| 戰(zhàn)略決策篇（戰(zhàn)略決定方向、方向決定成敗） | |
| 課程一：宏觀經(jīng)濟與國際化思維 | 課程二：公司治理策略與機構(gòu)完善 |
| n 宏觀經(jīng)濟形勢與政策解讀 n 中國宏觀經(jīng)濟運行態(tài)勢與調(diào)控動向 n 經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷 n 中國企業(yè)跨國兼并、收購和投資 |
n 股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理 n 建立健全公司治理結(jié)構(gòu) n 分配機制的設立與執(zhí)行 n 治理結(jié)構(gòu)完善措施和路徑 |
| 課程三：企業(yè)戰(zhàn)略決策、設計與執(zhí)行 | 課程四：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新 |
| n 決策的科學與藝術(shù) n 評估業(yè)務和競爭環(huán)境 n 確保戰(zhàn)略與實施保持一致 n 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實施及文化創(chuàng)新 |
n 轉(zhuǎn)型升級的時機、趨勢和關(guān)鍵 n 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇 n 商業(yè)模式的創(chuàng)新 n 商業(yè)模式的力量 |
| 課程五：經(jīng)營創(chuàng)新與超越性思維 | 課程六：新時代企業(yè)發(fā)展與管理變革 |
| n 新經(jīng)濟時代的緊迫性 n 克服思維障礙 n 商業(yè)創(chuàng)意思維 n 超越性思維的方式 |
n 如何把握企業(yè)生命周期及現(xiàn)代企業(yè)成長過程? n 控制企業(yè)死亡節(jié)奏及企業(yè)長壽的奧秘 n 擴張產(chǎn)品領(lǐng)域及創(chuàng)建企業(yè)的興奮點 n 企業(yè)突發(fā)事件的危機管理 |
| 互聯(lián)網(wǎng)篇(緊跟時代潮流、營造發(fā)展舞臺) | |
| 課程一：傳統(tǒng)企業(yè)的電商化創(chuàng)新和變革 | 課程二：移動互聯(lián)時代企業(yè)應對之策 |
| n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 n 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務戰(zhàn)略實施重點 n 轉(zhuǎn)型過程中面臨的關(guān)鍵沖突 n 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型的成敗案例 |
n 企業(yè)對移動互聯(lián)終端的應用 n 如何利用大數(shù)據(jù)進行客戶分析 n 移動互聯(lián)時代的企業(yè)實戰(zhàn)營銷 n 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新 |
| 課程三：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電子商務與O2O | 課程四：P2P、第三方支付與眾籌模式 |
| n O2O的本質(zhì)與趨勢解讀 n O2O運營模式與策略 n O2O時代與企業(yè)轉(zhuǎn)型 n 微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營銷實戰(zhàn) |
n 互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系統(tǒng) n 互聯(lián)網(wǎng)金融與眾籌 n 互聯(lián)網(wǎng)金融與P2P n 互聯(lián)網(wǎng)思維與眾籌 |
| 管理實務篇（管理來源實踐、實踐推動管理） | |
| 課程一：打造具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的營銷體系 | 課程二：企業(yè)目標管理與績效考核 |
| n 用定位塑造競爭優(yōu)勢 n 衡量并提升顧客滿意度 n 新營銷理念與消費者行為 n 應對競爭者價格的威脅 |
n 目標的設立與分解 n 績效考核工具評析與適用技巧 n 績效考核的重點與難點問題解析 n 績效面談實戰(zhàn)技巧 |
| 課程三：核心競爭能力的源泉與顧客價值 | 課程四: 精益思維的企業(yè)運用 |
| n 關(guān)鍵置產(chǎn)與核心能力是什么？ n 服務認知 n 如何共享價值鏈 n 服務營銷：從理念到行動 |
n 精益思維與精益企業(yè) n 以精益的角度思考解決“企業(yè)執(zhí)行海嘯” n 精益思維與精益生產(chǎn)管理 n 精益產(chǎn)品與流程開發(fā) |
| 課程五：企業(yè)運營中的法律風險防范 | 課程六：領(lǐng)導者的危機公關(guān)與媒體應對 |
| n 公司法相關(guān)法律風險 n 企業(yè)如何規(guī)范合同管理 n 企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中的法律陷阱規(guī)避 n 以案說法 |
