中國企業(yè)家自我批判十問

　　任正非說：“自我批判的人，才能成大事！”

　　“永遠(yuǎn)不要忘記自我批判，摩爾定律的核心就是自我批判，我們就是要通過自我批判、自我迭代，在思想文化上升華，步步走高，去踐行人生的摩爾定律。”

　　“從泥坑中爬起來的是圣人”“任何一個(gè)時(shí)代的偉大人物都是在磨難中，百煉成鋼的”；而“缺點(diǎn)與錯(cuò)誤就是我們身上的渣子，去掉它，就能變成偉大的戰(zhàn)士”。

　　華為是自我批判（防止熵增、實(shí)現(xiàn)熵減）的典范，華為不斷進(jìn)行和堅(jiān)持自我批判，從而確保了理念與價(jià)值觀不變形，在龐大體量下依舊擁有強(qiáng)大的活力與凝聚力。

　　企業(yè)家如何進(jìn)行自我批判？為了幫助企業(yè)家聚焦問題，彭劍鋒教授列了自我批判十問，歡迎企業(yè)家們對照問題，進(jìn)行一次“自我體檢”。讓我們來一場深入靈魂的自我批判吧！✍

　　圖片來源：視覺中國

　　今天在座的都是企業(yè)家，都是企業(yè)的創(chuàng)始人，都是企業(yè)的一把手。毫無疑問，企業(yè)家是企業(yè)最大的人力資本，是企業(yè)成長和發(fā)展的第一推動(dòng)力，企業(yè)的成功，某種意義上是企業(yè)家的成功，沒有偉大企業(yè)家，就不可能成就偉大企業(yè)。同時(shí)，企業(yè)家也是企業(yè)成長的天花板，企業(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)，受困于我們自己，受困于我們的格局和領(lǐng)導(dǎo)力。我們自己往往是企業(yè)持續(xù)成長的最大障礙，自己成了最難突破的成長瓶頸，成了企業(yè)變革創(chuàng)新的第一跘腳石。所以我們今天要把槍口對準(zhǔn)自己，來一次自我批判。

　　這里，我提出一個(gè)企業(yè)家自我批判、自我反省的十個(gè)問題，請我們各位企業(yè)家做一個(gè)自我體檢。

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　　如果企業(yè)家創(chuàng)業(yè)激情衰減，使命感缺失，小富即安，不愿持續(xù)奮斗？這個(gè)企業(yè)還能做大做強(qiáng)嗎？你不奮斗，你能指望員工會(huì)有持續(xù)奮斗精神嗎？

　　自我檢討1：我對未來仍然有遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求和堅(jiān)定的事業(yè)信念嗎？對所從事的事業(yè)仍然充滿激情并愿意為之奮斗嗎？在數(shù)字化、智能化時(shí)代，我所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)有清晰的事業(yè)理論和明確的轉(zhuǎn)型升級的方向和目標(biāo)嗎？

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　　如果企業(yè)家不主動(dòng)擁抱變化，習(xí)慣于過去的成功模式，不愿變革，不敢承擔(dān)變革責(zé)任，你能指望這個(gè)企業(yè)能轉(zhuǎn)型升級，變革成長嗎？企業(yè)家能抓住新時(shí)代的歷史性發(fā)展新機(jī)遇嗎？

　　自我檢討2：面對劇變的新時(shí)代，你是否具有強(qiáng)烈的危機(jī)感，是否具有強(qiáng)烈的變革意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)？不變是等死，變可能是找死，但更有可能獲得新生，你如何選擇？

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　　如果企業(yè)家個(gè)人習(xí)慣獨(dú)斷專行，總是拍腦袋決策，不尊重制度和流程，對規(guī)律和常識(shí)沒有敬畏感，這個(gè)企業(yè)能建立組織理性、打造組織能力嗎？

　　自我檢討3：公司是你一人說了算嗎？做決策還是憑直覺嗎？公司有明確的決策程序和流程嗎？你認(rèn)為公司其他高管的建議和意見有價(jià)值嗎？其他高管和專家的意見、智慧值得尊重和吸納嗎？

