最近美國(guó)的暢銷書作家，同時(shí)也是一位創(chuàng)業(yè)者KevinDaum總結(jié)了一個(gè)令人吃驚的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的10種特點(diǎn)，這里我把這些分享出來。如果你是領(lǐng)導(dǎo)的話，你可以做一下自我評(píng)定，看看你是否已經(jīng)達(dá)標(biāo)。
1、好老板保持控制，并且讓事情得以完成
神奇的老板，知道長(zhǎng)久來看，效率會(huì)成為功效的敵人，所以他們會(huì)創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍，他給他們的團(tuán)隊(duì)授予時(shí)間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問題。
2、好老板培育社區(qū)意識(shí)，為每個(gè)人制造空間。
神奇的老板會(huì)通過設(shè)計(jì)形成一種內(nèi)部文化，而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來，也配以相應(yīng)的位置。他們也堅(jiān)信錯(cuò)的人不會(huì)加入，如果加入了，他們會(huì)很快離開。
3、好老板會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)造性思維
神奇的老板知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每日 的談話和流程中，這使得每個(gè)員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時(shí)，對(duì)成為富有創(chuàng)造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。
4、好老板會(huì)創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境，允許員工表達(dá)自己的關(guān)注和受挫感
神奇的老板會(huì)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓員工有權(quán)利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開的交流到一個(gè)程度，即每個(gè)人都期望、要求和想得到得到最誠(chéng)實(shí)的關(guān)心的表達(dá)，而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團(tuán)隊(duì) 績(jī)效 表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。
5、好老板鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展
神奇的老板將個(gè)人的學(xué)習(xí)的成長(zhǎng)整合到每個(gè)崗位描述里，這也使得個(gè)人的成長(zhǎng)成為必要，也被獎(jiǎng)勵(lì)。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢來支持個(gè)人成長(zhǎng)，以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。
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