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      2013年10月04日    Amy Levin-Epstein 商業(yè)英才網      
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       毫無疑問,你們已經聽說2010年的人口普查數(shù)據(jù)并不十分樂觀。貧窮比率創(chuàng)52年來新高,4620萬的美國人生活在貧困線以下(2009年是4300萬),一個讓人不安的數(shù)據(jù)一點都沒有改變--男性賺1美元的時候, 女性 仍然只賺77美分。

      這緊跟著最新報告來到的是,"男性蕭條"--經濟衰退的方式與其對男性失業(yè)的影響不成比例--已經結束。雖然女性受教育程度超過男性,但是她們在薪水上面仍然落在男性之后--社會學家和女性研究專家把它歸因于,女性試圖在養(yǎng)育孩子和對工作的關注上尋得平衡所致。

      為了幫助在職媽媽(和爸爸),越來越多的公司實行"彈性工作時間表選項制"。我和在職媽媽雜志(Working Mother Magazine)的編輯主管談論:關于這種員工政策,新的人口普查數(shù)據(jù),和她的雜志最近出版的年度公司問題100。

      最新的人口普查數(shù)據(jù)顯示,女性仍然只賺得男性工資的77%。這讓人吃驚嗎?

      Owens:有幾個因素,并不讓人吃驚--其中重要的事實是,這種現(xiàn)象不是一開始就發(fā)生。一般來講,男女的報酬水平是相當?shù)模钡脚缘搅艘⒆拥哪挲g。一旦家庭的壓力出現(xiàn),女性的報酬在某些部分就會相對縮水,因為有太多的女性被迫要么離開她們的職場,要么停止她們的職業(yè)生涯,承擔起照顧孩子的義務。再次回到職場,女性發(fā)現(xiàn)他們的報酬減少了。事實上,研究發(fā)現(xiàn),在職媽媽和沒有孩子的女性之間報酬差距更嚴重,超過男女之間的差距。

      彈性工作時間表如何幫助女性留在職場,從而避免報酬縮水?

      Owens:彈性工作計劃 為員工提供權力去選擇完成工作的時間和地點。結果是有力的:更高的成效,更多的聘用,更低的人員更替,更好的健康(因此,減少了曠工)。

      你們的雜志剛剛出版了年度對在職媽媽最好的100家公司。有哪些原因讓公司獲得評級?

      Owens:首先,彈性。每一個最好的公司提供彈性時間和遠程工作,雖然只有53%和45%的老板各自做到。第二,帶薪產假。每一個最佳公司提供帶薪產假,多數(shù)公司也提供帶薪陪產假和收養(yǎng)產假。全國范圍內,我很遺憾地說,提供產假老板的比例仍然只在16%左右。第三,員工資源組。最好的公司看到這些社交網絡群體的力量和優(yōu)點。從提供支持到鼓勵參與甚至創(chuàng)建新的商業(yè)機會,ERGs真有優(yōu)勢成為最佳公司。

      顯然,彈性工作計劃對女性有利。但是它們對整體的業(yè)務有利嗎?

      是的。根據(jù)減少員工替換,從而降低招聘和學習 替代員工的費用,彈性與賬本底線有直接的聯(lián)系。但它同時也直接依靠低曠工率。實行彈性時間表的員工更加健康--他們有更多的時間照顧自己,因而生病的頻率減少。同時,為員工提供彈性時間,一天只用幾個小時看醫(yī)生,不用花一天時間,這就意味著,不用讓工作完全停下來。

      在職媽媽:彈性工作時間表對你有幫助嗎?

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    隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
    某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
    第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
    第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
    最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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