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      2013年10月04日    慧聰網(wǎng)企業(yè)管理頻道      
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       “招人難,留人更難”已成為當(dāng)前 企業(yè)管理 者面對 人力資源 管理的共識,迫于人才壓力,許多企業(yè)不得不到對手企業(yè)高薪挖人,而在挖人的同時(shí)又在防范著被挖的風(fēng)險(xiǎn),如此惡性競爭的“人才策略”更加快了人才的流動速率。人才的高流失率在部分領(lǐng)域已達(dá)到影響企業(yè)正常運(yùn)營的程度,而留人的關(guān)鍵就在于 薪酬 管理。越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)很難滿足 現(xiàn)代企業(yè)管理 的需求,于是一場薪酬變革 的潮流正在掀起,可是,記者在走訪中發(fā)現(xiàn),薪酬變革 希望與風(fēng)險(xiǎn)并存,變革 不當(dāng)極易對企業(yè)造成巨大傷害,許多企業(yè)開始借助如易才集團(tuán)推出的“易得薪”這種第三方專業(yè)薪酬服務(wù)解決方案來改善 薪酬管理 。

        企業(yè)在選擇薪酬外包服務(wù)的時(shí)候,最為關(guān)注的往往偏向于薪酬計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及數(shù)據(jù)安全等層面的產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)值。據(jù)記者了解,采用過“易得薪”薪酬服務(wù)解決方案的企業(yè)表示,他們選用“易得薪”平臺,一方面可以把大量復(fù)雜繁瑣的計(jì)算工作外包出去,從而將人力資源部門從瑣事中解脫出來,專注于其它核心業(yè)務(wù)的展開。此外,由于人力資源行業(yè)的特殊性,在人力管理存在著大量的信息數(shù)據(jù)和大量的報(bào)表處理,所以如何提高信息及數(shù)據(jù)處理的安全性和可靠性,也是廣大企業(yè)主在選擇服務(wù)時(shí)考慮的首要問題。對于企業(yè)主的這種擔(dān)憂,“易得薪”系統(tǒng)平臺除了購買最新的安全防護(hù)技術(shù)外,還實(shí)行了世界頂級的最佳安全策略。為了確保施行這些安全策略,“易得薪”還同時(shí)通過了信息安全管理ISO27001國際認(rèn)證和美國會計(jì)師協(xié)會(AICPA)制定的SSAE16(SAAS70)認(rèn)證。在ISO27001及SAAS70雙認(rèn)證的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系下確保企業(yè)的隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全。

        此外,據(jù)“易得薪”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,“易得薪”系統(tǒng)平臺主要應(yīng)對企業(yè)管理者和HR部門在薪酬管理方面的管理挑戰(zhàn),以“薪酬管理服務(wù)整體解決方案”的形式全面滿足大、中、小不同規(guī)模的企業(yè)在薪酬管理方面上對業(yè)務(wù)管理和運(yùn)營管理的需求。該方案不僅整合了傳統(tǒng)薪酬管理業(yè)務(wù)流程外包,而且還是一套基于Internet互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)平臺的薪酬管理、社保、 人力資源管理 的服務(wù)系統(tǒng),憑借易才集團(tuán)具有多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì),以“線上對接線下,技術(shù)整合服務(wù)”的方式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、人性化的薪酬管理服務(wù)。

        同時(shí),易才集團(tuán)的薪酬管理專家提醒企業(yè)管理者,薪酬變革 一定要慎重,新的薪酬方案確定后,最好先進(jìn)行局部試運(yùn)行,這樣一方面發(fā)現(xiàn)方案的缺陷與漏洞,及時(shí)補(bǔ)救解決;另外還可以試探員工的心理底線和接受程度,降低薪酬變革的意外風(fēng)險(xiǎn)。對于一些綜合實(shí)力欠佳或者缺乏薪酬專業(yè)性的中小型企業(yè),如要進(jìn)行薪酬變革 最好尋求專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行幫助,以避免薪酬變革 帶來的不利影響。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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