中國企業家經營思想探索 從德魯克到稻盛和夫

7月上旬，200多名中國企業家參加了在日本橫濱舉辦的第19屆盛和塾大會，他們在日本四大經營之圣稻盛和夫的演講中得到啟示：華爾街金融危機證明西方企業一味追求利潤的做法并非完全正確，而稻盛和夫經營京瓷公司50年沒有虧損的“奇跡”，似乎證明東方式經營思想更適合當下的中國。

從德魯克到稻盛和夫

大多數中國企業家是從名叫《活法》或《阿米巴經營》的書中了解稻盛和夫的，他們過去更多是把目光放在西方，德魯克和杰克韋爾奇才是他們學習的榜樣。

IBM(中國)運營戰略首席顧問白立新告訴時代周報記者，德魯克是一位旁觀者和學者，他以他的洞察力和遠見告訴我們什么是管理，什么是企業，怎樣管理你的客戶。稻盛和夫卻是一位實踐者，他在日本最南端偏僻的山溝里成長起來，最初什么也不懂，什么也不會，靠實踐摸索，摸爬滾打，體會到了很多做企業、做企業家的真諦。

79歲的稻盛和夫在逆境之中長大，他出身貧寒，幼時學習成績平平，無緣考上名牌大學，還患過結核病并差點喪命，他在27歲時創辦了京瓷公司，后又在52歲時創辦了KDDI（日本第二大電信公司），并通過自己的卓越才能和經營哲學將這兩個企業做大做強，雙雙進入世界500強。

稻盛和夫是日本的四大“經營之圣”（另三位分別是松下公司的創始人松下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎），其經營哲學被日本企業界奉為圭臬。

“敬天愛人”是稻盛和夫經營哲學的精華。在他看來，公司運營的第一目標，不是為了股東的利潤，也不是為了客戶的利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。1984年，稻盛將自己的17億日元的股份全部贈與員工。1997年，65歲的稻盛查出患有胃癌，手術過后兩個月就宣布退居二線，只擔任名譽會長。不久之后，稻盛和夫用200億日元的個人資產創設了“京都獎”，每年表彰在全球挑選出的尖端技術、基礎科學、思想藝術等領域做出杰出貢獻者，同時，稻盛和夫還出任以年輕一輩經營者為招收對象的“盛和塾”校長，為培育新世代經營者不遺余力。

由于金融危機的沖擊和經營不善，日本航空截至2009年9月發生了高達2.32萬億日元的總負債，負債額創下日本國內公司的最高值。在這種情況下，日航正式向法院遞交破產保護申請，從而創造了日本歷史上除去金融業之外的最大破產案。2010年2月，在日本前首相鳩山由紀夫的邀請下，稻盛和夫零薪酬出任日航CEO，半年后扭虧，到今年3月底，日航實現凈利潤1884億日元，創下日航成立以來最高紀錄。

稻盛和夫的經營思想帶有深厚的東方文化色彩，他認為，2008年以來金融危機是由人類無休止的欲望導致的，西方資本主義社會中企業家不斷地追求利潤，但是企業家所追求的利潤必須用于社會，這一點和東方思想也是一致的，中國的傳統思想也是這樣認識的 人活著不能為了滿足一己私利。

尋找經營智慧

“現在的中國很像上世紀90年代的日本。”日本鹿兒島大學稻盛學院教授奧健一郎告訴時代周報記者，當時的日本人心浮躁，一心追求個人利益和企業利潤，大量的盲目投資產生了嚴重的經濟泡沫，泡沫破滅后日本經濟一蹶不振。

稻盛和夫在此次盛和塾大會的演講中說，今天的日本處在巨大的困難之中，政治混亂，經濟低迷，再加上經受東日本大地震災難的沉重打擊，正面臨著可以稱之為“國難”的嚴重危機之中，“在這種嚴酷的環境中，我們企業經營者也直面各式各樣的經營難題”。

而中國的企業家們也同樣面臨著各種各樣的經營難題。白立新告訴時代周報記者，全球金融危機對中國的影響還沒有消退，通脹預期嚴重，而且當下中國面臨著食品危機、環境危機和誠信危機等不利的商業環境，中國的企業家們渴望著被引導，希望能從中突圍，而稻盛和夫提供一個很好的“樣板”，這是近兩年中國掀起稻盛和夫熱的一個主要根源。

“人們早就開始反思科學技術對人類的破壞。”中山大學嶺南學院教授儲小平說，現代文明發展到今天，人們更加要反思，具有中國特色、結合現代精華的管理智慧在哪里？

在此次參會期間，中國企業家們不但參訪了京瓷公司總部，也參訪了盛和塾成員企業KAWATAKI CORPORATION株式會社這樣的中小企業，華日家具股份有限公司董事長周旭恩說，很難相信一家公司50多年不虧損，但京瓷公司做到了，稻盛和夫幫助企業家找到新的經營之路。北京美合慧通投資有限公司副總裁汪傳虎告訴時代周報記者，稻盛和夫做到了義利結合，受人尊重，現在稻盛和夫的經營哲學在中國很受歡迎，讓人看到了中國企業的希望。

雙胞胎集團股份有限公司總裁鄧書甄則向時代周報記者表示，過去中國企業家喜歡學習西方的杰克韋爾奇，但總是學不像，稻盛和夫的經營思想集中國哲學之大成，更適合中國企業學習。

上市公司北京富基融通科技董事長顏艷春1997年29歲時創業，2001年拿到風險投資，曾希望干到2003年35歲時退休。2006年富基融通在美國Nasdaq IPO上市，顏艷春又開始計劃2013年退休，退隱江湖，享受生活。當他看到79歲的稻盛和夫仍然每日勤奮工作，終于明白“為員工謀幸福，為社會做貢獻”才是做企業的最終目的。