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      2013年09月01日    中國企業家      
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     最近和正略均策公司討論企業發展戰略時,首先遇到的問題是如何確定企業的愿景和使命,因為這是一個 企業戰略 的靈魂。

      每一個做企業的人,都應該認真思考,你要做成一個什么樣的企業,臺灣著名戰略 營銷 專家呂德鴻博士說:企業要做大、做強、做優、做尊敬、做長久。我痛恨做大,看重做尊敬和做長久。

      做一個受人尊敬的企業,這是一個不錯的追求。可惜現在少有把這做為企業愿景的。

      人們都知道尊佛祖敬菩薩,為什么呢?因為他們“持一切凈戒,修一切善法,度一切眾生。”說白了就是他們誠信做人,創造價值,擔當責任。做企業如果不能在誠信、價值和責任上孜孜以求,就不可能受到人們的尊敬。不要以為你企業很大,知名度高,后臺強硬有洋外衣,就會得到大家的尊敬。

      沃爾瑪、家樂福做的大不大,你賣假綠色豬肉,你搞價格欺詐,你擅改生產日期,顧客就會用腳投票,就讓你停業整頓。

      蒙牛、伊利、雙匯、雨潤知名度高不高,你不誠信經營,說一套,做一套,老百姓就不買你的賬。在中質協組織的消費者滿意度調查中,24家乳品企業,伊利排名19,蒙牛排名20。在上海商情信息中心十大失意快速消費品榜單中,雙匯、雨潤位居榜首。有人說:不把消費者當回事兒的企業,早晚受到消費者的唾棄。

      中石化、中石油、中行、工商行后臺硬不硬,那是國家企業,你不為全社會創造價值,買什么名酒,印什么天價名片,胡亂收費,大家照樣戳你的脊梁骨。媒體網絡上對他們少有肅然起敬的,倒是指責批評屢見不鮮。

      達芬奇和古馳,都是有著洋外衣的企業,你損害勞工的利益,消費者的利益,無視商德良俗,不但得不到尊敬,反而會一個跟頭栽到泥坑里去。流淚道歉,也于事無補,沒人會同情你,更遑論尊敬了。

      《讓子彈飛》里有一句臺詞:“我要站著把錢給掙了!”。做企業要掙錢沒人看不起,問題是要堂堂正正、光明磊落地掙錢。你趴著掙錢,昧著良心掙錢,靠潛規劃掙錢,靠權力壟斷掙錢,就會讓人嗤之以鼻。而現在,確有不少有財富沒責任,有資本沒道德,有地位沒良知的公司。誠信、道德和聲譽,是人生最重要的資產,同樣也是企業最重要的資產,這是人類的普世價值觀,中外皆然。雷士照明的CEO吳長江深諳此中道理,他最近接受采訪時說:“我后半生的目標,是把雷士照明做成全球照明行業內令人尊敬的企業。規模未必做大,但品牌值得信賴,公司值得尊敬。”能在信念上而不是口頭上,把做尊敬當成目標的企業,才有可能最終贏得尊敬。

      古人說:“千夫所指,無疾而終”。如果一個企業不能被人尊敬,就做不大,做不強。即使一時做大了,做強了,也不叫做好了,也就不能長久。真希望大家都先來做尊敬。
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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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