n 危機管理里中的指導原則 n 危機公關(guān)中應對媒體的原則 n 應對媒體采訪的技巧和策略 n 化危為機--危機的背后是機遇 |
| 課程七：卓越領(lǐng)導之道與中國式領(lǐng)導力再造 | 課程八：現(xiàn)代企業(yè)財務管理與納稅籌劃 |
| n 領(lǐng)導的第一基本功—知人善任 n 危機與復雜倫理局勢的領(lǐng)導力 n 中國特色領(lǐng)導力 n 領(lǐng)導者與管理者的差異性 |
n 現(xiàn)代企業(yè)的財務體系構(gòu)建 n 財務分析方法 n 走出企業(yè)納稅的誤區(qū) n 稅收管理體系的建設與完善 |
| 課程九：企業(yè)流程改善與運營管理 | 課程十：企業(yè)傳承與接班人培養(yǎng) |
| n 制定標準化的業(yè)務流程 n 企業(yè)價值鏈運作、銷售流程化 n 選擇正確的發(fā)展路徑 n 精細化運營管理實踐及案例解析 |
n 企業(yè)傳承概述 n 企業(yè)傳承三大核心課題 n 傳承案例分析 n 接班人培養(yǎng)計劃 |
| 資本運作篇（資本決定速度、速度決定未來） | |
| 課程一：戰(zhàn)略重組與并購整合 | 課程二：風險投資與私募股權(quán)投資 |
| n 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷 n 企業(yè)資產(chǎn)的剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)讓 n 資本構(gòu)成與債務機構(gòu)改善 n 重組與并購整合過程中企業(yè)價值評估 |
n 風險投資與私募股權(quán)對企業(yè)發(fā)展的作用 n 企業(yè)如何進行私募股權(quán)融資 n 企業(yè)風險投資與私募融資的主要環(huán)節(jié) n PE/VC的退出機制 |
| 課程三：企業(yè)融資實務 | 課程四：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與操作實務 |
| n 中國企業(yè)融資模式分析與選擇 n 債權(quán)融資與股權(quán)融資 n 企業(yè)債券、典當融資、信托融資 n 中小企業(yè)融資模式的組合運用 |
n 國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 n 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 n 國際資本市場上市融資的問題 n 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 |
| 國學智慧篇（中國文化根基、涵養(yǎng)王者之氣） | |
| 課程一：毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營 | 課程二：《周易》與管理 |
| n 毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個辯證范疇 n 商場游擊戰(zhàn)的法則 n 十大軍事原則 n 戰(zhàn)略思維模型 |
n 陰陽學--陰陽觀的形成與陰陽三論 n 五行理論--五行觀念與五行相生相克 n 四柱說與人生命運 n 《周易》風水與建筑環(huán)境 |
| 課程三：儒家的修身與治世之道 | 課程四：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) |
| n 儒家思想的精髓 n 中國企業(yè)家精神模式 n 儒家經(jīng)典著作導讀 n 儒家智慧與現(xiàn)代生活 |
n 孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 n 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) n 孫子兵法在商場中的應用 n 孫子兵法與領(lǐng)導科學 |
| 戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化 | |
| n 技術(shù)創(chuàng)新與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 n 高端裝備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景 n 新材料開發(fā)、利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展 n 太陽能電池產(chǎn)業(yè)化及光伏產(chǎn)業(yè)鏈合作 |
n 高新技術(shù)制造產(chǎn)業(yè)建設與制造業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 n 先進制造技術(shù)與低碳制造 n 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、趨勢與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 n 信息技術(shù)發(fā)展與信息產(chǎn)業(yè)升級 |
李兵
陳印昌
高長勇
章義伍
劉春華
度陰山
周紅偉
尹智
潘亦藩