對員工定位的四大失誤

一、賺錢的工具。

這也就是把員工簡單地當作服務于企業老板賺錢目的的工具，沒有意識到相對于企業發展，實現“人和”是關鍵。

形成了多大的“人和”，就能成就多大的企業輝煌。沒有企業的“人和”，也就不可能有企業的穩定發展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關系，使員工本身也就可以成為目的。 

“員工就是老板賺錢的工具”，若以這種觀念指導員工管理，企業肯定沒有員工競爭力。任何一個員工都是一個主體性存在，有自己的意識和意志。被當作工具，置于被動地位，他們的心也就不可能和到企業組織中來。那么，他也就不會有主動性和創造性的發揮。

企業員工競爭力，不是僅僅體現在員工的人數規模上，至少不是主要體現在員工的人數規模上，而是重點體現在員工溶入企業組織的程度和員工本身的素質層次上。

二、   組織的磚瓦。

這是在計劃經濟條件下，形成的一種否定人的主體性和能動性的觀點。它強調，員工“就是一個螺絲釘，哪里需要哪里擰”，員工“就是一塊磚，哪里需要哪里搬”。不允許員工有自己的意識和意志，要的就是服從。你是一個鋼錠，要你當一顆螺絲釘，你也就只能把自己削成一顆螺絲釘發揮作用。

把人完全降為被動的死物對待，也就不會用心去融合員工的心。

員工的心留不住，甚至還會導致相互之間的矛盾和對立，員工也就不會有歸屬感和能動性，企業也就不會有員工競爭力。

企業員工競爭力，是企業員工的聰明才智發揮發掘出來之后所表現出來的一種創造力和創新力。磚瓦和螺絲釘怎么會有創造力和創新力？

三、老板的子民。

這種定位從老板的角度來看，就是關心員工，把員工當作一個人來對待，對他們的生活、工作、學習，都有所考慮和計劃 。

但并不是把他們當作獨立的具有自我意識和意志的主體人對待，被降低為從屬于老板的一種附屬物，不允許他們有自己的想法，只能聽從老板和主管的意志和指令計劃 。

這往往不免會使員工感到壓仰，他們的創造性和積極性也會因此而受到遏制。

四、領導的膀臂。

這種定位又顯得過高了。員工是一個獨立的主體，有他自身的利益追求。彼此之間在利益目標上達成一致，是完全必要的，但如果以膀臂的思路來定位，往往不免忽視企業發展的目標，因而制約企業的發展。

劉備、關羽、張飛桃源三結義，結成生死兄弟關系。關羽被東吳設計謀害后，劉備因此而傾蜀漢之兵，為關羽報仇，結果是兵敗人亡，為蜀漢的發展造成了不可挽回的損失，使蜀漢國力大傷，失去了逐鹿中原的能力。

這就是這種定位的前車之鑒哪！