教導型組織模式：開啟管理模式新變革

行動成功拉響“教導型組織模式”號角

導語：6月23日，廣州香格里拉，700多名企業家和幾十位著名媒體記者云集一堂，傾聽來自行動成功國際教育集團幾位大師的深入剖析。是什么樣的 論壇 內容吸引了這么多企業家前來認真學習？這種新模式新理念又將給企業帶來怎樣的管理模式變革呢？

論壇現場

自變革 開放以來，一批又一批的民營企業發展了起來，華南市場更成長為企業創新的熱土和企業家的搖籃。然而隨著國際經濟的世易時移，中國本土企業開始暴露出越來越多的短板，無論是產品創新、 商業模式 還是管理方式等都難與與國際同類品牌抗衡。市場份額萎縮，盈利前景不明，而全球經濟危機的爆發更使得本土企業的發展雪上填霜。在這種局勢下，企業家的學習意識在逐漸提升，如何盡快通過系統科學的管理知識改變企業命運成了擺在企業家面前的一道難題。

很多人都在思考，同樣作為一個組織，為什么學校如此的富有學習力？為什么軍隊如此的具備 執行力 ？為什么家庭充滿無窮的凝聚力？為什么宗教擁有最長久的生命力？如果企業這個組織可以像學校、像家庭、像軍隊、像宗教組織，他將會如何的驍勇善戰而又堅不可摧？作為中國十大優秀學習 機構之一的行動成功國際教育機構，一直在積極探索著這個課題。企業創始人侯志奎導師和李踐博士對這個課題進行了深入的研究和分析，吸取了這些頂尖組織的管理精華，同時結合博大精深的東方文化、中國智慧和自己的實踐應用，推出了一套顛覆性的管理體系——“教導型組織模式”。

馬云說：“不懂得教育和引導員工的領導，充其量是個監工！”在“教導型組織模式”下，企業家將被培養成“教導型”企業家，繼而又帶領企業打造一個教導型的組織，最終幫助企業建立“軟”文化。在這個組織中，企業利益不再是唯一目標，利益之上是共同的愿景和理想。凡事以人為本，以人的成長為核心，以教育和引導為手段，領導者就是導師。教導型企業家也不再是一個簡單的老板角色，導師角色的轉換對企業家本身來說是有制約和挑戰的，在這種正面力量的制約和推動下，企業家本身會成為員工心目中的標桿和榜樣，以往生硬的管理將轉化為人性化的引導，員工本身的創造力會得到更好的保護和施展，人才也才會在這中給予信任、塑造、引導的空間中成長起來，這對企業的貢獻將是無法估量的。

從IBM“把信念像教會一樣制度化”，到花旗銀行的“信仰產生動力”，以精神的力量驅動企業的持續發展，已是所有卓越企業的共識。“教導型組織模式讓民營企業家走出思想的困惑和管理的瓶頸，以博大的愛心和高昂的激情去開創未來！”義烏市電力實業股份有限公司董事長朱友土如是說，他本人也是這個模式的第五期學員，如今這套系統已經在他的企業里穩步運作。桂林彰泰實業開發有限公司董事長黃海濤同樣也在自己的企業里引入了這個全新的教導型組織模式。他本人總結到“要成為一個教導型的領導，必須要有高格局的夢想，夢想源于愿景，要實現夢想還要有具體的使命感與價值觀。”

李踐導師現場演繹《品質管理》

近年來，參與到教導型企業家組織中的企業越來越多，迄今為止，已有將近萬家企業成為教導型企業家學習俱樂部會員。為了讓更多華南的企業家盡快領略到這個新模式的魅力，行動成功公司于6月23日在廣州的香格里拉大酒店成功舉辦了華南“教導型企業家論壇”。這次活動吸引了華南地區700余位企業家和包括廣東電視臺、深圳電視臺、廣州日報、新浪、21cn、中國 經理人 網等在內的幾十家國內主流媒體的關注，現場極其火爆。 “教導型組織模式”的創始人之一——行動成功國際教育集團董事長、香港風馳集團董事局主席李踐博士的親臨現場，演繹了一堂《品質管理》的精彩課程。據悉在當天的晚宴上，行動成功和企業家代表們還同時宣布了中國教導型企業家俱樂部華南分部的成立，為華南企業家們搭建相互交流學習的平臺，共同探討企業持續發展與基業長青之道。

對企業家價值觀的提煉和人格的升華，就是企業邁向成熟的契機。“教導型組織模式”宣講的不僅是實效的管理理念，更是作為社會影響力核心的優秀企業家所應具備的高尚品格和價值觀的展示與傳達。這種模式所打造的組織的源動力 “愛和信念”，跟傳統的企業經營理念僅著眼于企業自身利潤、單純塑造領導力等有所不同，教導型模式將對社會、企業、員工三者的和諧發展有著良好的促進意義。