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      2013年10月03日    上海證券報(bào)      
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    國務(wù)院總理溫家寶28日主持召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議,研究加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展的政策措施。

    會(huì)議指出,隨著資源環(huán)境約束日益強(qiáng)化和人民生活水平不斷提高,我國對(duì)外貿(mào)易需要在保持出口穩(wěn)定增長的同時(shí),更加重視進(jìn)口,適當(dāng)擴(kuò)大進(jìn)口規(guī)模。這對(duì)于統(tǒng)籌利用國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,緩解資源環(huán)境瓶頸壓力,加快科技進(jìn)步和創(chuàng)新,改善居民消費(fèi)水平,減少貿(mào)易摩擦,都具有重要的戰(zhàn)略意義。要堅(jiān)持進(jìn)口與出口協(xié)調(diào)發(fā)展的原則,優(yōu)化進(jìn)口結(jié)構(gòu),穩(wěn)定和引導(dǎo)大宗商品進(jìn)口,積極擴(kuò)大先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件和能源原材料進(jìn)口,適度擴(kuò)大消費(fèi)品進(jìn)口。

    會(huì)議確定了加強(qiáng)進(jìn)口的政策措施:一是調(diào)整部分商品進(jìn)口關(guān)稅。以暫定稅率的方式,降低部分能源原材料進(jìn)口關(guān)稅,降低部分與人民群眾生活密切相關(guān)生活用品的進(jìn)口關(guān)稅,降低初級(jí)能源原材料及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)所需國內(nèi)不能生產(chǎn)或性能不能滿足需要的關(guān)鍵零部件進(jìn)口關(guān)稅。繼續(xù)落實(shí)對(duì)自最不發(fā)達(dá)國家部分商品進(jìn)口零關(guān)稅待遇,加快降稅進(jìn)程,進(jìn)一步擴(kuò)大零關(guān)稅商品范圍。結(jié)合自由貿(mào)易區(qū)降稅計(jì)劃 ,引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大從自由貿(mào)易區(qū)成員方的進(jìn)口。

    二是提供多元化融資便利。鼓勵(lì)商業(yè)銀行開展進(jìn)口信貸業(yè)務(wù),支持先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、關(guān)鍵零部件和能源原材料的進(jìn)口。鼓勵(lì)政策性銀行對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)品和資源類商品進(jìn)口提供政策性金融支持。拓寬進(jìn)口企業(yè)融資渠道。鼓勵(lì)商業(yè)保險(xiǎn)公司推出有利于擴(kuò)大進(jìn)口的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)。加強(qiáng)和改善跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算工作。

    三是提高貿(mào)易便利化水平。口岸及海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域所在地的海關(guān)和出入境檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)實(shí)行工作日24小時(shí)預(yù)約通關(guān)和報(bào)檢。清理進(jìn)口環(huán)節(jié)不合理收費(fèi),規(guī)范收費(fèi)行為。繼續(xù)推進(jìn)“大通關(guān)”建設(shè),加快電子口岸建設(shè)。

    四是完善管理措施。清理進(jìn)口環(huán)節(jié)的不合理限制與措施,降低進(jìn)口環(huán)節(jié)交易成本。支持企業(yè)通過海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域和保稅監(jiān)管場(chǎng)所擴(kuò)大相關(guān)商品進(jìn)口。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)損害預(yù)警機(jī)制建設(shè),完善進(jìn)口商品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與快速反應(yīng)監(jiān)管體系。

    會(huì)議要求各地區(qū)、各有關(guān)部門加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化信息通報(bào)和政策協(xié)調(diào),促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易持續(xù)健康發(fā)展。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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