“招人難,留人更難”已成為當前
企業管理
者面對
人力資源
管理的共識,迫于人才壓力,許多企業不得不到對手企業高薪挖人,而在挖人的同時又在防范著被挖的風險,如此惡性競爭的“人才策略”更加快了人才的流動速率。人才的高流失率在部分領域已達到影響企業正常運營的程度,而留人的關鍵就在于
薪酬
管理。越來越多的企業管理者發現,傳統的薪酬制度已經很難滿足
現代企業管理
的需求,于是一場薪酬變革
的潮流正在掀起,可是,記者在走訪中發現,薪酬變革
希望與風險并存,變革
不當極易對企業造成巨大傷害,許多企業開始借助如易才集團推出的“易得薪”這種第三方專業薪酬服務解決方案來改善
薪酬管理
。
企業在選擇薪酬外包服務的時候,最為關注的往往偏向于薪酬計算、風險規避及數據安全等層面的產品及服務價值。據記者了解,采用過“易得薪”薪酬服務解決方案的企業表示,他們選用“易得薪”平臺,一方面可以把大量復雜繁瑣的計算工作外包出去,從而將人力資源部門從瑣事中解脫出來,專注于其它核心業務的展開。此外,由于人力資源行業的特殊性,在人力管理存在著大量的信息數據和大量的報表處理,所以如何提高信息及數據處理的安全性和可靠性,也是廣大企業主在選擇服務時考慮的首要問題。對于企業主的這種擔憂,“易得薪”系統平臺除了購買最新的安全防護技術外,還實行了世界頂級的最佳安全策略。為了確保施行這些安全策略,“易得薪”還同時通過了信息安全管理ISO27001國際認證和美國會計師協會(AICPA)制定的SSAE16(SAAS70)認證。在ISO27001及SAAS70雙認證的數據安全防護體系下確保企業的隱私保護和數據安全。
此外,據“易得薪”相關負責人介紹,“易得薪”系統平臺主要應對企業管理者和HR部門在薪酬管理方面的管理挑戰,以“薪酬管理服務整體解決方案”的形式全面滿足大、中、小不同規模的企業在薪酬管理方面上對業務管理和運營管理的需求。該方案不僅整合了傳統薪酬管理業務流程外包,而且還是一套基于Internet互聯網核心技術平臺的薪酬管理、社保、
人力資源管理
的服務系統,憑借易才集團具有多年實戰經驗的專家團隊,以“線上對接線下,技術整合服務”的方式來幫助企業實現及時、準確、人性化的薪酬管理服務。
同時,易才集團的薪酬管理專家提醒企業管理者,薪酬變革
一定要慎重,新的薪酬方案確定后,最好先進行局部試運行,這樣一方面發現方案的缺陷與漏洞,及時補救解決;另外還可以試探員工的心理底線和接受程度,降低薪酬變革的意外風險。對于一些綜合實力欠佳或者缺乏薪酬專業性的中小型企業,如要進行薪酬變革
最好尋求專業的第三方機構進行幫助,以避免薪酬變革
帶來的不利影響。
隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”
管理故事哲理
這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。
企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。
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