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    清華大學互聯網產業研究院院長,清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師 《數字經濟與產業轉型》《互聯網+商業模式》《互聯網時代的經濟轉型》 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2022年09月11日    朱巖 中新經緯     
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    作者 朱巖(清華大學互聯網產業研究院院長、經濟管理學院教授)

    隨著數字化發展走向新階段,企業所處的大環境較以前發生了巨大轉變,這種變化可用三個字來概括,即“碳”“數”“信”。第一是“碳”,企業發展要在雙碳目標環境下進行,以碳約束為硬性約束,調整產業結構,改變企業模式;第二是“數”,發展低碳產業創造新財富,要注重數據要素并從中挖掘更多價值;第三是“信”,當前社會已經進入到以誠信為基礎的階段,應當建立起一個全體參與的信用體系。基于這三個字,企業在未來發展中擁有更多新機遇。

    國家數字經濟戰略布局下的企業新機遇:數據要素化

    “數字化”和“信息化”這對概念要注意區分。信息化更多是向企業內部發力,優化流程、降低成本,解決企業信息不暢導致的瓶頸性問題;數字化是向企業外部發力,向產業生態尋求價值。信息化不需要做大產業,而數字化需要做大產業“蛋糕”。另一對需要加以區分的概念是“消費互聯網”和“產業互聯網”。消費互聯網以流量為核心,產業互聯網以信用為核心。消費互聯網的弊病在許多大廠前些年的運作方式中展現出來,他們雖然擁有強大的創新能力,但是網絡上的信用缺失問題無法解決。產業互聯網是通過網絡在每一個細分產業中實現自動交易,必須以信用為前提。

    數字生產力賦能企業創新:上云用數賦智、新基建

    如何激活數據要素潛能?2020年4月7日,國家發展改革委、中央網信辦聯合印發《關于推進“上云用數賦智”行動培育新經濟發展實施方案》(以下簡稱《實施方案》),鼓勵用數字生產力激活數據要素潛能。這其中包含了“數據要素化”和“要素數據化”兩個概念。數據作為一種要素,需要我們使它能夠確權、定價、交易,并用生產力將其要素化,所以國家推行“上云、用數、賦智”,尤其是打造數字化企業,推動企業上云。現在有大量企業尤其是中小微企業對上云持一定的懷疑態度,往往只是在上云和數字化推行上做表面文章,所以需要龍頭企業發揮作用,看到中小微企業真正的瓶頸性問題,利用上云來解決這些問題。

    現在,企業最重要的問題是缺少資金,而上云能夠解決融資難的問題。針對中小企業融資難、融資貴的問題,中央三令五申強調落實相關解決政策。2021年政府工作報告中提出目標,“大型商業銀行普惠小微企業貸款增長30%以上”,但目前中小微企業在融資方面還有一定困難。上面不斷放水,但是水并沒有流到干涸的秧苗那里,說明原來的金融管網體系出現了問題。原來的金融體系的建立是以主體信用為核心,但是中小微企業不符合主體信用體系的要求。不過,中小微企業擁有靈活的訂單和流動的數據,我們可以將這些動產進行確權,將中小微企業的可抵押物從不動產轉變為動產,再通過上云、上鏈,對中小微企業的動產風險加以控制,形成動產金融,從而解決中小微企業融資難、融資貴的問題。打造數字化企業不是一句空口號,而是要實實在在地看到企業所面臨的困境,用數字生產力幫他們解決卡脖子問題。“十四五”規劃中強調要發揮行業協會、商會、龍頭企業、政府部門的作用。當產業鏈發生變革的時候,土地要素、科技要素、人力要素、資本要素都要走數據化道路,這種要素級別的轉變,沒有政策的配套、沒有龍頭企業以社會發展為已任的責任心是做不到的。構建數字化產業鏈,需要大家團結起來把蛋糕做大,不要過多地強調自己,而是要在數字空間中找到新的盈利點,這才是和社交網絡的融合。《實施方案》中提出“生產服務+商業模式+金融服務”,應拋棄消極因素,繼續發揚積極因素,為數字化發展插上數字生產服務和金融服務這兩個翅膀。

    以5G、工業互聯網、衛星互聯網為代表的新型基礎設施與每一個企業的數字化轉型密切相關,在新基建蓬勃發展的情況下,企業的運營也有了更多需要思考的創新點。老基建更多服務的是物流、人流,而新基建服務的是信息流、資金流。所以,我們應當更好發揮市場多主體的投資作用,建立新的投資模型,形成“萬億級的投資、十萬億級的帶動、百萬億級的潛力”。

