許多初創(chuàng)企業(yè)的董事會中，投資者太多。還有一些在挑選主席或獨立董事時出了錯。雖然想要做到平衡實屬不易，但仍是有法可循的。
下面分享10條能提高董事會運營效率和公司成功幾率的建議：
NO.1 重中之重——確定合適的主席人選
雖然大多數CEO不愿意承認這一點，但事實上，一家公司最為關鍵的人物角色非董事會主席莫屬。雖然不直接負責公司的日常運營，但他們是關鍵的決策人。因此，CEO處理好與董事會之間的關系非常重要。有人認為，主席只是一個月出現一次。但以我這么多年的經驗來看，他們可能會花上一整天或一個星期來與CEO、管理團隊以及其他董事會成員討論公司事務，就某個特定領域的發(fā)展機遇深入交流。
NO.2 合格的主席是凝聚董事會的中堅力量
只要主席對成員保持信任，那他就能夠在董事會內部出現裂縫時及時補救，達成共識。
NO.3 合格的主席管理要求較為嚴格
優(yōu)秀的主席會按時舉行董事會議，以清晰的思路總結公司的內外環(huán)境，確保每位成員用心聆聽，給予關鍵議題足夠的重視。這些事情雖然聽上去簡單，但做起來并不簡單。
舉個例子，我曾經見過創(chuàng)始CEO擔任主席的，結果卻是陷入困境。因為投資者總是會提出一系列出乎意料、難以解答的問題。通常，創(chuàng)始CEO會有種向投資者卑躬屈膝的感覺。但高質量的、獨立的董事會主席就不會這樣，他們對管理的要求較為嚴格，會更加全面地考慮問題，確保公司穩(wěn)固、有序的經營。
NO.4 獨立董事也很重要，最佳選擇方式是通過人際網絡
人際網絡包括公司投資者、管理團隊和非執(zhí)行董事。如果你將這些全部串聯在一起，將組成一張巨大的網絡。就算串聯沒有成功，對于公司推出某項研究也毫無壞處。一般情況下，獵頭非常善于尋找合適的獨立董事，你可以明確向他提出你的要求，這些要求取決于不同時間點上董事會存在的優(yōu)勢與不足。
NO.5 理想狀態(tài)下，董事會成員人數不超過8人
董事會規(guī)模一般為8人，但也有例外，有時會多至10人。那么你要如何確保每個人都擁有話語權呢？從成員組成角度來看，我認為CEO和CFO都應該要加入董事會。另外，銷售主管、營銷主管和技術主管也要加入，當然了，他們沒必要每次會議都參加。剩下的2至4個位置，就留給獨立董事和投資人。
NO.6 董事會中的投資者人數最好少于3人
許多創(chuàng)始人在接受VC或直接股權（PE）投資之后，往往會忽略外界對于公司的看法。比如說，大多數基金是10年為一個周期，我們要明確地知道某個基金處于周期中的哪一階段，才能確定它的退出時間。
董事會中的投資者都互相知道對方的實力、下輪融資的時間以及面對收購時可能的行為表現。所以說，兩三個投資者可能容易達成一致，站在同一陣營。但如果超過6位，那他們之間的競爭關系可能會在很大程度上影響董事會的效率。
NO.7 理想狀態(tài)下，一年至少要開6次董事會
首先，你至少要確保一個季度開一次董事會。其次，你還要就未來的發(fā)展預測和戰(zhàn)略研討進行兩次會議。所以，一年最少要保證6次會議。通常，大多數公司都是一年8次董事會，因為總有一些無法避免的緊急情況發(fā)生。
NO.8 管理團隊不應該浪費時間為參加董事會準備PPT演示稿
管理團隊業(yè)務繁忙，時間本來就緊張，浪費在總結公司日常經營上面太不值得。所以說，專門為在董事會上匯報而做PPT是非常不應該的。
NO.9 董事會成員在討論正事之前或之后，應該坐下來一起吃頓飯
當然，也不是說每次開會都得一起吃飯。但人在用餐這種非正式場合時，情緒會比較放松，能夠在討論正事的同時，促進相互之間關系的熟稔，為原有的關系注入生機和活力，有利于人際交往。
NO.10 董事會要隨著公司的發(fā)展和增長，進行不斷的演進和變革
企業(yè)在每一個不同的增長階段都需要不同的領導人。比如說，當你處于起步階段時，空有想法，沒有資金和客戶，這時候你需要的就是經驗豐富的、有營銷和公關資源的創(chuàng)新性領導。再比如過幾年之后，進入IPO前期，你需要的就是能夠組織好公司結構的、管理好幾千名員工的經營性領導。再比如說，非執(zhí)行董事終究有一天要將自己的位置拱手讓人?？傊?，你需要根據不同時期的特點，來合理選擇不同的公司領導人。
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