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      2013年10月03日    //www.ceo.hc360.com      
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        剛才做了一個商業調查;
     
        地點:我居住的生活小區,常住人口過萬。
     
        調查對象: 零售 店,人流量較大區域。
     
        調查內容:個別商品利潤、 銷售 方式、財務模式(其實想命名 財務管理 )。
     
        其他:只基于進—出,不計較管理成本:房租月2000,面積30平米。
     
        調查情況——
     
        首先,我詢問整體經營情況;店主回答不好,比往年差。
     
        再,我詢問個別商品——旺仔牛奶箱(12瓶裝)銷售情況及利潤;店主回答,進價箱42元,零售價箱(整箱)45元,毛利約等于7%,單瓶銷零售價4元(合箱零售價48元,毛利約為14%)。店主補充:超市零售價箱50元,進貨渠道一樣,超市進價應該還要低一點。
     
        又,我詢問賬期;店主回答,前兩年還有一周左右賬期(小副食),現在基本沒有;煙草酒類基本結現。
     
        最后,我詢問店主如何進行商品調整、促銷和記賬統計;店主回答,商品調整靠經驗,無促銷只有甩賣和廠家換貨,記賬方式進出流水賬,無統計。
     
        我個人分析:有毛利(相對超市在小區范圍內有就近優勢),無商品統計和與之為基礎的商品分析,無推銷。還有提升空間。
     
        引申:這篇調查的目的是為了強調財務管理的重要性,小到家庭商鋪,大到公司集團,只要與生產銷售有關就必須要做分析——才能科學指導生產和銷售,利用函數的來做經營指導更好!
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    隨機讀管理故事:《聚美優品的實習生》
    聚美優品創業早期,公司只有5個人,其中一位是實習生。實習生堅持不下去要離開公司,陳歐苦言挽留,最后都要給5%的股份,但該實習生還是毅然決然地離職了。4年后,聚美優品在美國上市,如果當時這個實習生一轉念留了下來,拿了5%的股份,今天就會是1.5億美金身價的富豪!公司的不同階段會遇到不同的困難,如果在困難時刻遇到誘惑就只身離開的人,或許不是我們的伙伴,“剩”者為王!閱讀更多管理故事>>>
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