說項羽，悟管理

 

 

 

    一、從企業的戰略上講，項羽公司沒有明確的 企業戰略 目標，走到那里算哪里。

 

    在其公司發展處于頂峰時，戰略目標好像是告訴親朋好友自己發達——衣錦還鄉(富貴不歸故鄉，如錦衣夜行，誰知之者!)。到最后公司破產時，其目標好像是證明給員工看—我是經營高手，我做促銷活動從來沒有失敗過。我今天公司破產是競爭太激烈，不是我不會經營(吾起兵至今八歲矣，身七十馀戰，所當者破，所擊者服，未嘗敗北，遂霸有天下。然今卒困於此，此天之亡我，非戰之罪也。)。到自己失敗時都不知道自己的目標在哪里，更不知道誰是自己真正的競爭對手，放棄了打敗競爭對手最好的機會。到最后快破產時的目標就是證明他自己能做促銷活動，至死認為公司破產是競爭太激烈及老天爺不給機會。我們現在很多企業也不是如此嗎?走到那算到那，錯過一次又一次的發展機會，計較于一時的得失，表面上看我們活得還可以，今年又增加了多少營業額，實際上離死亡卻越來越近了。到破產時都不知道自己為什么會失敗?跟項羽一樣認為是競爭造成的，是經營環境不好不能怪我不會經營。我們管理者不管在什么時間都必須為自己的組織制定明確的戰略目標，更要有達到其戰略目標的戰術戰策。