掌握精益生產管理理念的2個關鍵點

　現在的中國已經成為了“世界工廠”。在美國、歐洲、日本等發達國家隨處可以看到中國企業生產的商品。但是，中國的企業生產出來的商品也因為價格低廉、質量粗劣而成為了“粗制品”和“劣質品”的代名詞，所以中國商品一直在國際上處于中低端市場。因而，中國企業要想更前進一步，讓中國商品也進入國際高端市場領域，讓“中國制造”變成“中國創造”，就必須依靠精益 生產管理 理念去發展自己。但是，對于我們中國企業來說，精益生產管理方式看起來非常簡單，可是實際運用起來卻相當困難，像索尼、夏普、三菱等日本大企業之所以能夠將這一管理方式運用到極致，主要原因就在于他們是經過數十年的磨練，才讓這一經營理念融進了他們的企業之中，變成了他們的企業之魂。所以，對于中國企業來說，要掌握這一企業經營理念一定不能操之過急，要有耐心，循序漸進地去培養這一經營理念。

　　（1）掌握精益生產管理理念的關鍵點是培養員工們對企業的熱愛之情。

　　和世界上其他國家的企業相比較，日本企業有一個非常著名的特點——員工對企業都有著很高的忠誠度和榮譽感，十分熱愛自己的企業。和日本的企業比起來，中國企業最大的特點就是員工對企業的熱愛程度遠遠低于日本員工對于企業的熱愛程度。比如說，在中國經濟轉型初期，一大批國有企業沒有轉型成功，最后步入了破產境地，而造成這些企業破產的一個重要原因就是員工對企業的熱愛之情不高，上到管理者下到一線生產工，都抱著“吃大鍋飯”的心理天天混日子，既不講求企業的創新力度，也不講求節約型生產方式，結果是企業倒閉，員工下崗。讓員工對企業的熱愛之情快速增加，是企業掌握精益生產管理thldl.org.cn理念的關鍵點。因為不論企業想要貫徹什么經營理念，都要員工以巨大的熱情去執行，只有員工保持著熱情將這一理念貫徹到位，那么企業才能夠掌握精益生產管理理念，生產出高質量的產品，較少不合理的浪費，增強企業的盈利水平。

　　企業培養員工對企業的熱愛之情的最主要方式還要從掌控員工心態開始，培養員工的忠誠之心和責任之心。

　　企業建立優秀的 企業文化 可以讓員工找到真正的歸屬感，讓員工的思維與企業的發展思維同步前進，這樣會讓員工在與企業的共同進步中感受到企業帶給自己的溫暖與機會，因此會讓員工對于企業的熱情大增。

　　（2）掌握精益生產管理理念需要 企業管理 層掌握先進的管理知識，擁有刻苦鉆研的精神。

　　精益生產管理方式不是一種簡單的企業管理模式，它是經歷了數十年的實踐和無數的企業管理精英的研究而提煉出來的。這一生產管理方式的理念所涉及的理論領域非常寬泛，如庫存控制理論領域、企業流程優化理管理論領域、再造理論領域、 供應鏈 管理理論領域、工業工程管理理論領域等。所以，企業管理者在運用精益生產管理理念的時候，缺乏先進的管理知識和刻苦鉆研的精神是完不成的。

　　對當前的中國企業家來說，很多人在幾十年的打拼經歷中，雖然積累了非常豐富的企業經營經驗，形成了自己的管理風格。但是，中國變革 開放后走出來的第一代企業家最明顯的特征就是知識儲備不足，由于社會發展的原因和個人經歷的原因，他們的知識儲備和日韓、歐美等發達國家的企業家相比，不論是科學文化知識還是企業管理知識都有著不小的差距。所以，中國的企業家要想掌握精益生產管理理念的精神，就必須掌握先進的管理知識并擁有刻苦鉆研的精神。相信只要中國的企業家都能夠這樣去做，神州大地上就會多一些像海爾、比亞迪這樣能夠生產高質量的產品且最大化地利用資源的企業。

　　從采購管理到質量管理，從 現場管理 到倉儲管理，從 戰略管理 到生產成本管理，生產總監都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領時代，才是我們永久保持優勢的根本。為此清華領導力融合世界先進企業的生產管理體系以及我國企業生產管理現狀，特設“生產總監領導力再造高級 研修班 ”學習 項目，通過生產運作、財務、 項目管理 、戰略四個專題的學習，培養一批不折不扣的生產管理中堅力量。