卓越領導力 推動企業可持續發展

中國企業開始參與全球競爭以來，投入了大量的時間、人力及物力，企業在內部管理等方面也不斷地進行著變革，企業需要管理越來越多的知識型工作者，用傳統的系統化方式進行管理和激勵已越來越困難。越來越多的需要用一種新的管理模式更好的激勵知識型工作者。并且現在的經濟環境發展變化太快，需要企業有敏感的市場機會感知能力，與時俱進的調整目標和戰略，并帶動團隊共同進步，企業只有具備這樣的領導力，才能更好地適應大環境，從而立于不敗之地。組織建設以及提升組織的領導力至關重要。那么到底什么是領導力呢？
美國前國務卿Henry Kissenger博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。領導力通俗的來講，就是讓別人甘愿跟你走。你對別人的影響力，也就是你領導的能力。
在執行上來講，首先一定要能夠為企業制定企業目標和戰略方向。其次能夠組織和影響團隊去實現這個目標。
但我們也需要注意的是，領導力并不等同于管理能力，世界著名領導力大師約翰麥斯威爾說過：“領導力不等同于管理能力。只會管理的人總是在想解決問題，而領導力專注的是營造動力，這兩種手法之間的區別就在于如果你永遠都在那兒解決問題，而無沒去營造動力的話，那你要解決的問題就會越變越多。” 
領導其實就是通過別人來完成既定的任務。有10件事情，一個人都做了，那只能叫做勤勞。有10件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過頭來還要感謝他提供這樣的鍛煉機會，這就是領導！所以，領導者可以不必擅長某些專業領域的工作，只要能調動那些專業人士為自己工作就可以了，應具有的基本素質如下所述：
- 深謀遠慮，制定企業長遠規劃。
為企業制定一個明確的、振奮人心的、可實現的愿景，對于一家企業的長遠發展來說，其重要性更為顯著。并讓員工參與愿景的規劃中來，讓員工充分理解管理者對企業長期發展方向的思路，讓團隊成員擁有相同的努力目標，那么，企業就擁有了無窮的源動力。制定并與員工分享企業目標和戰略，可以充分激發員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，是領導力的重要組成部分。
- 不斷增強企業團隊的凝聚力。
實際工作中企業的團隊之所以執行力低下，對各種分歧意見統一不了，錯誤糾正不了；并非都是領導水平低，領導者在領導層和員工心目中的威望不高的因素也是很主要的原因之一，這種因不信其人而否其見的現象時有發生?？梢婎I導者在團隊中具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。要建立運轉順暢的團隊，還必須給予團隊成員所需的個別關注，培養良好的人際關系。要建立穩固的人脈，就必須提出一個有感召力的團隊使命，并輔以清晰的目標和計劃。要管理好團隊，還必須讓所有人都信任你，而這又離不開個人管理。管理者必須定期自省，時時評估自己的表現。
作為企業的管理者要以身作則，樹立威信，這也體現在很多小事上，從自身做起，從小事做起。首先提高自己的業務水平，對客觀事實的認識分析和總結，能夠獨立完成別人難以完成的任務；善于發現問題，并能夠自行找出問題的所在，并能夠想出辦法解決問題的辦法；尊敬領導，愛護下屬，自身出現問題要勇敢自我批評和及時加以改正；帶頭遵守紀律，不搞特殊化；熱情幫助同事提高生產技能，虛心學習他人生產和管理經驗；做人誠懇，熱愛崗位，認真完成各項工作任務；等等。
- 不斷創新 完善決策
創新也是領導力的核心素質，創新能力影響領導者的決策水平、執行水平。這就需要企業管理者必須具備較高的獨立思維能力，在企業發展思路上創新、在工作執行中創新、在管理模式上創新，敢于打破常規，敢于接觸新事物，涉足新領域。要發揮并調動團隊的主觀能動性，調動員工的積極性，將會為企業帶來不可忽視的利潤。保持企業的競爭性，以適應多變的市場環境。
- 培養團隊人才、領導團隊的能力。
約翰麥斯威爾說：領導不能孤單地待在高處。如果你發覺是一個人站在山頂的話，你不是領導，你只是很會爬山的人。領導該怎么做呢?就是趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關系，去關心、去注視、聆聽。要知道成功不是一個人站在山頂，領導在上山的時候必須把大家都帶上，所以一定要好好和他們建立關系。領導永遠不是在參加什么賽跑，因為他在跑的時候一定是帶著一群人的，沖線的時候是帶著員工一起沖過終點線的。如果員工和你一起在山頂的話，那你就是成功的領導，因為你讓他們提升了，你把大家都帶上一個更高的境界。
作者系天元鴻鼎咨詢集團  趙璐   更多最新觀點，請關注天元鴻鼎咨詢集團最新動態。