管理的基礎(chǔ)——正確的價(jià)值取向

    我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和從事管理的過程中，離不開主觀能動(dòng)性，而主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價(jià)值觀念的影響最大，只有堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，作出正確的價(jià)值選擇，才能正確地認(rèn)識(shí)管理，正確地從事管理活動(dòng)。

    什么是價(jià)值？?jī)r(jià)值是事物對(duì)人的積極意義，比如工作使人獲得勞動(dòng)的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價(jià)值；機(jī)器取代人工勞動(dòng)，效率更高，作業(yè)更安全，這是機(jī)器的價(jià)值。

    什么是價(jià)值觀念？?jī)r(jià)值觀念是人們判斷客觀事物有無價(jià)值或價(jià)值大小的基本觀點(diǎn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，鼓勵(lì)單打獨(dú)斗和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作就是兩種不同的價(jià)值觀。

    價(jià)值觀念對(duì)管理有什么作用？?jī)r(jià)值觀念屬于一種社會(huì)意識(shí)，對(duì)客觀事物具有導(dǎo)向作用，在管理中正確的價(jià)值取向是高效管理的基礎(chǔ)。首先，人有了正確的價(jià)值觀，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏。無論是管理者還是被管理者，都要樹立正確的價(jià)值取向，才能正確地評(píng)價(jià)事物，從而懂得該不該做、能不能做、怎么去做。其次，人有了正確的價(jià)值觀，才能配合好他人，遵紀(jì)守法，服從管理。當(dāng)代，人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果人人都樹立正確的價(jià)值觀，都能理解和配合他人，才能使組織獲得更大的利益。再次，人有了正確的價(jià)值觀，才能管理好組織，使組織高效運(yùn)行。一個(gè)管理者代表的是一個(gè)集體，管理者的價(jià)值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯(cuò)誤觀念將會(huì)損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。最后，人有了正確的價(jià)值觀，才能肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，才能為社會(huì)做貢獻(xiàn)。每個(gè)人都是社會(huì)的一員，每個(gè)人都需要肩負(fù)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，一個(gè)人具有正確的價(jià)值觀念，他才具有奉獻(xiàn)精神，才能夠?yàn)樯鐣?huì)作更多的貢獻(xiàn)。

    什么樣的價(jià)值觀是正確的？第一，符合事物發(fā)展規(guī)律的價(jià)值觀是正確的。誰都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現(xiàn)實(shí)的，不符合規(guī)律的，是錯(cuò)誤的價(jià)值觀。第二，符合人類根本利益的價(jià)值觀是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導(dǎo)致生態(tài)失衡，這就不符合人類根本利益。第三，有利于組織長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值觀是正確的。每個(gè)組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長(zhǎng)期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯(cuò)誤價(jià)值觀所致。

    綜上，在管理中，對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，正確的價(jià)值取向是管理的基礎(chǔ)。人們只有樹立了正確的價(jià)值觀，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企業(yè)及其他組織。人們只有樹立了正確的價(jià)值觀，管理好自己，才能為社會(huì)、為他人作貢獻(xiàn)。