    現階段又是一個人類生產關系發生劇變的時代,中國政府有能力率領各行各業實現平穩過渡,不論是對比特幣還是其他新生現象的洞察,中國政府都表現出了出色的能力,比如:推出數字貨幣。貨幣本身就是生產關系的典型代表,它決定了交易的模式,貨幣形式的轉變則意味著生產關系也發生了根本性的轉變。

    這就是數字化生產關系。它具有三個特征,一是數據透明,二是全員可信,三是身份對等。在未來的數字化生產關系當中,人們需要建立身份對等性,進而使每個人的創新潛力盡情釋放,對于中國而言,人口紅利的類型也將從勞動力人口紅利轉變為智慧人口紅利。

    在產業數字金融的環境下,金融要回歸、服務實體經濟,建立新規則,找到新價值的增長點,構建數字孿生型企業,形成企業發展的新模型。

    互聯網×傳統產業=重資產輕產化經營,互聯網×傳統產業=利用網絡規模經濟創造價值。每一位企業家應該要充分理解和應用這兩條公式,在數字時代找到自己的發展新路徑,用數字創新啟動高質量經濟雙循環。


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    隨機讀管理故事:《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
    美國總統奧巴馬上任后不久,就離開芝加哥老家,偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪,奧巴馬深情地表示,他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子,等任期滿了之后,他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了,因為他是奧巴馬的老鄰居。


    幾年前,比爾曾經和人打賭,他信誓旦旦地說自己到了2010年,一定會成為百萬富翁,眼看期限只剩1年了,他的目標還遠未實現。現在,機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居,這是多么難得的事情呀!因此,他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。

     

     

    為了推銷自己的房子,比爾還特意建了一個網站,全方位介紹他的住宅:這幢豪宅擁有17個房間,近600平米,非常實用舒適。更重要的是,奧巴馬曾經多次來此做客,還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信,有了這些賣點,他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。

    不出所料,這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽,然而,讓比爾大跌眼鏡的是,關注房子的人雖多,但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?

     

    為了弄明白究竟是怎么回事,比爾仔細地查看了網站上的留言。原來,大家擔心買了他的房子之后,就會生活在嚴密的監控之下。是呀,奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮,但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人,附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門,隱私權就很難得到保護。

    更要命的是,等奧巴馬屆滿回來之后,各路記者肯定會蜂擁而至。那時,鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時,每天出入這里,恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境,跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們,估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!

     

    就這樣,過了1年多,房子依然沒賣出去。比爾非常心焦,他此前向家人承諾過,房子賣出后就全家一起去度假,但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了,正在這時,一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因,他和奧巴馬一樣,都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像,不過,他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里,就有機會見到總統了。

    房子終于有買主了,比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子,但問題是,他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主,當然不愿輕易放過,他作出了很大的讓步,最后,兩人簽下了如下協議:丹尼爾首付30萬美元,然后每月再付30萬,5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后,歸丹尼爾所有。

     

    比爾很高興,雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬,但20多年前,他買下此房時,只花了幾萬美元,因此還是賺了。何況,上了年紀的他早想落葉歸根,搬回鄉下的農莊了。

    拿到首付款后,比爾給丹尼爾留下了自己的賬號,然后帶著家人出去旅游了。出發那天,他得知丹尼爾將房子抵押給銀行,貸了一筆款。等半個多月后回來,比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來,丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長,因此,在這里辦個幼兒園不是難事。

     

    當房子的用途從居住改為幼兒園之后,那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園,成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。

    為了給幼兒園做推廣,丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星,他們為奧巴馬感到驕傲,也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動,再加上這里是記者們時刻關注的地方,來這里與孩子們交流,自然能增加曝光率,因此,名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。

     

    第一個月,丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后,奧巴馬抽空回老家轉了一圈,順便看望了一下他的新鄰居們,這一下,丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話,想讓自己的孩子來此受教育,為此多付幾倍的學費他們也樂意。

    很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾,他們想在幼兒園的外墻上做廣告,這里的曝光率實在太高了,不做廣告太可惜了。為此,丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多,但像煙、零食、酒這樣的廣告,無論出多少錢,丹尼爾都不允許他們參加競標。

     

    5個月后,比爾就收齊了140萬美元的房款,終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過,比爾明白,這場交易中,最大的贏家并不是自己,而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。

     

    啟示:高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會,可惜,我們缺少敏銳的眼光與果敢,放任那些商機擦身而過,追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富,機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!

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