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      2013年10月03日       
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    多年的實踐證明,管理必須“用心”。只有做一個用心的管理者,才能成為優秀的管理者。
    下面,聆聽一個優秀管理者的“心聲”:

    目標——要有野心。

    人人都有自己的目標,但不是人人都會有野心的目標的。許多人經歷了一、兩年的職場生涯,看到的陰暗面多一些,一些人還沒完全入門,理想目標就變成夢想后消失了。有野心目標,就不一樣。一是自信。他沒比我強多少,能當總經理,我也行!二是自強。想當總經理,就必須在所在單位里出類拔萃!從現在做起!

    歷史上成大事的人,往往多是有“野心”目標的人。建立你的野心目標吧,你也會從普通走向優秀,從優秀走向卓越!

     

    行動——要有恒心。

    目標越高,付出越要多,越需要有恒心。不能眼高手低,成為“思想上的巨人,行動上的矮子”,套用一位前輩的話說,“一個人一陣子做好一件事并不難,難的是一輩子做好一件事,就不容易了”。記住,你不比別人智商高多少,要想成為優秀的管理者,就必須比別人晚睡早起,多吃苦,多流汗!從現在做起,想在別人前面,做得比別人更好!

    有了恒心,事業可能會成功,野心可能會實現;少了恒心,只有半途而廢,一事無成!

    待人——要有誠心。

    做事,首先要做人。做人要講誠信,待人,要有誠心。虛情假意、忽悠對付是交不上真正朋友的,達不到長期合作的目的的。

    所以,做一個成功的管理者,待人處事必須要誠心誠意,以誠相待,這是做人的基礎,成就事業的希望。

    困難——要有信心。

    前進路上不會一帆風順的,一定會遇到各種各樣的困難的。優秀的管理者,無論是在遇到天災人禍,還是在大風大浪中,都會堅定“最終的勝利是屬于我們的”必勝的信心,決不向困難妥協、低頭。“困難像彈簧,你強它就弱,你弱它就強”,“戰勝困難,往往是在堅持一下的努力之中”,是成功者心態的正是寫照。

    工作——要有細心。

    我們的工作,往往是千頭萬緒、雜亂無章、千變萬化的,所以,做工作一定要有細心。細節決定成敗,講的就是這個道理。

    員工——要有愛心。

    對待自己的下屬,對待自己的員工,不待要以誠相待,而且要獻出一片愛心。員工是憑自己的技能、體力求生存和發展的,非常不容易。處在管理者位置的你,在工作中要堅持換位思考,執行政策要堅持“法、理、情”并重。“你敬員工一尺,員工會敬你一丈”,愛心灑向員工,是會得到應有的回報的!

    麻煩——要有耐心。
    工作中,不但會遇到困難,而且還會遇到各種各樣的麻煩。遇到困難要有信心;遇到麻煩,就要有耐心了。要敢于面對麻煩,該是你的麻煩,你也躲不了;“不出事時怕出事,出了事后不怕事”,善于應對麻煩,耐心解決麻煩,是一個優秀管理者的基本功了。

    好事——要有疑心。

    當你遇到沒經過努力就得到的好事時,沒做什么就得到某些贊揚,遇到一些人的吹捧時,你可要注意了,天下事不會掉下餡餅的,一定要有疑心,多問幾個為什么。害人之心不可有,防人之心不可無,“糖衣炮彈”能害死人啊!

    批評——要有寬心。

    對待批評,不但要虛心接受,本著有則改之,無則加勉的態度;而且還要寬心相待,特別是對待一些不完全符和實際的批評,和自己意見相左、但言過其實的言論,只要不是惡意攻擊,就應宰相肚里能撐船,坦然處之。不記仇,度量大且能容人,是優秀管理者的一個成功的標志。

    自己——要有實心。

    能否成為一名優秀的管理者,關鍵不在別人,而是在自己。一是要有自信,沒有自信,優柔寡斷,該斷不斷,怎能得到別人的信任?二是要有實心。成為優秀的管理者不是比別人強,而應是比自己的昨天更強。實心實意、每時每刻的超越自我,才會實現自己的野心目標,才會不斷取得進步!

    然而,達到上述的“十心合一”標準的那他一定是神而不是人了,但在我們努力爭取達到這一目標過程中,體會不斷超越自我的快樂,離自己的人生目標也越來越近了!

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    隨機讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡單的心理邊際效應。第一種:店主認為自己在一個商品上賺錢了,另外一個沒賺錢。賺錢感覺指數為1。第二種:店主認為兩個商品都賺錢了,賺錢指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現在買一送一的花招上,顧客認為有一樣東西不用付錢,就賺了,其實都是心理邊際效應在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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