馬云為何開除95%的MBA？

筆者認為，馬云自己也不理解為何國際國內BAM不能知道如何做事，就算現在的馬云也未必知道，下面筆者來做一透視。

馬云所說的做事，實際上是一種經驗，從國內來講，一般指直接的經驗，比如，某人擔任過某行業的總經理，那么，同行別的企業就可以順便挖過去復制管理方法，那么，該總經理就知道逐一進行了。由于MBA畢業并沒有這種直接的經驗，當然沒辦法知道從哪兒做起。

所以，馬云認為，職業經理人就像一架飛機的引擎，結果用在拖拉機上，最終還是飛不起來。雖然社會上認為高學歷、高職稱的人才能算人才，否則，即使有通天的本領，沒有一紙文憑或職稱，也不能稱其為人才。

很明顯，馬云的做法并不是一定要逆向思維，而是做事做不來的MBA們，必須被開除，否則，阿里巴巴會完蛋了。應該講，馬云這種務實的做法是對當下國內重視學歷、輕視能力的主流趨勢的一種鞭撻。好在國內這些年來已經改變了，現在留學歸來的在國內找工作比較困難，因為沒有國內實際經驗。

所以，馬云認為適用的才是人才，金庸給馬云辦公室有一幅題字：“善用人才為大領袖要旨，此劉邦、劉備之所以創大業也。愿馬云兄常勉之。”所以，馬云認為，能夠在這個位置上做出成績的就是人才，否則頂著再多的MBA、EMBA、博士、博導等等，都不是人才。

實際上，馬云并不知道其中的原因，這些頂著眾多桂冠的人才，實際上即沒有直接對口的經驗，也沒有對口研究經驗，高校里面是籠統學習而非征對某個行業而學習。如果分開單學，那么就會比較好些，就變成高職、高專了，這樣的人才只有對口，反而比MBA們、職業經理人們更加有效。

善于用人會用人的確是企業家的關鍵，尤其是多元化發展的企業家，自己不可能各行各業都有經歷，也沒有研究自己投資多個行業的專業研究經歷，所以，多元化投資往往失敗就敗在這里。所以，企業家需要找對口的從業者或者專業研究者，才不會導致失敗。

但是，現在的社會產能過剩行業成為大多數，這些擁有實際經驗的人才已經不能突圍了，畢竟他們不是專業研究專家。所以，研究突圍方面不是他們的強項，他們的強項是把過去的經驗復制、拷貝過來，由于重復競爭者太多，變成拷貝過來的東西競爭激烈了。

所以，直接經驗并不能挽救陷入困境的企業了，只有對口研究并且是綜合性研究專才，才能研究出突圍困境的戰略，給企業有效突圍、有效創新、有效提升品牌競爭力、有效提升利潤率等等。

一個好的對口研究專才，是能夠知道企業真相后，最先托起最短最爛的地方，也是最先托起最急需改造的地方，他知道輕重緩急，知道發展治理步驟。當然，也知道通過如何治理，經濟效益能夠迅速飆升。

實際上，西方經濟學教授都說企業家不是商學院能夠培養得出來的，那么如何培養出企業家呢，一是來自大量失敗的實踐，二是來自大量的對口跟蹤研究。除此沒有他法。

問題是，直接經驗的企業家也面臨經濟環境的變化而難以適應進一步的發展了，比如，過去的中國經濟環境是可以通過送紅包、人脈關系、回扣等方法畸形發展起來的。現在，國內各行各業告別過去的野蠻發展模式，而是憑真刀真槍發展。如果企業家適應不了就麻煩出現了。

另外，中國過去30年是粗放型發展、競爭對手不太多，現在是精細型發展、競爭對手多如牛毛，生意難做，只有通過創新、提升技術含量、營銷擴大和升級，才能提升企業發展空間。但是，中國很多企業家就做不到這一點，他們就憑著過去打江山的老本、口碑、銷售渠道、品牌來應付當下的過度競爭，但是很累。發展出現了瓶頸，有的走下坡路，有的見頂回落，銷售額同比上升、利潤額同比下降。

企業家用過去的老一套辦法不使用現在的環境了，用了職業經理人無效，再用咨詢公司合伙人仍然無效，如李寧公司就是如此。為什么咨詢公司合伙人加盟救不了李寧公司？筆者認為，咨詢公司合伙人并非是服裝、運動鞋的專業研究戰略專家，如果僅僅發布行業數據，恐怕是沒辦法治理企業的，等待企業的只有兩條路，一條是等死，另一條是等待自我突破。但是，自我突破并不容易，很多專家自我都難以突破，多少年就是研究他自己那一畝三分地，跨行就是一個外行了。

行文至此，我們發現，MBA們只是籠統的學習案例，而案例也是過時的企業，并不保證能夠取得有效。馬云因為95%MBA不會從哪里開始進行，所以，變成人才失效。

實際上，這些MBA大多沒有直接經驗也沒有間接研究經驗。這才是真正的MBA教育，所以，中國縱多企業就敗在真正盲干方面。馬云雖然早期開除了95%的MBA，但是，至今依然不知道直接經驗、間接經驗的重要性，更不知道產品過剩時代，具有實際經驗的人才都不能創新成功，只有對口研究專才才能讓創新成功讓企業突破發展瓶頸，供全國企業家參考。