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      2013年10月04日    新浪       
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      北京 時間6月30日午間消息,新聞集團宣布以3500萬美元將旗下社交網站MySpace售予在線媒體和廣告公司Specific Media,僅保留少量股權。國外網站paidContent詳細回顧了MySpace自2004年成立以來的興衰起伏。

      以下為文章主要內容:

      2004年1月:MySpace上線;1個月后用戶量達100萬。

      2005年7月18日:新聞集團旗下的Fox Interactive斥資5.8億美元收購Intermix和MySpace。

      2006年8月7日:谷歌與MySpace達成一筆價值9億美元的3年期合同,為后者獨家提供搜索和背景廣告服務。然而,雙方的合作不盡如人意。

      2006年11月14日:新聞集團CEO魯珀特·默多克稱MySpace價值60億美元,并預計到2007年年中,MySpace用戶量可達2億。

      2007年5月7日:MySpace以大約2.5億美元收購照片分享網站Photobucket。

      2007年6月:MySpace全球用戶量達1.14億,同比增長72%。Facebook排名第二,用戶量超5000萬,同比增長270%。

      2008年9月24日:MySpace發布音樂商店,提供在線聽歌、播放列表、MP3下載及鈴聲服務。

      2008年6月:MySpace全球用戶量達1.17億,同比增長3%;Facebook用戶量達1.3億,同比增長153%,超越MySpace成為全球第一大社交網站。

      2008年11月25日:MTV前高管考特尼·霍爾特加盟MySpace,擔任音樂業務主管。

      2009年3月3日:MySpace COO阿米特·卡普離職創業,與他一起辭職的還有高級副總裁史蒂夫·皮爾曼和吉姆·貝內德托。

      2009年4月22日:MySpace CEO克里斯·德沃爾夫離職,總裁湯姆·安德森辭職,但仍留在公司。

      2009年4月24日:Playlist.com的歐文·凡納塔出任MySpace新任CEO。

      2009年4月27日:詹森·希施霍恩出任MySpace首席產品官;麥克·瓊斯出任COO。

      2009年6月16日:MySpace裁員近30%,雇員數量從1420人縮減至1000人。

      2009年6月23日:MySpace海外裁員三分之二,從450人縮減至150人。

      2009年7月6日:默多克為MySpace的失敗承擔責任,并表示該網站的未來規劃將與Facebook不同。

      2009年7月13日:MySpace將巴西、阿根廷、西班牙、意大利、波蘭、墨西哥和土耳其分站外包給新聞集團下屬的Fox International Channels。

      2009年8月19日:MySpace收購音樂服務iLike,收購金額預計達2000萬美元。

      2009年11月9日:MySpace在洛杉磯的Playa Vista租下一塊面積達42萬平方英尺的寫字樓,租期達12年。MySpace每個月需要為之支付100萬美元,卻一直未能遷入這座辦公室。

      2010年2月10日:MySpace CEO凡納塔離職;希施霍恩和瓊斯出任聯席總裁。

      2010年3月10日:MySpace計劃成為一家社交娛樂網站。

      2010年6月17日:希施霍恩辭去聯席總裁職位;瓊斯出任MySpace CEO。

      2010年10月27日:MySpace全面改版,力圖打造“社交娛樂網站”。

      2010年11月29日:新聞集團COO切斯·凱利稱,愿意接受出售MySpace或與其他公司合作的方案。

      2011年1月11日:MySpace裁員500人,占雇員總數的47%。

      2011年2月2日:新聞集團承認正為MySpace尋找買家。僅在2010年第四季度,新聞集團就在MySpace上花費了2.75億美元。

      2011年2月24日:霍爾特不再擔任MySpace音樂部門主管,轉而負責廣告業務;他仍然保留MySpace音樂部門的董事會職位。

      2011年3月14日:MySpace重組廣告 銷售 部門,建立一個自助廣告平臺。

      2011年5月4日:新聞集團上一財季的其他項目虧損達1.65億美元,MySpace是這一虧損的主要原因。

      2011年6月28日:出售跡象凸顯;MySpace確認有可能裁員一半以上。

      2011年6月29日:新聞集團宣布以3500萬美元將MySpace售予在線媒體和廣告公司Specific Media,這一價格比1億美元的理想價位低了6500萬美元。
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    隨機讀管理故事:《假設可以廢除監獄。》
     美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗,他問一群學生:“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在,我們來試著相信可以廢除監獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施,辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構想。

      啟示:當你認為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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