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      2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

        第四十六章

        天下有道,卻走馬以糞。天下無道,戎馬生于郊。罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。故知足之足,常足矣。

        第四十七章

        不出戶,知天下;不窺牖,見天道。其出彌遠(yuǎn),其知彌少。是以圣人不行而知,不見而明,不為而成。

        第四十八章

        為學(xué)日益,為道日損。損之又損,以至于無為。無為而不為。取天下常以無事,及其有事,不足以取天下。

        管理之學(xué):當(dāng)管理者把企業(yè)治理得很好時(shí),企業(yè)內(nèi)外井然有序,員工們個(gè)個(gè)都知道,該做什么,不該做什么。根本就不需要什么命令與指示,所有一切都按照規(guī)章制度執(zhí)行。這是管理的高境界。當(dāng)管理者亂管理,瞎折騰時(shí),員工們個(gè)個(gè)都很焦慮,都在等待上司的指示與命令做事,沒有指示與命令,就無所事事。看似忙碌,卻沒有什么效率與效果,更別談什么創(chuàng)造社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。這是管理的大敗筆。所以,管理者讓員工們自動(dòng)、自發(fā)、自覺地把工作做好,把任務(wù)完成,而不要需要監(jiān)督者去干預(yù)與干涉,這是管理者把管理知識(shí)精華運(yùn)用的結(jié)果。員工們消極、懶惰、沒有干勁與動(dòng)力,還時(shí)時(shí)需要上司做指示與命令,或者需要監(jiān)督者來干預(yù)與干涉,這是管理者不懂管理的結(jié)果。

        欲望過于強(qiáng)烈,就會(huì)產(chǎn)生罪惡。不知道滿足,貪心不足蛇吞象時(shí),就會(huì)有災(zāi)禍發(fā)生。當(dāng)貪得無厭時(shí),那么做什么都會(huì)犯錯(cuò)。而且會(huì)一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)上加錯(cuò)。所以,管理者要知道什么時(shí)候滿足,什么時(shí)候不知足。這樣適可而止的欲望,就會(huì)不會(huì)產(chǎn)生罪惡,更不會(huì)犯錯(cuò),也就不會(huì)有災(zāi)禍臨頭。知道適可而止的人,永遠(yuǎn)會(huì)覺得滿足。

        管理者不出家門就能掌握各種信息與情況,而且能運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外。這是因?yàn)楣芾碚甙迅鞣N管理都運(yùn)行得很到位的結(jié)果,更在于企業(yè)對(duì)信息管理的 執(zhí)行力 度的強(qiáng)化。管理者不看窗外,不到外面去了解情況,就能知曉事物的自然規(guī)律,這是因?yàn)楣芾碚卟┕磐ń衽c知識(shí)淵博,閱歷豐富的結(jié)果,更在于企業(yè)對(duì)知識(shí)管理與學(xué)習(xí)型組織的強(qiáng)化。一個(gè)人走得越遠(yuǎn),知道得越少。一個(gè)人離管理越遠(yuǎn),就離員工與利潤(rùn)越遠(yuǎn)。一個(gè)人學(xué)得越多,知道得就越多。因此,卓越的管理者不去做就能知道結(jié)果,不用看見就能明白,不必作為就能成功。這是熟悉、掌握管理知識(shí)與懂得自然規(guī)律的結(jié)果。

        管理者學(xué)習(xí)知識(shí),要書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟。刻苦的學(xué)習(xí),使管理者的知識(shí)增長(zhǎng)。知識(shí)增長(zhǎng)使得管理者的見識(shí)增長(zhǎng)。見識(shí)增長(zhǎng),就能洞察規(guī)律。洞察規(guī)律,就能管理好自己所管的企業(yè),讓一切都井然有序。知識(shí)增長(zhǎng),見識(shí)增長(zhǎng),洞察了規(guī)律后,人的欲望就會(huì)每日減少。當(dāng)欲望降到最谷底時(shí),就能達(dá)到無為的境界。無為,就是想什么就能做得,不想什么也能做到。獲得員工們的擁戴,還有讓企業(yè)運(yùn)作良好,要靠無為。如果什么都有為,就會(huì)不停止地折騰,再折騰,不但勞民傷財(cái),而且讓員工們?cè)孤曒d道,因此,企業(yè)會(huì)治理不好,員工們也會(huì)不聽話。這種情況下,想要取得事業(yè)的成功,是難上加難。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
    甲去買煙,煙29元,但他沒火柴,跟店員說:“順便送一盒火柴吧。”店員沒給。
      乙去買煙,煙29元,他也沒火柴,跟店員說:“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
      這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒賺錢。賺錢感覺指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
      啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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