08年MBA經典案例：投放彈性重于廣告價格

　　目前廣告主會注重調節應變速度，反映在廣告活動上，則要求提高投放彈性。比如實力傳播幫企業主買標版廣告，以往一次性購買一兩年期，但目前廣告主只希望購買三個月的短期，甚至能夠因外界變化，隨時停止投放，收回費用。因此，平時的目標是要求廣告公司爭取最便宜的價格，但這時投放彈性反而成了最重要的要求。而很多媒體一般不容易接受這樣的要求，這就要廣告公司去爭取，甚至采用各種談判技巧，比如對未來廣告投放的承諾等。
 
　　盛世長城廣告公司副總經理劉航認為，由于突發事件，使得網絡的影響力和傳播力提高，因此廣告主對網絡公關的重視程度大幅提升。近期，劉航的很多客戶準備通過招標選擇專業的網絡公關公司。劉航認為，某種意義上這也說明廣告主更重視網上的美譽度和知名度，從被動接受、后發制人到轉為主動性的維護，而之前這些客戶多是與傳統公司用傳統的發帖等方式維護網絡，現在客戶意識到了新傳播手段的作用，也因此帶來了公關方式的改變。
 
　　一些人的挑戰是另一些人的機會

　　鄭香霖認為，雖然目前面臨很多影響市場的負面因素，但廣告主也不必全都負面看待，因為有危險就有機會。
 
　　比如油價飆升，對于低油耗車汽車產品就是機會；股市今年不好，很多媒體加大了報道篇幅，這不但增加了媒體內容平臺，而頭痛片、胃藥也是蠻適合目前熊市的產品。以往SARS等傳染病期間，洗滌清潔用品就抓住了這樣的機會，引起消費者關注。當然，鄭香霖強調，運用這些策略時候，也要注重廣告表達形式，過于嘩眾取寵反而會對品牌形象產生不良影響。
 
　　不但各類產品都要在變數中尋找自身機會，還要看競爭對手狀況，如果大家都減少投放，這時可能就是和媒體談長期合作的好時機。鄭香霖介紹，比如SARS時期，香港很多市民不外出，地鐵里廣告很少，他曾在那時建議客戶做好準備，一旦SARS停止，就在地鐵投放大規模廣告，而和地鐵方面洽談時，由于對未來不確定，反而能夠用很低的價格談下來，這就是很好地利用機遇。