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      2013年10月04日    福布斯中文網(wǎng)      
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     14年后福布斯重新審視曾經(jīng)榮登福布斯的封面報(bào)道《新世界的主宰》中的那些創(chuàng)業(yè)的弄潮兒,成功者有,黯淡者亦有。

      1998年7月,當(dāng)時(shí)還頂著“一頭秀發(fā)”的杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)戴著Wayfarers墨鏡,手中拿著沖浪板出現(xiàn)在福布斯的封面報(bào)道《新世界的主宰》中,當(dāng)年,這位擁有20億美元身家的亞馬遜(Amazon)創(chuàng)始人與其他12位網(wǎng)絡(luò)弄潮兒一起,在似乎無窮無盡的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中披波斬浪。

      “在互聯(lián)網(wǎng)還沒有被公認(rèn)為是一種商業(yè)性媒介前,他們沒有駐足不前,而是迫不急待地一頭扎入這股浪潮中。”福布斯的埃里克·尼(Eric Nee)這樣寫道,“他們中的每個(gè)人都成立了自己的公司……所有的公司都成功 上市 并得到了市場的熱烈追捧,共創(chuàng)造了227億美元的新財(cái)富。”

      讓我們快進(jìn)略過這14年光陰以及稍后出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫,我們發(fā)現(xiàn),14年后,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全改變了。目前個(gè)人凈資產(chǎn)達(dá)到184億美元的貝佐斯以及其他幾位當(dāng)年巨星仍然牢牢掌控著他們的沖浪板繼續(xù)前行。而另一些當(dāng)年在福布斯故事中閃亮登場的人物則很早之前就離開了舞臺(tái),目前仍在網(wǎng)絡(luò)泥沼中蹣跚前行?;ヂ?lián)網(wǎng)并沒有對每個(gè)人都如同對貝佐斯那樣仁慈,這位亞馬遜董事長這個(gè)月再一次登上了《福布斯》的封面。

      那么,這個(gè)人究竟憑借著什么在反復(fù)無常、弱肉強(qiáng)食的互聯(lián)網(wǎng)世界中不斷完善自己的在線交易平臺(tái)?是什么原因讓他和其他那些互聯(lián)網(wǎng)成功人士長盛不衰?

      答案也許是年齡。回到當(dāng)年,貝佐斯僅僅34歲,這個(gè)年齡允許他與亞馬遜一起學(xué)習(xí)與成長?,F(xiàn)在,他48歲,正處于黃金年齡,他還可以在下一個(gè)15年中精力充沛地為他的在線 零售 業(yè)巨舟領(lǐng)航。

      楊致遠(yuǎn),當(dāng)年29歲,他所創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)品牌雅虎(Yahoo!)目前市值為180億美元,同時(shí)也讓他成為億萬富豪。除了貝佐斯外,楊致遠(yuǎn)也是當(dāng)年那“13杰”中事業(yè)最成功的人士之一。但他領(lǐng)導(dǎo)下的雅虎錯(cuò)失了獲得謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)開發(fā)的谷歌PageRank技術(shù)的機(jī)會(huì),并在不久之后因此再次登上了福布斯的封面。后來的事情證明,這是一個(gè)代價(jià)昂貴的重大失誤。如今,谷歌的創(chuàng)始人布林和佩奇每人所擁有的個(gè)人財(cái)富均與雅虎的市場價(jià)值相差無幾,而楊致遠(yuǎn)卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)公司無方,在今年1月被雅虎拋棄。

      斯蓋·代頓(Sky Dayton),26歲,是13人中最年青的一位,也是最有魄力一名創(chuàng)業(yè)者。作為地球連線公司(Earthlink)的領(lǐng)導(dǎo)人——后來發(fā)展成為繼美國在線(AOL)之后第二大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商——他于1999年離開了公司日常管理事務(wù),創(chuàng)辦了四家新公司,其中包括赫利奧公司(Helio)和Business.com。他最新創(chuàng)辦的無線局域網(wǎng)服務(wù)公司Boingo于去年5月公開上市。

      “看互聯(lián)網(wǎng)如何進(jìn)化是件很有趣的事,”代頓說,在1998年的封面照片上,他戴著眼鏡,穿著時(shí)髦的打褶褲,“在那時(shí),有些人仍然認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是一種流行趨勢,會(huì)像時(shí)尚一樣來了又去。”

      在那些當(dāng)時(shí)還不到30歲的年輕弄潮兒中,喬·法爾馬格(Joe Firmage)是個(gè)異類,他是在線咨詢公司USWeb的創(chuàng)始人和CEO,1998年公司價(jià)值8億美元。1999年他離開公司,以進(jìn)一步對他的理論“所有技術(shù)都來源于‘地外文明’”進(jìn)行研究。此后,他逐漸淡出了商界,開始進(jìn)入外星認(rèn)知領(lǐng)域,創(chuàng)辦了一系列旨在理解和聯(lián)系宇宙的網(wǎng)站。

      13位封面人物中的元老并沒有取得像年青人一樣的成果。年齡最大的拉里·羅森(Larry Rosen)(當(dāng)年58歲),在文章發(fā)表后不久就迅速?zèng)]落,1999年他將自己的在線唱片店和iTunes的前身N2K出售給了CDNow公司?,F(xiàn)在他經(jīng)營著一家專營爵士樂作品和活動(dòng)的公司。

