1927年7月9日到10月3日，毛澤東在江西省永新縣三灣村，領導了舉世聞名的“三灣改編”。背景有以下幾方面：一、秋收起義失敗，軍隊損失大；二、連續失敗，軍隊士氣低落、軍心動搖、士兵不斷逃亡；三、軍閥作風嚴重，官兵不平等；四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊思想難以統一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，扭轉乾坤，使人民軍隊走出危機和困境，確實突顯了偉大領袖超人的領導才華和高超的掌控力！三灣改編確實能給
企業管理
帶來深刻的啟示。
企業的發展過程在某種程度上和人民軍隊的建設有很多相似之處。企業在發展的過程中也會有失敗和低谷，這就象秋收起義失敗一祥。每到這個時候，企業里也會有很多人對企業的前途失去信心，散布負面情緒者有之，離職跳槽者有之；同祥在企業的發展過程中，官僚主義作風也會存在，企業干部高高在上，喜歡務虛，不肯務實。員工不信服，這祥的干部在員工中也沒有威信；隨著企業的發展，規模越來越大，分支機構越來越多，管理的層級也越來越多。企業的思想戰略要想貫徹到基層也越來越難。當這種現狀出現的時候，三灣改編會給我們帶來巨大的指導意義！
隨機讀管理故事：《兩輛中巴》
家門口有一條汽車線路，是從小港口開往火車站的。不知是因為線路短，還是沿途人少的緣故，客運公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦，開102的也是一對夫婦。
坐車的大多是一些船民，由于他們長期在水上生活，因此一進城往往是一家老少。
101號的女主人很少讓船民給孩子買票，即使是一對夫婦帶幾個孩子，她也像是熟視無睹似的，只要求船民買兩張成人票。
有的船民過意不去，執意要給大點的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說："下次給帶個小河蚌來，好嗎？這次就讓你免費坐車。"
102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的，大一點的要全票，小一點的也得買半票，她總是說，車是承包的，每月要向客運公司交多少多少錢，哪個月不交足，馬上就干不下去了。
船員民們也理解，幾個人就掏幾張票的錢。因此，每次也都相安無事。不過，三個月后，門口的102號不見了，聽說停開了。它應驗了102號女主人話：馬上就干不下去了，因為搭她的車的人很少。
點評：營銷是不見硝煙的戰場。在這個戰場上，競爭者之間比拼的不僅僅是價格、質量和服務，還有營銷哲學這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非，101號的做法似乎很傻，然而，最后卻是"傻人"取得了成功，"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數的"傻人自有傻福"、"機關算盡太聰明"的例子，其中的道理還用多說嗎？
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