管理者與執行者的區別

 

    兩個人聽完，便爽快地答應了，各自跟隨老板去了前院和后院。老板把谷物需要重新放置的地點講清楚后，便回來了。

 

    過了半個時辰，后院的那個小伙子回來說，谷物已經按要求搬完了。老板感覺有些不可思議，因為那些谷物，一個人搬，即使中間一刻也不休息，也得至少一上午才能搬完。怎么這么快就搬完了呢？老板連忙跟著他來到后院，果然看到谷物都按照要求搬到了指定的地點。老板便問那個小伙子：“你是用什么辦法這么快就搬完的？”那個小伙子抬手指了指院門外，只見院門外站了10個人，都是年輕人。小伙子說；“您不是承諾辦完后付給我10兩銀子嗎？我就到街上找到這10個做工的，答應每個人給一兩銀子，讓他們把這些谷物按要求重新放置。”老板一聽，連連點頭，吩咐賬房拿出10兩銀子付給那10個做工的，同時對小伙子說：“好了，從明天開始，你就來做我的助手吧。”之后，老板又到前院看了看，只見前院那個小伙子還在滿頭大汗地一個人搬那批谷物呢！那個小伙子用了一上午的時間才搬完，來見老板的時候，老板吩咐人給了他10兩銀子，讓他回家了。

 

    這個被招聘為伙計的小伙子，后來果然不負眾望，為糧店的發展做出了很大貢獻。人們都說老板會用人，當初有眼光。老板便提起了那次招聘時搬谷物的事，他說：“我當初要招聘的伙計，是要做經營管理工作的，不是出力氣干活的，之所以選中他，是因為他懂得：為了實現預期的目標，要以人為中心的進行組織、協調等整合一切資源完成目標是一種能力。