挪威的漁民出海打漁，他們將魚放入槽運回碼頭。抵達碼頭時，如果魚仍然活著的話，就可以賣很高的價錢。但是，沙丁魚卻很容易在抵達港口前就死掉，于是，他們千方百計地要讓魚活著回到海港。
但是，除了一艘漁船外，其他的漁船的種種努力均告失敗。這艘漁船的船長一直不公開他的秘密，直到他死了以后，人們去參觀他的魚槽，秘密才被揭開；魚槽里不過是多了一條鯰魚而已。
為什么放入一條鯰魚，就能讓沙丁魚活下去呢？
原來，鯰魚放進魚槽內，由于環(huán)境的陌生，便會四處游動，處處挑起摩擦與騷動，而大量的沙丁魚發(fā)現(xiàn)多了一個“異己”自然就緊張起來，于是便不停地游動，這樣一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地被運到了港口。
管理感悟：安于現(xiàn)狀就不能發(fā)展，只有不停的奮斗，我們在競爭中才能處于不敗之
隨機讀管理故事：《假設可以廢除監(jiān)獄?！?
美國學者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗，他問一群學生：“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監(jiān)獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監(jiān)獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監(jiān)獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業(yè)了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?，F(xiàn)在，我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施，辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構想。
啟示：當你認為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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