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　　如果企業(yè)家還是一個(gè)超級大業(yè)務(wù)員，沒有團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的命運(yùn)還是系于老板一個(gè)人，企業(yè)的發(fā)展受制于老板個(gè)人的時(shí)間和精力，企業(yè)家能引領(lǐng)企業(yè)走上正確的道路嗎？這個(gè)企業(yè)能持續(xù)做大做強(qiáng)嗎？

　　自我檢討4：對你每天的工作做一周寫實(shí)！公司你還是事必躬親、事無巨細(xì)都管嗎？你有團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)成員能獨(dú)當(dāng)一面、各負(fù)其責(zé)嗎？不在公司你可以多久不接有關(guān)公司的電話：一天、一周、一月？）

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　　如果企業(yè)家還是機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向，撈一把就走、撈浮財(cái)?shù)乃季S？不肯也不敢為未來做長期投入。這個(gè)企業(yè)能培育和打造獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和核心能力嗎？

　　自我檢討5：公司對人才、技術(shù)、管理的投入有多大？研發(fā)投入占銷售收入占比多少？你認(rèn)為公司在哪些要素上要做長期投入？投入多少？如何投入？

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　　如果企業(yè)家言行不一致、海口承諾、不以客戶為中心，不信守承諾，信用缺失？這個(gè)企業(yè)能得到客戶和員工的信賴嗎？客戶會(huì)持續(xù)為你的產(chǎn)品與服務(wù)買單嗎？員工及客戶會(huì)信任企業(yè)及你嗎？

　　自我檢討6：你的員工與合作伙伴會(huì)認(rèn)為你是個(gè)說到做到言行一致的人嗎？你是一個(gè)值得信賴的人嗎？你曾給員工畫的大餅與承諾哪些實(shí)現(xiàn)了、兌現(xiàn)了？哪些沒有實(shí)現(xiàn)和兌現(xiàn)？

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　　如果企業(yè)家沒有分享精神，將企業(yè)完全當(dāng)成個(gè)人的，利益獨(dú)占不分享，舍不得分錢、不愿授權(quán)？優(yōu)秀人才會(huì)追隨你并竭盡全力為公司事業(yè)打拼嗎？優(yōu)秀人才會(huì)留得住嗎？

　　自我檢討7：你是一個(gè)舍得分利、善于授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？分享得夠嗎？授權(quán)足嗎？你的企業(yè)核心人才的待遇在行業(yè)處于領(lǐng)先嗎？如果你出來學(xué)習(xí)一周，遇到緊急狀況，你可以授權(quán)誰替你決策？）

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　　如果企業(yè)家用人完全憑個(gè)人好惡和感覺，分錢沒依據(jù)？人才會(huì)有公平感嗎？人才會(huì)努力為公司創(chuàng)造高績效嗎？

　　自我檢討8：你的公司用人及價(jià)值分配的依據(jù)是什么？選人用人有嚴(yán)格的程序和標(biāo)準(zhǔn)嗎？工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、晉升、榮譽(yù)分配的依據(jù)是什么？

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　　如果企業(yè)家還是習(xí)慣于踩在法律邊緣走路，熱衷于不清不楚的政商關(guān)系尋租，不愿付出規(guī)則成本？企業(yè)家和企業(yè)會(huì)有安全感嗎？你能夠創(chuàng)造陽光利潤、享受坦蕩生活嗎？

　　自我檢討9：你所在企業(yè)創(chuàng)造的利潤多大比例來自于產(chǎn)品與服務(wù)，多大比例來自于尋租或灰色地帶？你有自己的保護(hù)傘嗎？你有讓你睡不著覺的政策違規(guī)與法律風(fēng)險(xiǎn)嗎？

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　　如果企業(yè)家追求低質(zhì)低價(jià)，甚至制假賣假，將不安全、不環(huán)保的產(chǎn)品推向市場；逐名、尚虛、不專注品質(zhì)，追求卓越的工匠精神短缺，你能成為一位受人尊重的偉大企業(yè)家嗎？你的企業(yè)能走得遠(yuǎn)、活得長嗎？

　　自我檢討10：你的企業(yè)向社會(huì)提供的產(chǎn)品安全、環(huán)保、健康、品質(zhì)高嗎？你所在企業(yè)的競爭力是來自于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、高品質(zhì)？還是低成本、低價(jià)？