這一年，萬科在深圳、聯想在中關村、海爾在青島起步。30年后，這些公司已然成長為中國商業界的中堅力量，成為各自行業當之無愧的領袖。
昨日，聯想集團有限公司董事局主席柳傳志、萬科企業股份有限公司董事長王石出席“致敬1984：征程與夢想”2014中信書院大講堂，分享30年經管經驗。該講堂是清華大學經管學院建院30周年系列論壇之一。
我們都下海吧
1984年元旦剛過，鄧小平開始了第一次南巡。對于工農業總產值4年增長10倍的深圳，鄧小平給予了肯定。
看到當時形勢，正忙于倒賣玉米的王石“感到干大事情的時候到了”。當年5月，“深圳現代科教儀器展銷中心”成立，這便是萬科的前身。目前，萬科已經成長為國內最大的房地產企業。
柳傳志說，為什么是1984年，這是存在必然性的。他回憶，當時中國科學院負責人認為要科技成果轉化為產品，需要在企業中研究，鼓勵科學院的人出來辦企業。
清華大學經濟管理學院院長錢穎一認為，1984年是一個特殊的時間節點，有特殊的經濟環境。當時，腐敗、通脹和霧霾都不嚴重。國內經濟改革重心也由農村轉移到城市。
在這個熱烈的年份，“我們都下海吧”成為時代的口號。
微妙的政商關系
企業在社會中的角色越來越重要。不過，如何處理政商關系在中國始終是一個棘手的話題，其背后是精巧的關系拿捏。
“當時是一個什么環境？我不敢說完全沒有行賄。當時像我們肯定是不情愿行賄，我反正堅決不當譚嗣同，臨死時候還說快哉快哉，我沒那么高的水平。”柳傳志說。
1984年在中關村“下海”后，為了讓企業能夠安全運行，柳傳志花費很多精力去適應和應付環境。經歷種種刁難后，柳傳志說，學會不能告狀。那么如何既能不受欺負，又能夠不告狀呢？“千萬不要惹事。”
至于如何做到“不行賄”，與處于京畿之地的柳傳志相比，王石將原因歸結于：深圳處于特區，山高皇帝遠。王石舉例說，1984年剛成立的萬科，就差一點因為外匯而受牽連。
對于特區，當時環境給予了默許。鄧小平說，中央沒有錢，可以給些政策，你們自己去搞，殺出一條血路來。
昨日現場播放了一段關于1984的紀錄片，當看到35周年國慶閱兵時北大學生打出“小平您好”橫幅時，王石說，即使這一幕已過去30年，但“眼淚仍在滾動”。
王石說，他曾經胃不好，每天都胃出血，就是因為要處理人與人的關系。公司目前最難的就是處理中國這種講血緣、講親緣、上下錯綜復雜的關系。
清華經管學院教授楊斌認為，在行賄和不行賄之間存在很大空間。即使是在市場經濟較發達的國家，如何處理政商關系、輿論，以及其他參與者，也是需要智慧的。這并不簡單是對抗或同流合污，而是“和”，也就是為企業發展創造小環境。
70歲去戈壁辦農場
30歲是聯想的年齡，但40歲才開始創業的柳傳志已到古稀之年，但他并不諱言死亡。“我們曾經經歷過現在年輕人沒有經歷甚至沒有想象過的苦難，但也承受住了以前從來沒有想象過的富有。”他說，當想到這輩子值了，就不懼怕死亡。
柳傳志說，他每天都會做三分鐘平板支撐。長期的鍛煉讓他自信自己的柔韌性不比王石差。
比較起兩人的風格，一個張牙舞爪，一個謹小慎微。王石說，“不論對誰，柳總都是謙謙君子，但我正好反過來，對誰都是張牙舞爪。”因為這個性格，王石跟人拍過桌子，還為之付出過很大代價。
王石曾經規劃，如果70歲還活著，就去戈壁辦農場，向以色列學習先進農業技術。這時，柳傳志不失時機地調侃王石：“那個時候，太太愿意跟著去嗎？”
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