領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：抓好3項工作

 

    一、目標規(guī)劃和科學(xué)決策

 

    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，可見計劃、決策是工作成敗的關(guān)鍵?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不是封建時代的官僚，而應(yīng)成為為人民造福的“公仆”，應(yīng)當對本公司的發(fā)展前景有一張清晰的藍圖，對本公司的長遠發(fā)展方向、中期和近期的奮斗目標了如指掌，并對實現(xiàn)這些目標的途徑和步驟做出明確具體的規(guī)劃，這是作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的第一件大事?？茖W(xué)決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者運用科學(xué)的思維方法，對準備行動的若干方案進行選擇，以期達到最優(yōu)目標。當前，社會分工越來越細，每一個決策的失誤，都會帶來很大損失，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該經(jīng)常提醒自己決策是否具有科學(xué)性。

 

    二、制定規(guī)范和組織協(xié)調(diào)

 

    建立合理而有效的組織機構(gòu)，制定各種全局性的管理制度，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各種人員的關(guān)系，保證目標規(guī)劃的實現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者的又一項重要工作。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者不能只強調(diào)個人的作用，不能僅靠個人的威信、關(guān)系和經(jīng)驗來治理公司，而應(yīng)靠制定各種規(guī)章制度，靠各種經(jīng)濟責(zé)任制的落實，靠科學(xué)的管理方法來治理一個公司。只有這樣才能更好地調(diào)動每個員工的積極性。協(xié)調(diào)是謀求大家行動上的步調(diào)一致，溝通則是求得思想上的共同了解，沒有恰當?shù)膮f(xié)調(diào)和有效的溝通，再好的計劃也不能付諸實施。因此，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須注意做好組織的協(xié)調(diào)和溝通，使整個公司或部門形成一個堅強的集體，而我們的各級管理就好比是一個樂隊的指揮，一個高明的指揮，要能夠在不干擾整體演奏的情況下，及時、巧妙地對某些樂器加以指揮和調(diào)整。

 

    三、選才用人和人員發(fā)展

 

    任何一個領(lǐng)導(dǎo)者的思想、意圖都需要下屬去貫徹執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者不一定處處比自己的下屬高明。而領(lǐng)導(dǎo)者的工作要想收到事半功倍的效果，必須善于選才用人。古今中外大凡有遠見者都很注重舉賢、用賢和育賢。金無足赤，人無完人。世界上很難找到全才，只能找到適合某一項工作的人才。俗話說，彎木適做犁，直木宜做梁。也就是說得用人的長處。

 

    隨著組織員工知識水平的提升，這個任務(wù)會更為重要。在知識經(jīng)濟的環(huán)境下，人是公司最重要的資產(chǎn)，發(fā)展和提升這項資產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。