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      2013年10月04日    北京市聯拓律師事務所      
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    隨著《勞動合同法》、《社會保險法》等一系列勞動法律法規的出臺,一方面勞動法律體系越來越規范,另一方面勞動者對于自身權益的維護意識越來越強。這都對企業的用工規范化程度提出了更高的要求。企業在用工管理過程中,要更加注重通過建立預防用工法律風險管理體系,來避免或者降低勞動爭議糾紛的發生,這就要求企業HR管理人員具備較專業的勞動法律知識。希望通過2011年比較有代表性的勞動爭議典型案例,幫助HR提升解決問題的能力!

    1、百事員工維權潮蔓延, 稱“要改嫁先賠錢”

    2、諾基亞西門子裁員,員工企業年金或不保

    3、深圳黛麗斯主管罵員工,引發400余人停工

    4、不滿“被離職”,廣州40余環衛工索經濟補償

    5、入職體檢查出乙肝,疾控中心被訴后補償7000元

    6、借口司機車品不佳,旅行社扣留押金被判賠

    7、同意解約引歧義, 職工終獲經濟賠償

    8、三江購物上海員工遭遣散

    9、普華永道白領猝死受關注

    10、開心網團購 “先簽約再解約”

    11、奧客文化公司員工獲欠薪保障金

    12、女工遭工廠藏獒撕咬還被炒魷魚

    13、小肥羊招聘廣告被指違反最低工資規定

    14、山東一女經理拒絕五一加班被停職

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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應當遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務,不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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