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2013年10月03日中國企業(yè)家網(wǎng) 次

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　公平性以及公平的體現(xiàn)比擁有很多的股份更有價值

　　在稀釋投資者的股份之前，創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)占有公司全部股份的50％。每隔5個層次應(yīng)當(dāng)包括10％的公司股份，在每層之中的股東應(yīng)當(dāng)平均分配股份。

　　只給員工股權(quán)不給投票權(quán)是不合理的

　　只有想法是非常沒有意義的

　　沒有人是不會不努力工作的，如果他被視作創(chuàng)始人

　　在Joel的文章中，我最喜歡的是他的思想之敏銳猶如向眾多傳統(tǒng)的創(chuàng)始人股權(quán)分配的觀念中拋出的一根標(biāo)槍。而我最喜歡的觀點是他認(rèn)為人們應(yīng)當(dāng)擁有在股權(quán)分配中不應(yīng)索要股息的觀念。

　　Joel的文章還澄清了創(chuàng)始資金應(yīng)當(dāng)在艱難的最初幾年當(dāng)風(fēng)險最高時而且還沒有現(xiàn)金流的時候退出。不能只為了提出創(chuàng)業(yè)理念，獲得某項專利或者維持沒有工資的困境而浪費資金。

　　并且我再次強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)關(guān)注公平性。相比于那些創(chuàng)始人擁有更多股份的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，能夠公平分配創(chuàng)始股權(quán)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能夠更好地凝聚在一起。同樣的這也適用于風(fēng)險投資公司。最穩(wěn)定的風(fēng)投關(guān)系存在于那些能夠公平地或近乎公平地分享所得的合伙人之間。在一天的工作結(jié)束后，被人尊敬的重要性可以與工資相媲美。而且當(dāng)人們感到不受重視的時候，他們將會選擇離開這個團(tuán)隊。

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隨機(jī)讀管理故事：《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋，從橋上摔下，兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿，自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他：“別害怕，只管撒手好了，下面就是平地。”

盲人不相信，緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了，手上累得沒力氣了，一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來，說：“嗨！早知道橋下就是干涸地面，何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張，但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇，不敢“往下看”，寧可把下面想的恐怖點，預(yù)期相信是安全，不如相信這個是危險的，所謂的憂患意識，要把問題想得更加復(fù)雜點，把問題想得更加困難點，這從某種角度而言沒有錯，但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估，往往會采取相應(yīng)的措施，某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲，企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點，不要想得太容易，這種思維其實是掉以輕心的反面，中國人有句話叫船到橋頭自然直，這其實就是中國人的思維模式，從另一角度而言是“阿Q”，但在企業(yè)管理中，若沒有這種阿Q精神，做事情可能會事倍功半，當(dāng)然有這種阿Q精神，成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多，管理理論與模式如此之多的當(dāng)下，企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估，將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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