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      2013年12月15日    FT中文網(wǎng) 盧克•約翰遜     
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     經(jīng)營(yíng)企業(yè)有時(shí)候可能感覺(jué)像打一場(chǎng)消耗戰(zhàn)。沒(méi)完沒(méi)了的會(huì)議、電話和電子郵件帶來(lái)的是無(wú)窮無(wú)盡的難題:還沒(méi)付款的客戶破產(chǎn)了、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)挖人、財(cái)產(chǎn)糾紛、供應(yīng)商要求提價(jià)、員工有不滿、欺詐、事故、交易泡湯了,等等。

      有人可能會(huì)分辯說(shuō),斗爭(zhēng)是企業(yè)的核心:在一個(gè)自由市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)者得血戰(zhàn)到底,從其他人手中搶奪市場(chǎng)份額。有關(guān)管理的討論中充滿了“激進(jìn)擴(kuò)張”一類的詞匯。在這樣的混戰(zhàn)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還肩負(fù)著賺取利潤(rùn)的任務(wù)。在這種情況下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎么可能不時(shí)刻像在打仗?對(duì)這種沖突和奮斗不可避免會(huì)帶來(lái)壓力,每一名企業(yè)家都應(yīng)善于應(yīng)對(duì)。不過(guò),怎樣才能判定不同挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻程度?哪種挑戰(zhàn)無(wú)關(guān)緊要、哪種挑戰(zhàn)又意味著真正的危機(jī)?

      上世紀(jì)60年代,兩名精神病專家發(fā)明了一張表。這張被稱為“霍姆斯-拉赫生活壓力清單”(Holmes-Rahe Life Stress Inventory)的表格,列出了43種可能誘發(fā)心理疾病的事件,并分別對(duì)它們打分,喪偶為100分,收到停車罰單為11分。這份表格中包括了一些顯而易見(jiàn)的悲劇和問(wèn)題,比如離婚、入獄和遭受人身傷害。于是,我也為企業(yè)所有者和老板們?cè)O(shè)計(jì)了一份專門(mén)的壓力評(píng)估表,姑且稱之為“約翰遜-英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》企業(yè)家生活壓力清單”(Johnson-FT Entrepreneur Life Stress Inventory)。

      我想到的10種最讓人有壓力的事件依次為:

      ●個(gè)人破產(chǎn)

      ●公司破產(chǎn)

      ●合伙人爭(zhēng)端

      ●主要客戶或合同流失

      ●重大欺詐

      ●重大火災(zāi)

      ●重大官司

      ●法規(guī)和稅制的突然變更

      ●重大IT故障

      ●罷工

      當(dāng)然,讀者或許還想增加別的事件,或者列出自己眼中的前十大壓力源事件清單。

      在思考上述列表的過(guò)程中,我忽然意識(shí)到,企業(yè)家不只需要喜歡冒險(xiǎn),他們還必須積極享受沖突,或者至少在平靜生活和沖突兩者之間更喜歡后者。因?yàn)闆_突和競(jìng)爭(zhēng)是經(jīng)商的本質(zhì)所在。沒(méi)有一家企業(yè)能夠不經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)和麻煩就取得成功。在平靜而毫無(wú)壓力的過(guò)程中逐漸到達(dá)頂峰,是一種美好的想象。并且,初創(chuàng)企業(yè)中途夭折的比例很高,伴隨創(chuàng)業(yè)失敗而來(lái)的是一種失敗感和金錢(qián)損失帶來(lái)的焦慮。

      那么,為什么還要背負(fù)起所有這些責(zé)任,承擔(dān)這樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?我認(rèn)為,這一切所包含的種種交鋒會(huì)令某一種特定性格的人興奮不已——他們是對(duì)腎上腺素上癮者。

      不過(guò),還有個(gè)原因是,做自己的老板有各種好處。無(wú)助感是一個(gè)主要的壓力源。相形之下,企業(yè)家們?cè)谂φ瓶刈约旱拿\(yùn)。比起大多數(shù)打工者,他們對(duì)自己境遇的控制權(quán)要大得多。

      另外,在某些大型企業(yè),管理層能夠采取一種比較開(kāi)明的態(tài)度,允許一名高管在太過(guò)勞累的情況下休較長(zhǎng)時(shí)間的病假。

      但在我認(rèn)識(shí)的自己經(jīng)營(yíng)公司的創(chuàng)業(yè)者中,能夠因勞累而休假幾個(gè)月的不多。必須有人確保公司發(fā)得出工資。事情到了老板這里就再也無(wú)從推諉,而聘來(lái)的經(jīng)理人永遠(yuǎn)不會(huì)是最終的承擔(dān)責(zé)任者。這就是為什么對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō),抗壓能力比才華更重要——毅力這張牌能壓過(guò)其他一切品質(zhì)。

      緩解壓力的最好方法不是各種現(xiàn)代醫(yī)療藥物,而是那些古老的答案:愛(ài)、歡笑、鍛煉、休息、以及那些能帶來(lái)簡(jiǎn)單快樂(lè)的東西,比如音樂(lè)和朋友。

      對(duì)我來(lái)說(shuō),什么都不做并不是緩解壓力的最好方法。相反,應(yīng)對(duì)壓力的正確方法是做一些刺激性的腦力和體力活動(dòng),這種活動(dòng)應(yīng)該與白天的工作不同,但仍需動(dòng)用腦力。不幸的是,當(dāng)代通信技術(shù)的普及,意味著沒(méi)人能長(zhǎng)期逃避來(lái)自工作的警報(bào)。我確信,“始終候命”型設(shè)備加重了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。

      不過(guò),雖然經(jīng)商有時(shí)意味著接連不斷的麻煩,但經(jīng)商也有感覺(jué)非常棒的時(shí)刻,也就是當(dāng)你感覺(jué)勝利就在前方、企業(yè)獲得了持久存活能力的時(shí)候。到那時(shí),所有擔(dān)憂似乎都變成了值得付出的代價(jià),因?yàn)橛赂业哪惬@得了一個(gè)獨(dú)立而刺激的人生。

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    隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
    1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
    那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過(guò)去,千千萬(wàn)萬(wàn)人在電視上看著。有幾次,鯊魚(yú)靠近她了,被人開(kāi)炮嚇跑了。
    15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒(méi)看不到……
    人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來(lái)她說(shuō),令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒(méi)有堅(jiān)持到底。
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    這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見(jiàn),夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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