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      2013年10月04日    人民網(wǎng)      
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    第一是樹立一個正確的挫折觀。

    世界上的一切事物都是相對的,挫折也一樣,它能給人以打擊,痛苦,它也能使人奮進、成熟。古今中外那些在政治上、科學(xué)上、文學(xué)藝術(shù)對人類作出了較大貢獻的人,幾乎無不經(jīng)歷過挫折和失敗。

    第二要調(diào)整目標(biāo)。

    挫折總是跟目標(biāo)連在一起的,挫折就是自己的行為受阻,心中的目標(biāo)暫時沒有實現(xiàn)。因此,當(dāng)受到挫折后,要重新衡量一下,目標(biāo)是否訂得過高,是否符合主、客觀條件,如果確屬目標(biāo)不切實際而造成挫折,那就要重新調(diào)整目標(biāo),這就是新入職者遇到挫折怎么辦的方法。

    第三要善于擺脫挫折給自己帶來的煩惱。

    遇到挫折而產(chǎn)生了悲觀失望的不良情緒,應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)姆绞?,將不良情緒排泄出去,千萬不要把它壓在心里。工作上碰到困難,要多向領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教。

    上邊就是對于新入職者遇到挫折怎么辦的問題的回答。不管怎樣我們都要記得,我們還年輕挫折不光能給人以打擊,痛苦,它還能夠使人奮進、成熟。所以要樂觀看待挫折和生活。


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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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