管理成功案例之：文聘保境安民

　　一個國家不但需要能治國安邦的官員，還需要能保境安民的官員。大家都很負責，把自己的本職工作做好，團結一致，那么就會敵國不敢欺，人民會安居樂業，這個國家就會繁榮富強。一家企業需要在每個崗位都盡心盡責的職員，大家都盡心了，這個企業就會越搞越好。如果大家都相互撤臺，互不賣賬，都不愿意承擔起責任，國家會沒有希望，企業會垮臺。不管怎么樣，把自己工作的責任扛起來，做好，雖然說不能夠盡善盡美，但是這是對企業負責的態度，還有對個人負責的態度。

　　文聘，字仲業。南陽宛人。剛開始是劉表的大將，抵御曹操。劉表去世，小兒子劉琮為繼承人。曹操征討荊州，劉琮舉州投降。劉琮呼文聘一起投降曹操，文聘說：“我不能保全荊州，只能待罪而已。曹操渡過漢水，文聘去見曹操。曹操問道：“怎么這么遲才來呀？”文聘說：“前面不能輔佐劉表以奉國家，劉表去世了，常想據守漢川，保全劉表的根據地，生不負孤弱劉琮，死了無愧于地下的劉表，而現在沒有主意了，以致于此。實懷悲憤與慚愧，沒有臉面早見你。”然后，大聲哭泣起來，曹操很感動地說：“仲業，你真是個忠臣。”然后，給予他優厚的待遇。授予文聘軍隊，使他與曹純追殺劉備到長阪這個地方。由于曹操平定荊州，江夏與吳國邊境接壤，民心不安，于是曹操委任文聘為江夏太守，管理一部分曹軍，委以防守邊關的重任，賞賜爵位為關內侯。后來，文聘與樂進討伐關羽于尋口，有軍功，進封爵位為延壽亭侯，加官討逆將軍。又攻擊關羽軍隊的后勤軍需物資于漢津，燒關羽的船于荊城。對關羽采取騷擾戰術。魏文帝稱皇帝后，文聘又進爵為長安鄉侯，并有假節的特權。與夏侯尚圍攻江陵，使文聘另外屯軍沔口，到了石梵，自當一隊，孤軍行動，對付吳國有功，升遷官職為后將軍，封新野侯。這時的文聘官職從雜號將軍升到了后將軍。軍職有大將軍為第一，然后就是驃騎將軍第二，車騎將軍第三、衛將軍第四，前將軍第五，后將軍第六，左將軍第七，右將軍第八。也就是文聘現在已經是軍隊里面常委了。爵位由關內侯，進封到亭侯，再升到鄉侯，現在進封為新野縣侯。孫權以50000軍隊圍攻文聘于石陽，情況很危急。文聘堅守城池不動搖，孫權圍了20多天，只好撤軍了。文聘乘孫權撤退之機，追擊打敗了他的軍隊。因軍功增食邑500戶，合并前面的食邑1900戶。文聘守在江夏幾十年，在軍民中有威信與恩惠，名震吳國與蜀國，兩國都不敢侵略江夏。魏國分文聘食邑戶數封文岱為列侯，又賞賜文聘的侄兒文厚關內侯。文聘去世，謚為“壯侯”。文岱去世，文聘的養子文休繼承爵位與食邑。文休去世，兒子文武繼承。嘉平年間，譙郡桓禺為江夏太守，清廉勤儉有威信，對軍民有實惠，但是名氣卻比不上文聘。

　　我們作為高級管理人員，從文聘的成功人生總結如下經驗：

　　一是責任重于泰山。管理者在企業中，迷失在追求利益與地位的方向去了，對于在工作中要盡什么責任，要怎么樣搞好工作，卻時常遺忘。由于忽視了責任感，質量變差了，生產安全變沒了，效率降低了，成本變高了。更讓人灰心的是，領導變得愛玩了，員工變得懶惰了。隨著時間推移，各種隱藏在冰山下的矛盾日積月累，最后企業是日暮途窮。如果我們忽視了責任，那么我們就會玩忽職守，最終造成不可估量的后果。

　　二是女怕嫁錯郎，男怕入錯行。女的要是嫁的丈夫不好，這一輩子會生活在痛苦的陰影下。男的要是進的行業不理想，或者職業不能發揮自己的才干，這一輩子如果破罐子破摔，混日子過，那么這人相當于是廢人，人生就完蛋了。