘蛛反而更開心，因?yàn)樗业搅藨?yīng)付這種情況的辦法，他把網(wǎng)的結(jié)構(gòu)稍作改動(dòng)，讓網(wǎng)格更緊密，每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間更牢固，以后就很少會(huì)遇到讓甲蟲跑掉的情況了。作為企業(yè)的管理者，要知道丟了客戶不要緊，找出漏洞，合理調(diào)配人員，積極改進(jìn)方式，總結(jié)出問(wèn)題解決的辦法，以后再遇到類似的情況也可以牢牢的抓住——亡蟲補(bǔ)牢，境界更高！

    網(wǎng)格化管理，并不是說(shuō)企業(yè)一起步就可以實(shí)現(xiàn)，他需要企業(yè)發(fā)展的積累和文化的沉淀，總結(jié)出一套適合自身發(fā)展需求的方法。在這個(gè)過(guò)程中，每一個(gè)管理者也在不斷的成長(zhǎng)。知客CRM希望“讓每一個(gè)老板都成為Spider-Man，成為企業(yè)的英雄！”