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      2013年10月03日       
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    1. 蘋果欲借可穿戴設備扭轉市場

    今天的可穿戴設備市場與iPhone問世前的智能手機市場異曲同工——我們已經看到了各種各樣的可穿戴科技裝備,但是它們都沒能在大眾消費者當中形成氣候。

    如今的高端智能手機市場已經飽和,蘋果需要新的制勝法寶,而問題的答案或許就是可穿戴科技裝備。蒂姆•庫克在今年的D11大會上說道:“這一領域目前已經涌現了大量裝備,但是還沒出現很棒的產品……它們統統無法說服那些不戴眼鏡或戴腕帶的孩子們戴上它們。這一領域還有很多問題需要解決,是時候好好探索了。我認為這一領域將會出現成百上千家公司。”

    蘋果已經開始在世界各地注冊“iWatch”商標。蘋果最近的一個重要舉措,是聘用了法國時尚奢侈品牌圣羅蘭(YSL)前CEO保羅•德尼夫。種種跡象表明,庫克正在為蘋果的可穿戴裝備組建合適的團隊。

    價值點評:

    作為移動互聯網的下一章,蘋果的入場意味著可穿戴設備的春天剛剛來到,過去半年的熱鬧,回頭來看都只是序章。可穿戴設備真正的機會在于軟硬結合、技術與藝術的跨界,這些恰恰是蘋果最擅長的。易觀智庫王珺則認為蘋果在這個領域似乎沒有搶到先機,是否能夠保持其創新性、革命性的特質,為用戶提供更佳的體驗,是決勝的關鍵,但是其前景不容樂觀。

    2. 三星設備移動互聯網使用量超蘋果

    互聯網流量分析公司StatCounter周三報告稱,三星的產品已超過蘋果公司,在全球移動互聯網使用量方面排名第一。庫克表示,iOS和Android設備的全球移動互聯網使用量份額分別為58%和25%,而StatCounter此次的數據顯示,Android和iOS的份額分別為29%和25%。

    兩項數據有如此大差異的原因是:庫克采用了NetApplication每月發布的數據,考慮了智能手機和平板電腦的移動互聯網使用量,而StatCounter僅關注智能手機;其次,NetApplication對各國的移動互聯網使用量進行了加權處理,而StatCounter沒有對數據進行任何“人為加權”。

    價值點評:

    過去一年和未來兩年,安卓無疑都是移動互聯網最大的增量,站在安卓普及的大勢上,三星超過蘋果是遲早的事情。只是越來越低的利潤率、安卓平臺的不確定性讓移動互聯網時代很難誕生三年以上的霸主,三星已經開始居安思危。

    3. 谷歌發布新版地圖應用

    gm

    在收購社交地圖應用Waze一個月后,谷歌今天發布新版地圖應用。新版地圖應用目前僅支持運行Android系統的智能手機及平板電腦,谷歌表示,將很快在iOS平臺上升級地圖應用。

    新應用的升級包括:新增一鍵瀏覽功能、升級導航功能以及整合Zagat的商家評論功能等。新版地圖應用與Waze類似,能讓用戶獲取實時路況信息,如交通事故等,并在條件允許的情況下提供替代路線供用戶選擇。與此同時,谷歌還宣布將于8月9日關閉社交地理位置分享服務Latitude,新版地圖應用將不再兼容“簽到”功能。此外,離線地圖功能也將一并被關閉。

    價值點評:

    地圖在移動互聯網時代的重要性再怎么強調也不為過,這也是為什么谷歌花費重金收購Waze。當眾包地圖加上大數據和谷歌人工智能技術積累,未來地圖將成為谷歌連接現實和虛擬世界的智能橋梁。

    4. Instagram推出視頻和照片嵌入功能

    Instagram

    Facebook旗下照片共享社交平臺Instagram周三宣布推出視頻和照片嵌入功能,允許用戶共享來自于整個網絡的視頻和照片。

    Instagram推出了一個新的共享按鈕,允許用戶在任何地方嵌入視頻和照片。與此同時,廣告主也能利用這個新按鈕作為吸引消費者的主要賣點。Instagram正希望征服視覺社交共享的世界,開始構建一項能夠賺錢的業務。

     

     

    這代表著Facebook為幫助其用戶留住精彩瞬間而付出的一項重大努力。業界人士指出,就這個問題而言,Instagram正處于良好的位置上,能讓用戶迅速共享網絡內容。

    Twitter已經利用Twitter消息統治了實時社交的世界,但現在看起來Instagram會給Twitter的統治地位造成重大威脅。

    價值點評:

    易觀智庫王珺認為“讀圖”更直觀、更符合用戶的閱讀習慣,圖片與視頻能夠在用戶之間傳遞更多的信息,對于社交媒體來說更具價值,能夠增強用戶的關系及“圈子”的歸屬感,從而增強用戶的粘性以及活躍度。

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    蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾。……
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    隨機讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
    有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發食物。豹子領到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對臺戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
    第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭奪到大點的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績效工資嗎?……
    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭奪起來,最后一只最強壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競爭上崗嗎?……
    第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對狼們說:每個都領一小份,我考察你們,最后決定最優秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優秀員工獎勵——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計策?獅子微微一笑,聽說過官場規則嗎?
    第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因為之前的競爭,狼群已經無力再戰了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會嗎?
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