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      2013年09月01日    //www.ceo.hc360.com      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
         今年九月份在上海時,我與成龍電影的導演簡短的會面。他坐在麗茲卡爾頓酒店的大堂里,穿著時尚,淺色夾克搭配各色裝飾,正是一位富有創意的導演該有的衣著。我甚至在與他會面前就對自己說,這可是一個動作片和娛樂圈的人物。
     
        當然,成龍也是動作片和娛樂圈的人物-一位真正領導者的楷模。當成龍小的時候,他的父親查理斯每日 很早叫醒他,一起練功夫。查理斯相信學功夫有助于塑造他的品格,教他忍耐,力量和勇氣。成龍從7歲到17歲期間寄宿于中國戲劇學校。他學會了武術,摔跤,雜技,唱歌和表演。畢業后,他開始在電影中擔任特技演員。21歲時,他出演了由陳自強導演執導的一部新片,并在其中擔任主演,隨后他又在美國的功夫片中擔任主演。而那部電影則是亞洲第一部功夫電影。他終身健身也使得他能完成影片中復雜的武術動作。近年來他轉向在奇幻、戲劇、浪漫電影中扮演新角色,同時也花費大量的時間去做慈善工作。
     
        根據一項由睿士管理公司(www.right.com)和塔克國際(www.tuckerintl.com)組織,由全球13個國家2000位領導者參與的研究表明,成龍具備了國際領導者所應具有的跨文化領導力,主要表現在六種能力上:
     
        1)社交適應力-能在不熟悉的社會環境中與新人交往,真誠的表現出對他人的興趣;
     
        2)展現創造力-喜歡新的挑戰,努力尋找創新型的解決方案,應對社交和特殊情境下的問題,并從各種資源中學習;
     
        3)保持一種平衡心態-保留平靜,不要自責和從錯誤中吸取教訓;
     
        4)尊敬信仰-尊重其他文化中人們的政治和精神信仰;
     
        5)建立信任-建立和維持信任關系;
     
        6)駕馭模糊-看透模糊和不確定性,不會沮喪,了解在其他國家和文化中事情如何處理。
     
        根據國際健康公司(Healthy Companies International)的研究,今天的領導者將面臨五個全新的現實考驗:
     
        1)不斷增加的犬儒主義:經濟上差異和緩慢恢復已把不滿集中在‘財富擁有者’身上,這些人大多是企業的最高領導者;領導者必須努力工作,重建信任;
     
        2)忠誠度衰減:在主要組織機構中,員工和顧客的信任度在降低;領導者必須找到方法喚起人們對組織機構更高目標的憧憬;
     
        3)快捷的國際交流:隨著博客和社會網絡的迅猛發展,使新聞不管是好的還是壞的,能迅速的全球傳播。領導者必須要做到表現真誠,及時回應,具有文化意識并成為社會媒體方面的專家,以應對新的現實;
     
        4)轉變工作模式:隨著合同和虛擬工作者數量的增多,開放資源也在增加,組織結構也日益靈活,領導者必須尋找新的方法吸引員工參與并加強與員工的協作;
     
        5)減少 風險投資 :由于人員精簡,微博的資源和吃緊的財力,開始全新的大冒險非常困難;因此領導者必須把精力集中在更多規模適中且風險較小的投資上,實現利潤率的最大化。
     
        為了迎接這些全新的現實挑戰,公司需要有效的領導力發展計劃和進程。根據美國 市場 營銷 協會的調查顯示,大多數企業都把這項計劃和進程著眼于最近幾年。美國市場營銷協會的常務理事SandiEdwards說,現在是復興領導力發展計劃的時候了,公司需要在交流,批判性思考,合作和創造性方面給予巨大的投入。所有這些都是必須的,這樣能夠賦予員工力量,增強其創造力。
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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