      邁克爾·勒弗(Michael Levy)稍微好一些。他的早期體育新聞與幻想體育游戲網(wǎng)站SportsLine熬過了網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后最困難的時(shí)期,最終于2004年出售給體育網(wǎng)站Viacom,出售價(jià)格還不到泡沫巔峰期的兩成。他試圖在一家類似的網(wǎng)站Open Sports中找到事業(yè)第二春,但經(jīng)營三年后,于2011年宣告失敗。

      如果說青春是使13人中的某些人更為成功的要素,那么對于他們來說,資金的重要性也絕不能低估。那些在90年代末期已經(jīng)獲得強(qiáng)大資金支持的人就能在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的寒冬中幸存下來。

      “讓亞馬遜最終從這些企業(yè)中脫穎而出的是杰夫籌集大筆資金的獨(dú)特才能。”杰里·卡普蘭(Jerry Kaplan)說,他于1999年將他的在線拍賣公司Onsale出售給了Egghead,Egghead最終被亞馬遜收購,亞馬遜嘗試的在線拍賣讓它成為了在線零售業(yè)的主宰。

      “互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩潰的巨大破壞力使很多優(yōu)秀的公司都不能幸免,如果是在正常時(shí)期,可能不會(huì)有那么多公司夭折。” 卡普蘭說,目前他經(jīng)營著一個(gè)社交游戲網(wǎng)站W(wǎng)inster。

      凱文·康納斯(Kevin O’Connor’s)的DoubleClick公司在泡沫破滅后幸存了下來,不過據(jù)他自己稱失去了75%的客戶。2005年公司被出售給了 私募 股權(quán)投資公司赫爾曼&弗里德曼公司(Hellman & Friedman),2007年以31億美元的價(jià)格被轉(zhuǎn)售給了谷歌。目前康納斯運(yùn)營著一家由硅谷風(fēng)投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers出資的在線比較公司FindTheBest,公司提供數(shù)據(jù)幫助用戶在從最好的私立學(xué)校到最好的整形醫(yī)生等任何事情上做出決定。

      還有兩位巨星,瑞爾數(shù)碼(RealNetworks)的羅伯·格拉澤(Rob Glaser)和CNET的哈爾西·米納(Halsey Minor)找到了 風(fēng)險(xiǎn)投資 ,讓公司撐過了最困難的時(shí)期,但如今已變成風(fēng)險(xiǎn)投資者,坐在了談判桌的另一頭。格拉澤2010年放棄瑞爾數(shù)碼CEO的職務(wù),目前工作于加速合伙公司(Accel Partners)的一支企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

      米納創(chuàng)辦了若干成功的“后CNET”,他是Salesforce的最大股東之一,并在舊金山成立了米納創(chuàng)投(Minor Ventures)。后來他遇到了財(cái)務(wù)危機(jī),在“加州稅務(wù)局前250名欠稅大戶”中名列前茅。截至4月3日,他和妻子共欠該州超過1,400萬美元稅款。米納投資公司看起來將面臨停業(yè),它的網(wǎng)頁也已無法打開。

      13位最成功的巨星之中有兩名是為網(wǎng)絡(luò)提供必要基礎(chǔ)設(shè)施的人,當(dāng)其他人忙于挖掘網(wǎng)絡(luò)無盡的潛力時(shí),亨利·尼古拉斯(Henry Nicholas)和吉爾·施維德(Gil Shwed)則忙于制造及出售挖掘所需要的鏟子并成功地讓自己成為了億萬富豪。尼古拉斯的博通公司(Broadcom)生產(chǎn)半導(dǎo)體組件,正是這種產(chǎn)品為互聯(lián)網(wǎng)的高速提供了可能,使互聯(lián)網(wǎng)達(dá)到了我們?nèi)缃窳?xí)慣的網(wǎng)速。施維德則擴(kuò)大了他的在線安全公司Check Point,使之適應(yīng)高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)世界。

      “我是個(gè)思想很保守的人,但當(dāng)時(shí)我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會(huì)變得很重要、很龐大,會(huì)成為我們這個(gè)世界的基本工具。” 施維德在回顧1998年時(shí)說,“今天的我們不能想象離開了互聯(lián)網(wǎng),我們的通訊、生意或任何事情將會(huì)怎樣進(jìn)行。”

      回到當(dāng)年,雪哈·戈什(Shikhar Ghosh)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)軟件公司Open Market的創(chuàng)始人,2001年公司價(jià)值約5,000萬美元。如今他是哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授,將他收獲于上世紀(jì)90年代末期的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)傳播給潛在的新的企業(yè)家們。他仍然記得有關(guān)福布斯報(bào)道的溫馨情節(jié):那天回家后,他忘了告訴妻子這件事,吃晚餐的時(shí)候,他讓妻子把米飯遞給他,同時(shí)順帶講起他登上了福布斯封面報(bào)道。

      “現(xiàn)在你是‘世界的主宰’,” 戈什的妻子對他說,“你應(yīng)該讓飯自己跑到你面前去。”

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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