隨著市場競爭壓力的不斷增強(qiáng)，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應(yīng)對這種壓力，企業(yè)對 薪酬 管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為 薪酬管理 的重要內(nèi)容，理所應(yīng)當(dāng)?shù)囊渤蔀榱?企業(yè)管理 中的重點(diǎn)。
五招搞定薪酬激勵
對于企業(yè)來說，想要做好薪酬激勵并非那么容易的事情，關(guān)鍵在于方法的選擇和長期的堅(jiān)持。
一、注重公平的薪酬調(diào)查
作為企業(yè)的HR部門，需要定期對員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，但是一定要注重體現(xiàn)公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和 績效 掛鉤
績效薪酬屬于浮動薪酬的組成部分，主要作用就在于激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內(nèi)部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當(dāng)?shù)牟罹嗫梢约ぐl(fā)員工的競爭意識，這有利于激勵作用的發(fā)揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業(yè)要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實(shí)施期權(quán)和股權(quán)的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業(yè)積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發(fā)揮，更好的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢吸引人才、留住員工、促進(jìn)發(fā)展。
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隨機(jī)讀管理故事：《三個(gè)賣狗人》
一個(gè)父親想給女兒買一條狗，在這個(gè)城市里，有三個(gè)賣狗人。
第一個(gè)賣狗人說：“你看這條狗很好，好像你女兒也挺喜歡的，1000塊錢，你好好再看一看。如果你喜歡呢，付1000塊錢就成交了。至于狗，你也看過了，你女兒現(xiàn)在挺喜歡的，至于說以后怎么樣，跟我就沒關(guān)系了。”
父親搖了搖頭，走了。
第二個(gè)賣狗人說：“你看這條狗非常好，是英國的純種狗，這種顏色的結(jié)合非常好，好像你女兒也挺喜歡，1000塊錢，這個(gè)價(jià)格也合適，我不敢確認(rèn)你女兒明天是不是還會喜歡，所以你付我1000塊錢，你回去一周后，如果你女兒不喜歡了，只要你把狗狗抱回來，1000塊錢我就退給你。”
父親有點(diǎn)心動，接著來到第三個(gè)賣狗人面前。
第三個(gè)賣狗人說：“你女兒看起來挺喜歡的，但是我不知道你養(yǎng)沒養(yǎng)過狗？是不是會養(yǎng)狗？你女兒是不是真正喜歡狗？但她肯定喜歡這條狗，所以呢，我會跟你一塊把狗帶到你家，然后在你家找到一個(gè)最好的地方，搭一個(gè)狗窩，我會放足夠的食物給它，你可以喂一個(gè)星期，我還會教你怎么喂這條狗，然后一個(gè)星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗，這條狗也喜歡你女兒，那這時(shí)候我來收1000塊錢，如果你說不喜歡，或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分，那我就把狗抱走，把你家打掃干凈，順便把味道全部清理干凈。”
第三個(gè)賣狗人，簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個(gè)人的狗，甚至沒有討價(jià)還價(jià)的想法。
你可能經(jīng)常在銷售圣經(jīng)上看到這樣3句話：
1、必須100%站在對方的角度，走進(jìn)對方的世界，深入了解對方的內(nèi)心對話；
2、永遠(yuǎn)不賣承諾，只賣結(jié)果！
3、沒有營銷，只有人性！
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