HR經(jīng)理不清楚的面試技巧100條

    一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數(shù)年。前面講得都是求職者所需的準(zhǔn)備，再了解一下HR又會有什么準(zhǔn)備呢？

    1.在接受面試前，對職位空缺要有一個正確的認識。

    2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個“我們”的翻版。

    3.為職位空缺想象一個理想的候選人。

    4.當(dāng)招聘新的職位空缺時，全面總結(jié)工作團隊中的工作情況。

    5.將空缺當(dāng)作一次機會，重新評價這項工作。

    6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)改變。

    7.提供靈活的工作時間以鼓勵員工參與。

    8.描述工作性質(zhì)時請不要對困難避重就輕。

    9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。

    10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。

    11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會是徒勞與浪費。

    12.知道別的地方有理想的人選時，別錯過這個機會。

    13.廣告力求準(zhǔn)確無誤。

    14.請應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們對號入座。

    15.考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。

    16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。

    17.設(shè)定基本要求為標(biāo)準(zhǔn)以篩選應(yīng)征者。

    18.計劃 專人負責(zé)接聽?wèi)?yīng)聘電話。

    19.要加快程序，應(yīng)事先準(zhǔn)備好標(biāo)準(zhǔn)信函，以便盡快通知應(yīng)征者。

    20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。

    21.不能完全相信履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的“加工”。

    22.發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實不一致的地方。

    23.履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？

    24.應(yīng)聘表格從某種程度上說為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺。

    25.對于那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。

    26.響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以鼓勵為主。

    27.面試前與應(yīng)征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。

    28.決定是否需要為應(yīng)征者計劃 筆試。

    29.面試不一定都計劃 在上班時間。

    30.為消除前來應(yīng)征者的緊張，不妨準(zhǔn)備一些小茶點。

    31.面試時杜絕一切外來的干擾。

    32.面試前要充分休息。

    33.在面試房間門口掛上“請勿打擾”的牌子。

    34.示意應(yīng)征者就坐。

    35.清楚說明面試地點的位置。

    36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。

    37.為每一位主試者準(zhǔn)備好應(yīng)征者的詳細資料。

    38.如果工作強調(diào)團隊合作的話，計劃 應(yīng)征者進行一些小組工作活動。

    39.調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。

    40.面試時第一個問題力求簡單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。

    41.針對不同的應(yīng)征者應(yīng)不斷修改你的問題。

    42.問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用“是”或“不是”就能回答的問題。

    43.只有尋求確定答案時，才用封閉式的問題，答案會是“是”或“非”。

    44.使用應(yīng)征者的簡歷和配對表幫助你準(zhǔn)備面試時的問題。

    45.建議你多聽少說。

    46.歸納總結(jié)應(yīng)征者所說的話，以示你在專心聆聽。

    47.不斷與應(yīng)征者確認你已完全理解他所說的話。

    48.準(zhǔn)備好回答和提出相關(guān)問題。

    49.將面試所需的工具列一個清單。

    50.面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。

    51.開始面試前，端正z著裝，理順頭

    F：如何進行面試無論對主試者還是對應(yīng)征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學(xué)會在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。

    52.對于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時間。

    53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。

    54.要知道最佳人選也可能在面試時表現(xiàn)平平。

    55.穿著大方，切忌奇裝異服。

    56.面試時力求表現(xiàn)自然。

    57.在觀察應(yīng)征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。

    58.不要問與工作無關(guān)的私人問題。

    59.快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力價值。

    60.將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發(fā)他們。

    61.給予積極的響應(yīng)以便進行更深入的談話。

    62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。

    63.對于那些勇于承認“不知道”的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。

    64.在應(yīng)征者緊張時，自己先保持冷靜。

    65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。

    66.訓(xùn)練自己能隨時注意到對方的身體語言。

    67.注意對方手勢——它往往意味深長。

    68.注意應(yīng)征者的聲音——緊張會導(dǎo)致聲音失真。

    69.進行測試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機構(gòu)。

    70.每隔一段時間就要更新測試的內(nèi)容與形式。

    71.整體地對待測試結(jié)果，而不要單看某一項。

    72.心理測試具有一定的參考價值。

    73.要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請筆跡專家前來鑒定。

    74.詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。

    75.如要進行測試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。

    76.告訴應(yīng)征者你的其它面試計劃 。

    77.保持開放、積極的思維。

    78.給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機會。

    79.自始至終保持對應(yīng)征者的尊重。

    F分析面試：一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應(yīng)征者的印象，這有助于你做出最后決定。

    80.如果你對應(yīng)征者存在疑問，那么就相信直覺。

    81.避免對任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。

    82.試想像在面試場外應(yīng)征者會有甚么樣的表現(xiàn)。

    83.在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。

    84.將你的面試記錄、參考和配對表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。

    85.為每一位應(yīng)征者獨立分檔。

    86.不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準(zhǔn)備你的清單。

    87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。

    88.提供應(yīng)征者第二次面試的來回交通費用。

    89.在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。

    90.建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。

    91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。

    92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。

    93.詢問應(yīng)征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時間。

    94.如果應(yīng)征者自己介紹的情況與咨詢?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應(yīng)征者作出合理的解

    95.不要讓一個優(yōu)點把其它缺點遮蔽。

    96.與你的新員工親自面談有關(guān)開始工作的具體細節(jié)。

    97.確保你們公司提出的薪金合理且具有競爭力。

    98.為預(yù)防出現(xiàn)誤解和混亂，錄取通知書的發(fā)出和接受，均應(yīng)以書面形式確認。

    99.要求應(yīng)征者在限定日期內(nèi)以書面形式回復(fù)錄取通知書。

    100.當(dāng)你回復(fù)落選的應(yīng)征者時，設(shè)身處地，將自己當(dāng)作收信人來考慮措辭。

    當(dāng)最終招聘完成后，不要忘了帶著新員工熟悉工作環(huán)境，并將其介紹給其它員工哦。